5S6S课程体系
精益生产之基础--卓越6S管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单2.0H讲：6S概述一、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”二、从客户角度谈一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、从企业角度谈—企业为什么要做5S三、中国与西方企业管理之差异四、6S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、6S起源与发展3、6S与精益生产的关系4、6S改善对象与目标5、6S管理三级水平5S三级水...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
课程大纲：引子：小故事--“差不多先生”篇:6S基础篇章何谓6S1．6S是什么？我们的现场特征2．6S的涵义（5S的延伸）3．6S的作用（6S的意义及误区）第二章6S的内容1.1S(整理)：不整理的危害及难点2.2S(整顿)：不整顿的危害及整顿的方法3.3S清扫：清扫的目的及清扫步骤4.4S清洁清洁的目的及实施清洁的要领5.5S素养：素养的目的及实施素养的要...
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
一、课程纵览sup2;5S简介sup2;实施5S的意义sup2;课程整体架构及主要内容概览二、5S核心内容sup2;5S的定义sup2;5S起源与发展sup2;整理ü概念及目的ü划分责任区ü整理的标准设定ü整理的物品清单ü个人物品处理ü红单运动sup2;整顿ü概念及目的ü物所匹配ü定制管理ü定制文档系统ü标识的策略与原则sup2;清扫ü概念与目的ü谁实施清扫...
讲师：冉云帆在线咨询下载需求表
卓越现场5S、6S管理实务 课时：12H
课题名称：卓越现场5S、6S管理课题时间：12H（2天）授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介6S来源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，6S管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所肯定。6S管理活动在日臻完善的过程中，逐步发展...
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
NO.单元名称内容与重点单元目标一、什么是6S活动？◇学员报告：谈谈对6S活动的认识和的理解◇整理：概念、目的、要领◇整顿：概念、目的、要领◇清扫：概念、目的、要领◇清洁：概念、目的、要领◇安全：概念、目的、要领◇素养：概念、目的、要领◇6S内部各个S之间的关系了解6S的起源了解6S的概念二、为何要推行6S活动◇图片案例：现场脏、乱、差◇实战案例报告：案例1...
讲师：王德友在线咨询下载需求表
5S概述日本企业成功的三大法宝5S的起源5S的含义及关系图5S具体内容5S解析整理推进的重点整理的作用整理的地方及对象因缺乏整理而产生的各种常见浪费案例分析推行要领开展整理活动应注意事项整顿示范及整顿活动中应注意事项清扫活动中应注意事项清扫作业规范案例清洁推进重点、作用、步骤及具体实施5S应用规范清洁活动应注意事项目视管理操作案例分析4S的持续推行5S日常使...
讲师：张小强在线咨询下载需求表
NO.单元名称内容与重点单元目标一、推行5S的必要性与现实意义◇5S推行理念导入◇5S的基础作用◇工作现场混乱现象了解5S推行的意义了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含义◇5S与相关活动的关系了解5S的起源了解的定义三、推行5S的目的及作用◇品质、成本、交期、士气◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活动实施的要领...
讲师：王德友在线咨询下载需求表
1、关于5S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的感觉（3）为什么称之为“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特点（6）5S的作用2、为什么要做5S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3）时代的需要3、5S之间的关系与推行4、开展工作的基本思路二、5S理论与实践1、5S定义2、5S推行具体要求（1）5S的步骤一：整理整理的实施要领整理举例现场...
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
5S推行实务课程纲要6 课时：2H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活...
讲师：王国超在线咨询下载需求表
5S推行实务课程纲要 课时：2H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5个S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊...
讲师：王国超在线咨询下载需求表
6S推行实务与目视管理 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义 1、6S的定义、来源和6S管理 2、企业的12种浪费及改善提示 3、中日企业现场管理之天壤之别 4、哪些公司是世界级的公司 5、6S会给企业带来的八大好处 6、6S实际故事与启发 7、四个相关方的满意 8、6S之间的关系 9、6S与现场管理的关系 10、6S是其它管理体系良好运作的基础 11、如何策划6S...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
一、追根溯源1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础2、推行5S的目的与作用3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能4、5S的精髓是什么5、明确各项推进重点二、充分准备1、选择合适的时机2、充分的宣传造势3、明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等）三、掌握要领、做精做细1、整理推行要领与注意事项2、整顿推行要领与注意事项3、清扫推...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
5S/6S培训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲6S的基本1.什么是6S①6S产生的背景？②世界各大公司都非常重视6S③我们是什么样的企业？④工厂中常见现象⑤工厂中不良造成的浪费2.6S的作用与好处①提升企业形象②增加员工归属感和企业活力③品质的保证④效率的提升⑤减少浪费⑥安全有保证3.6S总动员①推行6S的准备工作②宣传与培训③示范区6S活动④6S推进3阶段天9:00-12:0...
