5S6S课程体系
5S推行专案辅导培训对象工厂全体人员,4人以内/次课程收获深入准确的训前问题诊断、专业严谨的课程执行体系、训后长期持续的跟踪辅导是保证培训效果的必需过程和有效手段！适应企业：1、对5S有强烈的兴趣2、想夯实工厂管理基础3、工厂准备实施5S活动4、5S虽已实施但需强化训练目标：1、了解5S的基本概念和推行课程大纲一、推行5S的必要性与现实意义◇5S推行理念导入...
讲师：王德友在线咨询下载需求表
5S推行知识测试问卷（45分钟）5S知识小测试填空题（每题3分，共计18分）1、5S活动始于（），终于（）。2、定置管理是企业在工作现场活动中研究（）、（）、（）三者之间的关系，科学地将物品放在场所空间的特定位置的一门管理科学。3、5S的三大支柱是（）、（）和（）。4、定置管理常说的物品三定是指（）、（）、（）。5、在5S中，（）将岗位保持在无垃圾、无灰尘、...
讲师：王德友在线咨询下载需求表
5S活动推行高级研讨会邀请函贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗：设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；拥挤、混乱不堪，标识不清，时常大量寻找和等待；不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”，现场脏污不堪；员工作业时接受低标准，抗拒高标准，认为差不多就好了；大客商看到脏、乱、差的制造现场后，签单的机会就没有了...
讲师：王德友在线咨询下载需求表
《现代医院6S现场管理实战体系》课题大纲为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯，提高医院的两个效益，现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即6S现场管理。谢彦彬老师结合多年的医院现场管理经验，汇编了《现代医院6S现场管理实战体系》专题培训大纲，具体内容如下：一、6S现场管理的定义和目的什么是6S？6S...
讲师：谢彦彬在线咨询下载需求表
基于精益的企业现场6S管理 课时：12H
《基于精益的现场6S管理》〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
5S活动推行实战训练（2天版） 课时：12H
5S活动推行实战训练【课程背景】贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗：←设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；←拥挤、混乱不堪，标识不清，时常大量寻找和等待；←不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；←到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”，脏污不堪；←员工作业时接受低标准，抗拒高标准，认为差不多就好了；←大客商看到脏、乱、差的制造现场后，签单的...
讲师：王德友在线咨询下载需求表
企业6S管理实战技巧训练营 课时：12H
企业6S管理实战技巧训练营课程背景：如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念与文化形成，生根于企业？本课程从打造企业文化的角度，培养团队6S文化，启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手，从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验，从企业实战去训练学员，做一个高素质...
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
5S实战培训 课时：6H
5S实战培训课程目标:①全面了解5S是什么；②掌握实施5S的各类工具；③掌握5S的实施步骤；④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业课程内容设置:|单元名称|主要学习内容|时间||第一讲|5S产生的背景？|第一天9:00-||5S的基本|5S的定义|11:00|||世界各大公司都非常重视5S||||我们是什么样的企业...
讲师：钱宏峰在线咨询下载需求表
6S管理培训课纲 课时：12H
6S管理培训课纲【课程背景】6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、消除浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓和推行关键到底在哪里？如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询...
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
6S管理培训课纲 课时：12H
6S管理培训课纲【课程背景】6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、消除浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓和推行关键到底在哪里？如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询...
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
一、5S的理由与作用 创造安全与明洁的工作场所 减少浪费，降低成本 工作规范，提高效率与品质 提升企业形象与员工素质 二、5S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养 三、5S推行的技巧 定点摄影、看板管理 四、如何在中小企业推行5S 区分“要”和“不要”，活用空间；进行物品定置管理，减少寻找时间；清除与防止污染，保持工作场所干净、明亮；...
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
章基本统计学知识一.变化（波动）二.总体与样本的统计量三.中心趋势的度量1.均值Mean(u,Xbar)2.中位数Median(M)3.众数Mode四.离散度的度量1.极差Range2.样本的方差Variance(S2)3.样本的标准偏差(StandardDeviation)4.课堂练习4.1分组评估几组数据的中心趋势和离散趋势。4.2Minitab介绍和练...
讲师：韩永春在线咨询下载需求表
一、5S快速推行招----准确定位自我角色1.管理者在企业的作用2.管理者自我角色认知3.5S能力要求4.管理角色扮演与5S关系二、5S快速推行第二招——夯实基础知识1.问题的识别1.1为什么要做5S1.25S有什么好处1.35S与生产、本质工作的好处1.4案例分析2.5S概念2.1整理的技巧2.2整顿的方法和技巧2.3清扫清洁的要点和流程2.4素养的培养方...
讲师：李安强在线咨询下载需求表
讲6T管理法的诞生与宗旨一、什么是6T管理法1、天天处理2、天天整合3、天天清扫4、天天规范5、天天检查6、天天改进二、6T管理法运作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自觉性4、提升环境的整洁度5、提高员工素质6、领导者的坚持力7、细节决定成败8、办公区域的管理图片介绍第二讲6S现场执行标准办公室篇一、6S的起源二、6S的发展三、6S的方针四、办公室的6...
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
《精益6S与生产标杆案例借鉴》 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙，没有时间做6S3.6S细节及...
