5S6S课程体系
《银行网点现场6S管理》 课时：12H
《银行网点现场6S管理》课程大纲【课程背景】 随着时代的进步，科技的发展，银行作为金融行业的主体核心，其每次发展与转型都见证着时代的发展和进步。银行网点是银行服务与营销的前沿窗口，银行的每次转型都重在网点的转型与打造。银行网点从最初的业务办理转型发展到今天的以客户为中心的体验式服务营销场所，促进了业务流程、服务标准及营销方式的转型。结合业务的流程与业务的...
讲师：金迎在线咨询下载需求表
6S推行实务与目视管理 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义 1、6S的定义、来源和6S管理 2、企业的12种浪费及改善提示 3、中日企业现场管理之天壤之别 4、哪些公司是世界级的公司 5、6S会给企业带来的八大好处 6、6S实际故事与启发 7、四个相关方的满意 8、6S之间的关系 9、6S与现场管理的关系 10、6S是其它管理体系良好运作的基础 11、如何策划6S...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
6S推行实务与目视管理（12H） 课时：12H
天上午（9：00～12：00）一．6S观念²6S的基本认识²6S的哲学思想与目的²6S的实际故事的启发²6S的根在哪里二．6S的具体做法²整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）天下午（13：30～15：30）²整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
部分：简介：1、5S不能坚持的理由分析2、为什么需要“XS3、5S开展的五统一4、5S的来源与5S的管理5、5S的发展6、未推行前的不良现象→仪容不整或穿着不整的工作人员→机器设备摆放不当→机器设备保养不良→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放→工具乱摆放→运料通道不当→工作人员的座位或坐姿不当7、八大浪费8、5S会给企业带来什么→提高企业形象→减少浪...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
6S推行实务与目视管理 内训 课时：12H
课程大纲：天上午（9：00～12：00）一．6S观念sup2;6S的基本认识sup2;6S的哲学思想与目的sup2;6S的实际故事的启发sup2;6S的根在哪里二．6S的具体做法sup2;整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）天下午（13：30～15：30）sup2;整...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
单元企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了...
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
单元5S的目的与意义1.5S活动：现场管理的基础2.推行5S，让生产现场更卓越！3.5S是其他关系体系良好运行的基础4.推行5S后的结果1)案例分析：某电力班组疲于工作的幕后真相2)5S成功企业—海尔图片共享：某电力企业5S规范第二单元5S详解与运用1.整理1)整理：区分必要物与不要物2)现场检查：老鼠蟑螂检查法、下班后检查法3)确定不要物标准：使用频率、抽...
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单元企业为何需要做5S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了...
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
单元企业为何需要做5S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了...
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
单元企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了...
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
前沿：两则案例1、某电厂企业的电焊工，没有执行6S导致高台跌落2、某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升单元电力企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、电力生产，销售现场一目了然2、现场尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好6S...
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
单元企业为何需要做5S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了...
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
电力企业6S现场管理培训 课时：12H
电力企业6S现场管理培训课程大纲课程前言1、发改委对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线2、6S是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具3、然而很多人老以为6S是打扫卫生，或者其他4、很多企业简单的认为6S很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做课程收益1、了解电力为何需要做6S管理2、了解6S推行的认知误区3、了解6S基本概念4、了解6S执行的具...
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
6S管理推行落地执行 课时：12H
绿水青山就是金山银山——6S管理推行落地执行尊敬的各位企业领导以及管理人员，企业现场管理是否面临如下问题：◆环保越来越严，企业也想走绿色可持续发展之路，可是如何执行？束手无策！◆生产现场脏乱差，客户来访一次嫌弃一次，我们也改善了，但是改善效果为什么不明显？◆生产现场无序，窝工现象非常严重，生产效率低下，改善无从下手？◆6S管理也知道，并且也学习了、宣传了、推...
讲师：惠喜军在线咨询下载需求表
《创新的生产现场5S管理实战应用》 课时：12H
刘立户老师经典实战课程——现场7S管理系列142875270510创新生产现场7S管理与全方位执行力提升0创新生产现场7S管理与全方位执行力提升精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌...
