PMC生产管理与物料控制

　　一.概论　　1.生产管理的范畴　　2.生产管理的标准　　二.生产管理与物料控制（PMC）　　1.什么是生产管理与物料控制（PMC）？　　2.良好的生产管理与物料控制应该做到的六大点　　3.PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　三.生产管理的组织结构与职能　　1.生产管理各部门的作用　　2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求　　四.生产计划与进度

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《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》   课时：12H

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