PMC课程体系
生产计划与物料控制(PMC) 课时：12H
生产计划与物料控制(PMC)[课程背景]生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓
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篇：生产计划部分：生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产（MTS）的特点b.订货生产方式（MTO=ODMOEM）的特点c.混合型生产（MTSMTO）的特点2.按批量大小分a.大批量生产方式的特点b.多品种小批量生产的特点c.单件生产方式的特点3.按时间延续性分a.间断性生产方式特点b.连续性生产方式特点4.精益生产方式的特点a.追求生产均
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精细化管理系统-六大运行机制《基础保障机制、标准化机制、稽核机制、PMC机制、现场执行机制、绩效考核机制》【课程背景】沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：1.基础缺失：物料\产品定义不明确，物料清单\标准工时UPH\工艺路线缺失2.基础缺失：
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【课程大纲】Ø课前分享与互动Ø企业的运作模型分享Ø现场学员分享及交流Ø企业利润的三大来源Ø企业管理的六大问题讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标1.生管的工作定位2.生管的工作目标3.生管的能力与要求4.生管的工作职责5.生管工作沟通要素6.生管对生产的五重管理第三讲生产计划的形成与目标分
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生产计划与物料控制PMC（2天） 课时：12H
单元重新认识PMC的管理职责1、PMC定义的两项内容2、PMC管理任务与目标3、PMC的组织结构建议4、PMC的未来管理功能第二单元如何制定有效的生产计划1、计划的数据2、日程之计划3、外发之计划4、订货生产下生产计划程序5、订货生产下的订货制令流程6、订货生产下制造日程的安排，第三单元生产进度控制的实务详解1、计划产量的实现2、进度管理的评价3、原订计划的
讲师：司徒开平在线咨询下载需求表
PMC-生产计划与物料管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管
