设备管理课程体系
TPM全面设备管理 课时：12H
TPM培训课程大纲课程目标:①系统理解TPM的目的及推进方法②掌握TPM活动的流程③掌握TPM活动的工具④基本能组织开展TPM活动培训方式:课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视频课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲TPM概述保全活动与生产性①保全活动的意义②保全活动的种类③故障与点检④故障特点和设备缺陷TPM活动①概念②导入背景③基本思维④思...
讲师：钱宏峰在线咨询下载需求表
全面设备管理TPM孙亚彬第一讲TPM概论第1节战场上诞生的美国快速维修PM，第2节战场上诞生的以色列TPM第3节制造业现场诞生的日本TPM第4节中国TPM的课题第二讲设备故障分析第1节维修管理的目标第2节故障原因分析自然损耗设备缺陷维修不及时保养不到位操作条件不遵守运行条件不具备第三讲点检基准书第1节设备点检基准书第2节质量点检基准书第3节运行条件基准书第四...
讲师：孙亚彬在线咨询下载需求表
专题一：物资管理实务物资策划管理物资策划的目的策划的依据策划的内容物资市场调查市场调查的目的市场调查存在的问题市场调查的组织方式及内容物资计划管理物资计划的形式物资需用计划物资采购计划周转材料配置计划物资计划的建议物资采购管理甲供物资自购物资物资采购中常见问题物资采购的方式物资采购合同及供应商管理管理现场物资管理仓储管理物资进场验收物资发放管理物资退库管理物...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
TPM全员设备管理【课程目标】 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
测量设备管理培训大纲课程大纲：第一章、测量的基础和术语一、有关测量的几个术语——测量——测量设备——计量确认——检定——校准——检定与校准的关系——量值溯源——测量不确定度——测量误差——不确定度和测量误差区别——最大允许误差——强检计量器具——社会公用计量标准器——最高标准器具——强制检定目录二、测量设备为何要校准或检定——测量设备本身的需要；——量值统一...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
窗体顶端设备管理与点检课程背景生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新，取得了很多科研成果和先进经验。 学习对象企业设备...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
TPM(全面设备管理）培训课程大纲【目标学员】 企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(全面设备管理）推行感兴趣之人士等。【课程目标】 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。TPM(全...
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
现代设备管理TPM之点检与定修 课时：12H
现代设备管理TPM之点检与定修【课程网址】http://www.stpxw.com/article/7639.html[课程背景]Curriculumbackground 设备是企业生产最重要的资产，直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业，非常重视设备的预防和维护，其设备综合效率高达85，而同期在中国，由于观念上...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
工业4.0形势下向设备管理要效益精益点检体系搭建与精益TPM设备效率提升高级研修班设备是企业的命脉，其管理效果直接影响着企业的质量、成本、交期、效率、安全！很多企业引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：设备人员忙忙碌碌，却被问题牵着鼻子走；维修人员天天预防，却防不住故障，“我操作你维护”的思想根深蒂固，“闭着眼...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
设备管理与维护---TPM实务-黄杰 课时：12H
设备管理与维护---TPM实务背景：当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。TPM作为一种“以设备管理为基础、跨部门合作提升生产运作效率”的管...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
现代设备管理点检定修体系 课时：12H
现代设备管理点检定修体系设备是企业生产最重要的资产，直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业，非常重视设备的预防和维护，其设备综合效率高达85，而同期在中国，由于观念上的偏差和方法的欠缺，我们的设备综合效率只有65左右，且普遍存在：只有修理没有维护；盲目追求运转率、忽视点检保养；我使用你修理，单兵作战；设备事故特别是...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
部分、设备管理基本概念◆设备管理的作用◆设备综合管理的系统内容◆设备的使用管理◆设备维护与日常检查◆改善设备故障的处理流程第二部分、设备管理组织修炼◆企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？◆从改变心智模式做起◆什么影响着人们的心智模式？◆企业“心智模式”之例◆设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起◆关于故障为“0”的思考之“冰山原理”第三部分、设备管理的评价...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
部分、设备管理基本概念◆设备管理的作用◆设备综合管理的系统内容◆设备的使用管理◆设备维护与日常检查◆改善设备故障的处理流程第二部分、设备管理组织修炼◆企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？◆从改变心智模式做起◆什么影响着人们的心智模式？◆企业“心智模式”之例◆设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起◆关于故障为“0”的思考之“冰山原理”第三部分、设备管理的评价...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
TPM全员设备管理与维护实务学习对象1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程目标1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。...
