设备管理课程体系
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向 课时：6H
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向伴随自动化、智能化的进程，工业企业对设备管理与维修管理的要求越来越高。而现状是维修工人的技能培养脱节，高技能人才的引进成本变高，以及与企业降本增效的运营诉求。设备维修管理变革成为必然趋势、大致包括以下分类：01推行全面生产维护（TPM)受制于内部创新的局限性，通常会借助第三方咨询公司进行辅导。这是一种典型的以目标驱动（OEE
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
TPM在企业设备管理中的运用实战【课程纲要】第一讲我们企业的现状一、先看一下，我们企业有这些类似现象吗？二、设备的产能损失三、维护管理的重要性四、认识我们自身的差距五、为什么要开展设备的改善活动第二讲21世纪成功的革新—TPM一、一流企业必备的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定义四、TPM8大支柱活动五、TPM的理念六、TPM带来的效果第三讲TPM的
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2020版设备管理体系标准化建设培训设备管理概述设备管理的定位及目的设备管理的四要素国内外设备管理体系标准现状设备管理持续改进模式设备管理标准化导入机制充分了解现状建立有效的组织机构制定计划完善制度在执行中提升管理水平标准实施（标准解读）领导力策划支持前期管理运维管理检查评价改进标准实施技巧设备管理的有效性设备管理的系统性设备管理的精益性
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TPM-全员设备管理与维护实务 课时：12H
课题名称：全员生产维护(TPM)培训课题时间：12H(2天)授课形式：注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。课程简介企业生存之道—TPM势在必行！为什么管理者天天喊忙？是不是天天处理层出不穷的新问题？是不是经常处于救火状态？为什么不能做一些预防对策？为什么不能举一反三？是不是设备时而
