采购管理课程体系
《酒店采购管理实务》(1天) 课时：6H
《酒店采购管理实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|略||【课程对象】|行政经理、行政主管、行政总厨、厨师长、采购经理、采购主管、采购员|||、财务经理、财务主管、仓库主管、仓管员、运营部门经理及主管||【授课方式】|实例列举、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、激励音乐||【课程特色】|实战：理论实践结合，实操案例+...
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《餐饮采购管理实务》(1天) 课时：6H
《酒店采购管理实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|略||【课程对象】|行政经理、行政主管、行政总厨、厨师长、采购经理、采购主管、采购员|||、财务经理、财务主管、仓库主管、仓管员、运营部门经理及主管||【授课方式】|实例列举、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、激励音乐||【课程特色】|实战：理论实践结合，实操案例+...
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地 课时：6H
物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
普通工程项目采购管理能力基础与提升 课时：12H
普通工程项目采购管理能力基础与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程项目采购管理的主要内容了解工程采购工作主要工作流程掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的上下游建设采购工...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国际工程采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际工程采购管理的主要内容了解国际工程采购工作主要工作流程采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的体系建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的包含内容国际工程，采购...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
工程项目的合同、造价与采购管理 课时：6H
工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益。•了解工程造价和...
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
国内工程项目采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项目采购工作的一...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
1政府采购概述目的：概论中将对政府采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性、...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
一、采购管理概述1、采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）1.2、标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力2、采购项目管理的目标二、采购项目经理的职责与能力要求1、...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
一、零售业采购管理概述零售业采购的角色“商品结构”与采购的日常工作两个纬度定义商品结构建立商品结构需要关注的6个方面二、客户类别和期望目标客户的确定如何定义目标客户的期望目标客户期望值对采购日常工作的影响80/20法则甄别客户采购行为的方法“客户需求”的定义如何明确客户的需求客户画像三、零售业竞争环境定义竞争对手的方法竞争对手行业的优劣竞争对手的评估竞争对手...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
采购管理与成本控制 课时：6H
采购管理与成本控制1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：-物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；-采购职能在企业中的地位的变化过程；-采购的基本要素是对质量...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
供应链时代的采购管理新理念 课时：6H
供应链时代的采购管理新理念1课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来的...
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
2020全案例引导系列棋盘博弈采购管理策略全面提升 课时：12H
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？如何建立世界级的采购组织？针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训...
讲师：王彬在线咨询下载需求表
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？如何建立世界级的采购组织？针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训...
