6S管理推行落地执行
6S管理推行落地执行详细内容
6S管理推行落地执行
绿水青山就是金山银山
——6S管理推行落地执行
尊敬的各位企业领导以及管理人员,企业现场管理是否面临如下问题:
◆环保越来越严,企业也想走绿色可持续发展之路,可是如何执行?束手无策!
◆生产现场脏乱差,客户来访一次嫌弃一次,我们也改善了,但是改善效果为什么不
明显?
◆生产现场无序,窝工现象非常严重,生产效率低下,改善无从下手?
◆6S管理也知道,并且也学习了、宣传了、推进了,但是效果依然不明显!
◆6S看似简单,但是推行起来为什么阻力重重,员工不配合?
◆现场浪费严重,员工节约意识差,生产成本居高不下!
◆用了很多激励办法,但是工人士气依然低落!
◆质量问题层出不穷,员工品质意识差!
◆6S工作表面化,流于形式!
企业利润越来越薄,环保越来越严,客户要求越来越高…企业管理如何破局?
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进
6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐
树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半
途而废。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进
6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。
●课程大纲:
|第一讲:6S精益管理是大势所趋 |第二讲:整理:舍得是一切的开始 |
|1、 “精益”是全球制造业的发展趋势 |1、整理前的准备工作:定点摄影与现场检查 |
|2、什么是6S精益管理 |2、营造6S活动氛围:宣传及现场推动 |
|3、为什么要推行6S精益管理 |3、要与不要,物尽其用:不要的都处理掉 |
|4、6S精益管理是关乎企业素质改善的大事 |4、红牌作战:整理阶段的核心工具 |
|5、不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施 |5、保持队形:别把有用的清理出去 |
| |6、深化整理:规定数量的整理 |
| |7、从未雨绸缪开始:预防整理 |
|第三讲:整顿:规范是质量的要诀 |第四讲:清扫:简洁是一种力量 |
|1、让所有的物品有家可“归” |1、日常清扫——程序化 |
|2、合理化——现场整顿的要求 |2、清扫点检也要习惯化 |
|3、目视管理——整顿的最高境界 |3、以不再污染为出发点:预防清扫 |
|4、整顿的三定:定位、定物、定量 | |
|5、整顿的“三易”:易见、易取、易还 | |
|6、一切管理都有依据:预防整顿 | |
|第五讲:清洁:干净是一种责任 |第六讲:素养:让卓越品质生生不息 |
|1、规范化:标准、方法、自检 |1、素养——人对了,事就对了 |
|2、制度化:巡查、竞赛、奖惩 |2、构筑明朗化的现场 |
|3、常态化:整洁、舒适、有序 |3、推进职业素养的持续提升 |
|4、习惯化:任何时候、任何场所 |4、指责制度:为了职业素养的提高 |
|5、清洁,是企业最好的形象宣传 |5、员工职业素养手册 |
|第七讲:安全:消除一切隐患 |第八讲:全员参与,持续改善 |
|1、抓安全生产,从小处做起 |1、精益管理——企业未来的发展趋势 |
|2、排除一切隐患:安全 |2、一日精益,日日精益——每天5分钟6S |
|3、安全生产日常化 |3、让6S精益管理在班组落地生根 |
|4、安全的预防:安全永远第一 |4、交一份让6S更有成效的工作总结 |
| |5、终极目标:处处6S,全员6S |
课时:2天
主讲人:惠喜军;
[pic]
中国注册培训师,中国十大实战派培训师,国务院国资委研究中心特聘专家,国家中
小企业银河培训工程特聘讲师,长三角知识经济俱乐部特约讲师,北京大学EMBA总裁研
修班特聘讲师,西安交大EMBA课程生产与运作管理指定授课讲师,清华大学EMBA课程讲
授责任心与执行力课程,八年工厂生产管理实战,十一年管理咨询实践,2003年之前就
职于天津某大型国企,先后担任质量总监、安全厂长、生产副总等职务,积累了丰富的
生产一线管理经验,2003年后全职进入管理咨询行业,2005年独立主持郑州海特模具有
限公司6S推进项目,2006年为香港伊利莎黛服饰有限公司成功主持推进6S项目,2007年
为该公司进行生产流水线改造,并取得质量产量双提高,2008年为恒翔磨具磨料有限公
司成功推行6S项目,2009年为大连天奎缝制品有限公司成功推进6S项目,该项目获得美
国和英国客户的高度评价,2010年为该公司进行了生产流水线的改造,2011年为浩洋服
饰进行生产流水线改造,2012年开始,连续四年为汇丰兴业集团进行6S管理、TPM管理、
精益生产授课以及项目辅导,2016开始为青松水泥,品正包装等企业进行6S项目辅导至
今。授课课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业。
曾咨询和培训的部分企业有:蒙牛乳业、吴忠供热公司、新飞电器、神华集团、南
瑞集团、百色电力、元江电力、华北水电、金风科创、太原供热公司、南海汽集团、海
南路桥公司、海南建设集团、衡阳水务集团、安阳钢铁、太原煤气化、郑州乾元浩生物
制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰
、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳
浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏
晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、北京奔驰、北京现代、汇丰兴业、
成都造币集团、江西卷烟、贵烟集团等等。
惠喜军老师的其它课程
《全员安全意识》(公开课版) 02.26
2020年安全生产月——消除事故隐患、筑牢安全防线全员安全意识学习安全生产管理形势严峻、刻不容缓!尊敬的各企事业单位领导,让我们共同回顾近年来重大安全事故:2016年8月11日,湖北省当阳市发电厂爆炸事故致22死4伤2016年6月22日,中铝河南分公司氧化铝厂槽顶坠落致11死8伤2016年11月24日,江西丰城发电厂“11·24”事故致74死的惨痛教训201
讲师:惠喜军详情
《生产现场精细化精益管理》 02.26
生产现场精细化与精益管理【课程背景】☆“我们的企业如何进行现场管理”☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”☆在竞争激烈的今天,资源类材料(煤、电、油、气、矿石等)、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,如何向现场要效益?☆老子说过:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。”☆海尔集团总裁
讲师:惠喜军详情
五型班组建设 02.26
五型班组建设惠喜军先生课程大纲:第一讲:学习型班组建设开拓进取,不断学习,是成为优秀班组的必由之路什么是学习型班组学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神,坚持不懈地学习,才能真正打造出一支优秀的学习型班组。1、领头雁:班组长是创建学习型班组的核心因素2、开拓进取:全员学习,争创佳绩3、共
讲师:惠喜军详情
TPM2020版 02.26
工业4.0形势下向设备管理要效益精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班地点:×××市时间:2020年月日-日课程背景:我们都懂!新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御,实现安、稳、长、满、优运行?如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收?如何让员工和企业共同成长,看到企业的未来也看到自己的方向?这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟!该
讲师:惠喜军详情
安全心理学 02.26
安全心理学课程背景:人是有感情并时刻具有心理活动的高级动物。人的语言、行动、情绪、思维方法等绝多数是受其心理状态或心理活动影响的。而人的心理状态和心理活动又是受外界因素和自身个性特征的影响。从事生产的劳动者发生的各种心理过程都带有个人的特点。人的一切行动都不能无缘无故地自发产生,总是由客观事物引起的。相同的客观事物作用在不同的操作者身上会引起不同的反应。因为
讲师:惠喜军详情
班组长如何管安全 02.26
班组长如何管安全课程背景:一切生产都是在以生产安全为前提下的生产。要做好班组的安全管理,强化员工的安全意识和安全生产教育,班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作,才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。实事求是地讲,班组长这一级是最老老实实地抓落实,落实是班组生产安全管理的核心,要有比较详细实用的操作规程安全规程
讲师:惠喜军详情
《风险分级管控与隐患排查治理》公开课版 02.26
风险分级管控与隐患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本质安全-安全技术应用课程背景:安全生产双体系(风险分级管控与隐患排查治理)是习近平总书记首先提出来的。2016年1月初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话,对全面加强安全生产工作提出5点明确要求,其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管
讲师:惠喜军详情
生产现场精细化管理 11.01
《生产现场精细化管理》主讲:惠喜军【课时安排】:1-2天(6小时/天)【课程背景】:老子说过:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过:“把每一件简单的事做好就是不简单:把每一件平凡的事做好就是不平凡。”俗话说:“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以,在深入了解现场精细化管理之前,先看看细节的重要性。精细化作为现代工
讲师:惠喜军详情
塑造世界一流的生产现场之6S管理 11.01
《塑造世界一流的生产现场之6S管理》主讲:惠喜军【课时安排】:2天,12小时【课程背景】:从理念到动作!在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工装、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这
讲师:惠喜军详情
TPM之全员生产管理(两天) 11.01
《TPM之全员生产管理》主讲:惠喜军【课时】:2天(6小时/天)【课程背景】:伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况的降临,“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好
讲师:惠喜军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195