电力企业6S现场管理培训

电力企业6S现场管理培训

课程大纲

课程前言
1、 发改委对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线
2、 6S是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具
3、 然而很多人老以为6S是打扫卫生，或者其他
4、 很多企业简单的认为6S很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做
课程收益
1、了解电力为何需要做6S管理
2、了解6S推行的认知误区
3、了解6S基本概念
4、了解6S执行的具体步骤
课程对象
1、电力行业班组人员
2、电力现场管理人员
3、电力行业储备干部
课程时间
1---2天  pm8：30—11：30   pm14：30-17：30
课程形式
讲授法，讨论法，电影法，游戏法
课程纲要
第一单元  电力企业为何需要做6S管理
 可以提高员工工作效率
1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率
2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率
3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高
 做好5S可以有效的推动家庭和谐
1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少
2、不为寻找不到必需品而吵架
3、没有非必需品的烦恼，摩擦少
4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了
 可以给员工和客户不同的体会
1、舒适的工作环境，员工心情愉悦
2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦
3、给客户愉悦的体验
 可以有效减少犯错误的机会
1、现场清晰可见，比较容易发现问题
2、有问题可以随时发现，及时改正
3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行
4、人员素养高了，安全意识也能教好的提升。
第二单元  电力企业推行6S的误区
 做6S就是打扫卫生，我们已经做得很好了
  1、打扫卫生仅是清扫的一小部分
  2、最核心的是制定清扫的标准
  3、寻找到发生源，并彻底完成
 做6S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了
1、 一个不用花钱可以做好的现场6S改善
2、 简洁的完善才是6S追求的目的
3、 最核心的是第一次就做好，以后就更省钱
 6S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助
  1、第一次确实很需要很多时间和精力完成
  2、6S是一项长期的工作
  3、当第一次多好了，以后仅是简单的维护
 除过所谓的安全以外，做6S对于安全没有一点帮助
  1、6S的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破
  2、6S+防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西
  3、6S现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患
 6S就是让我们更听话
  1、6S并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循
  2、6S的标准制定，是为了更好的进行规范管理
  3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情
 6S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说
  1、6S表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人”
  2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成
  3、提成的是循序渐进的一种提升
第三单元  推行6S对于电力企业的好处
 可以有效的避免很多安全事故的发生
1、 6S的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生
2、 现场做好了，可以最大限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患
3、 防错法等有效手段的引入，可以最大规避安全事故的发生
 工作环境好，心情愉悦，工作效率高
1、通过前边“3S”的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高
2、整顿里相关工具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来更加有条理
3、环境的完成，可以更好的激发员工的高素养，提升全员的素养
 员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态
第四单元  6S详解和推行步骤
 视频引入6S概念建立
1、 企业推行6S前的问题陈述
2、 6S概念的建立
3、 6S简单工具的介绍
 1S—整理
1、 含义
2、 推行重点
3、 区分必需品和非必需品的标准
4、 互动环节
 2S----整顿
1、 含义
2、 推行重点
3、 标示化管理
4、 颜色管理
5、 防错法管理
6、 安全宣传看板
 3S----清扫
1、含义
2、清扫的推行重点
3、清扫和打扫卫生的区别
4、互动环节
 4S----清洁
1、含义
2、推行重点
3、清洁的标准化
 5S----素养
1、含义
2、推行重点
3、推行的具体步骤
 6S----安全
1、安全意识的培养
2、安全事故原因剖析
3、安全隐患的排除方法
4、行为心理调控管理
5、安全预警救援管理
第五单元  电力6S推行务实
 整理务实
  1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求
  2、必然使用和偶然使用的理解
  3、整顿的误区
  4、现场突破
 整顿务实
  1、颜色管理的具体使用
  2、看板管理的具体的运用
  3、防错法的具体讲解
  4、“定制管理”突破
 清扫务实
  1、清扫基准的制定
  2、污染源的寻找
  3、清扫区域的划分和定义
 清洁的务实
  1、动作分解
  2、量化动作
  3、形成标准，制度
 素养的锻造
  1、素养的从新定义
  2、形式的突破
  3、制度的保证
  4、全力提升
 安全务实
  1、安全意识锻造
  2、安全心态的转变
  3、安全技能的提升
  4、环境的改变
 再次突破
 

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