5S6S课程体系
办公室5S 课时：6H
课程名称办公室5S管理授课对象办公室人员和5S管理人员课程背景什么是5S？难道5S真的是挥挥扫帚，把卫生搞一搞，就完事了吗，还是纯粹是工作之外的负担呢？难道这就是日本企业腾飞的真正秘诀吗，傻子都晓得这是不可能的，但是为什么5S还是停留在卫生阶段呢，是对5S管理本身的误解还是对管理工具的无知。办公室的5S真正的目的是扫除影响工作效率和质量的不良要素，形成制度化...
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
5S与目视化晋阶训练营 课时：12H
课程名称5S与目视化晋阶训练营（2天）课程背景5S与目视化简单？不简单？简单，几乎为众人所知，容易操作，无论学历高低；不简单，5S管理进入中国二十多年，但是大部分的国内企业仅仅做到了2个S：半个整理，仅仅把现在有的物品整理，但是无法进入源头行动；70的整顿；25的清洁；15的清扫，对于素养更是强调品德修养的部分多于为企业创造价值的部分。对于从人体5感与目视化...
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
《银行网点现场6S管理》 课时：12H
《银行网点现场6S管理》课程大纲【课程背景】 随着时代的进步，科技的发展，银行作为金融行业的主体核心，其每次发展与转型都见证着时代的发展和进步。银行网点是银行服务与营销的前沿窗口，银行的每次转型都重在网点的转型与打造。银行网点从最初的业务办理转型发展到今天的以客户为中心的体验式服务营销场所，促进了业务流程、服务标准及营销方式的转型。结合业务的流程与业务的...
讲师：金迎在线咨询下载需求表
5S与目视化 课时：12H
5S与目视化培训【课程背景】：企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成...
讲师：李安强在线咨询下载需求表
6S管理 课时：6H
6S管理【课程背景】：企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和...
讲师：李安强在线咨询下载需求表
《酒店5S可视化管理技巧》 课时：12H
《酒店5S可视化管理实务》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店部门主管、经理、总监、店长；总厨、财务、采购、仓储人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十一年酒店经...
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
现场管理6S第一讲现场6S管理概论第1节整理规范呆滞物资的定义物品报废的财务流程第2节整顿规范整顿的目的是提高效率动作经济原则第3节清扫规范设备清扫即点检自主点检第4节清洁规范自主管理奖惩机制第5节素养规范工作即修行现场即道场第6节安全规范危险源辨识斩断因果链第二讲现场6S管理的目标与难点第1节现场6S管理的三种水平验厂通过形象展示行业标杆第2节现场6S管理...
讲师：孙亚彬在线咨询下载需求表
5S活动推行实战研讨（2天内训版） 课时：18H
《5S活动推行实战研讨》【课程背景】：◆贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：←设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；←生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；←出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；←不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；←作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；←工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被...
讲师：王德友在线咨询下载需求表
建筑行业建筑施工现场6s管理体系搭建与实操 课时：6H
建筑行业建筑施工现场6S管理体系搭建与实操课程背景：目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建筑行业关于施工管理的标准化操作能够独立或是领团队完成公司的6...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
工厂精益6S管理推行实战（2天） 课时：12H
精益6S管理与持续改善讲师：赵又德【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的...
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
（6S与目视化管理） 课时：6H
6S与目视化管理【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高...
讲师：解德胜在线咨询下载需求表
6S管理提升 课时：6H
6S管理提升培训-----6S推进的难点与要点【课程收益】1）在已推进6S管理的基础上深刻理解6S，避免闯入推进误区；2）用实际推进实例，解决推进过程中的困惑；3）提升中高层领导的6S管理意识，改变他们的行动。【授课形式】理论讲授、案例解析、互动交流【培训课时】（1天）【课程纲要】一、从现场看管理1、观察是推进6S的第一步2、没有实施6S管理的现场3、实施了...
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
6S现场管理实践 课时：6H
6S现场管理实践【课程收益】1）深刻理解6S管理，为持续提升做理论与实践的准备；2）用实际推进实例，解决推进过程中的困惑；3）提升中高层领导的6S管理意识，改变他们的行动。4）理解生产现场6S管理的重要性5）初步掌握生产现场6S管理的推进步骤与方法【授课形式】理论讲授、案例解析、互动交流【培训课时】1天【课程纲要】第一部分、6S管理工作的提升一、推进6S的目...
