5S6S课程体系
基于精益的6S推行与实施主讲：朱建农老师【课程背景】6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐，6S不能给企业带来实质性效益？6S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做6S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待6S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？6S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着6S,而多数企业的...
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基于精益的6S活动与目视化管理主讲：朱建农老师【课程背景】6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐，6S不能给企业带来实质性效益？6S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做6S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待6S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？6S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着6S,而多数...
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银行系统推行6S管理主讲：朱建农老师课程背景：银行系统6S管理以“清洁舒适、安全规范；以人为本、全员参与；提升素养、文明和谐；以客为尊、优质高效”为管理方针，逐步形成标准化、规范化的管理体系。银行系统6S管理从各网点实际出发，划分不同的工作区域，对每个工作区域的环境和服务进行梳理整顿，制订统一标准，包括业务流程、岗位职责、定置管理、物品摆放做出统一规定。通过...
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办公室5S管理 课时：6H
办公室5S管理授课对象:办公室人员和5S管理人员课程背景:什么是5S？难道5S真的是挥挥扫帚，把卫生搞一搞，就完事了吗，还是纯粹是工作之外的负担呢？难道这就是日本企业腾飞的真正秘诀吗，傻子都晓得这是不可能的，但是为什么5S还是停留在卫生阶段呢，是对5S管理本身的误解还是对管理工具的无知。办公室的5S真正的目的是扫除影响工作效率和质量的不良要素，形成制度化，使...
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6S与现场管理主讲：朱建农老师〖课程大纲〗第一讲认识现场管理和现场6S•生产现场常见不良现象•七大浪费现象与精益管理•现场的六大要素和六大目标•何谓现场管理•6S起源与发展•企业推行6S的目的•6S之间的相互关系第二讲6S之整理•整理的含义•需要和不要的基准•放置准则•非必需品处理方法•红牌运动•整理的难点•整理的典型问题第三讲6S之整顿•整顿的含义•整顿的...
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现场管理篇-班组长卓越5S管理实战（1天) 课时：6H
班组长卓越5S管理实战【课程背景】5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人...
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《卓越现场6S管理实战》课纲(2天） 课时：12H
卓越现场6S管理实战【课程背景】以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的5S活动推行队伍，会起...
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《卓越现场5S与目视化管理实战》课纲(2-3天） 课时：18H
卓越现场5S与目视化管理实战【课程背景】5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。【课程收益】了解企业...
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《卓越现场5S管理实战》课纲(2天） 课时：12H
卓越现场5S管理实战【课程背景】5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意...
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6S、现场目视化管理与TPM 课时：12H
6S、现场目视化管理与TPM讲师：韩永春课程背景在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S与现场目视化管理。6S与现场目视化...
讲师：韩永春在线咨询下载需求表
精益制造--6S现场管理培训课程大纲 课时：6H
精益制造—5S\6S现场管理培训课程大纲课程目标:全面认识5S的内涵及基本原理，明确5S是最基础的管理项目，树立生产运作管理的系统集成观����掌握5S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制����掌握实施5S管理的各类工具����掌握全面可视化管理推进方法����通过实施5S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业课程内容设置:|单元名称|主要学习内...
讲师：刘刚在线咨询下载需求表
课题：目视管理与6S现场管理实务一、課程背景：目前全世界有65的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S或6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要...
讲师：李文发在线咨询下载需求表
6S管理 课时：6H
6S管理【课程背景】6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。企业在推行6S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，6S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？众多企业在推行6S...
