《卓越现场5S管理实战》课纲(2天）

卓越现场5S管理实战
【课程背景】
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：
员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
上司来了做一做，上司一起马上变了样
检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟
5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持
5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.
【课程收益】
了解企业为什么要推行5S管理
掌握5S中各S推行的步骤，要领与关键点
掌握如何有效维持5S推行成果的技巧与思路
掌握5S管理进阶的三级水平内容
掌握5S管理系统性的逻辑思维与推进步骤
掌握5S管理效果认证的思路步骤，工具与方法运用
【课程对象】
生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程老师】
郭涛老师
【课程方式】
50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结（以案例图片为主）
【课程大纲】
一、5S概述
案例讨论：为什么说做”5S”使事情“简单”
1、为什么要推行5S---个人/企业/客户
2、中国与西方企业管理之差异
3、5S内涵与真谛
5S三大支柱
5S间的逻辑关联 二、“整理”推行要领-5S中的JIT
视频案例分析：祼男在家
1、什么是整理
2、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽
3、“整理”推行要领（物料清单表、判定基准表、红牌作战表）
现场检查----定点摄影
制定“要”与“不要”判断基准
区分“必需”与“非必需”品
红牌作战实施方法与步骤
4、“整理”推行五要点小结
三、“整顿”推行要领-场所，方法，标识
视频案例分析:历史改革中的邓小平片段
1、什么是“整顿”—定义/目的/作用
2、“整顿”推行要领之场所
遵守动作经济原则与安全原理
产品—工位—零件规格/数量
为“必需品”确定位置
3、“整顿”推行要领之方法
根据“必需品”规格/数量等设置容器
4、“整顿”推行要领之标识名称与数量（颜色标准）
定义标识颜色
确定不同功能区标识
视频案例分析—小偷怎么了
5、“整顿”推行要领之标准化起点
6、“整顿”推行五要点小结
四、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
案例导入：一屋不扫，何以扫天下
1、什么是“清扫”
2、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲
3、“清扫”推行要领之领导以身作则
4、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
5、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
6、“清扫”推行要领之清扫与点检（清扫点检表）
“清扫”对象标准制作
“清扫与点检”实施与问题提出改善
7、“清扫”推行要领之查找污染源 脏污源分析
8、“清扫”推行要领之制定基准（查核基准表）
现场演练：点检表设计
9、“清扫”推行五要点小结
五、“清洁”推行要领-标准化阶段
案例讨论—高速公路为何速度快？
1、落实前面“3S”（5S岗位明细、稽核看板）
5S岗位明细卡
5S现场检查表
作业分工
分层稽核—纸芝居
2、“标准化“是持续改善的基础
现场演练：设计岗位5S表
3、深入思考，如何减少对人的依赖
保持怀疑态度
预防整理/整顿/清扫
4、“清洁“推行五要点小结
六、”素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯
案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？
1、“素养“推行要领之制定行为规则
礼仪/电话/行为手册制定 行为手册
2、“素养“推行要领之有效手段-班组会
3、“素养“之遵守和执行规则的习惯（项目检查表）
案例演练：行为手册设计
4、素养需要教育
七、5S推行方法与技巧
视频案例：大秦帝国片段
1、中日企业管理之差异
2、5S推行的关键点
3、5S推行的难点
4、5S成功推行必备的三种心态
视频案例分析：历史转折中的邓小平片段
5、5S推行三大阶段
6、5S活动之推进
7、5S推行的十二大技巧
案例分享：某企业5S推行案例
八、5S管理维持与进级认证管理
1、如何使员工按标准行事---5S维持 （5S标准表）
2、5S推行管理的三级水平—进阶管理 （5S等级图）
3、5S管理效果认证（5S认证体系表）
为什么要进行5S效果认证
5S效果认证的三大等级
5S效果认证标准
5S效果认证的实施方式
案例分享：某集团企业5S认证案例 总结，答疑

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