6S管理培训课纲_张冬明_企业内训课程

6S管理培训课纲

培训讲师：张冬明

讲师背景：
î讲师背景Ø中国农业大学MBAØ长城汽车股份有限公司高管Ø贵州烟草特聘专家顾问Ø河北省民营企业家协会副理事长Ø西交大、河工大生产班特聘讲师î工作经历先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司（中澳合资）等大型上市公司，历任质量主管、行政人详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

6S管理培训课纲详细内容

6S管理培训课纲

【课程背景】

6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、消除浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓和推行关键到底在哪里？如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。

本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询项目经历进行高度提炼，旨在切实帮助企业做好6S基础管理工作，进行现场改善，掌握推动员工形成做事原则和规范的方法，为后续精益管理的推进打下坚实基础。

【课程目标】

1. 深刻理解6S的真正意义与作用。

2. 掌握6S推进中的关键要领、步骤及固化标准化的方法，并能持续巩固成果。

3. 正确理解中国传统文化下推行6S的技巧，提升推动管理能力。

【课程对象】班组长及以上企业管理人员

【学习方式】讲授 + 案例剖析 + 小组互动 + 情境模拟 + 咨询指导

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

开篇：我们是什么样的企业？

第一单元理解6S

一、 6S的起源与定义

二、企业为何要做6S管理

1. 企业推行6S的误区

1) 6S推行很简单

2) 工作忙，没时间6S

3) 6S已经做完了

4) 6S就是大扫除

2. 6S的价值

1) 6S与现场管理

2) 6S是其它管理体系的基础

3) 6S的六大作用

案例：成功推进6S案例

三、 6S的精髓与终极目标

四、国内推行6S现状

第二单元 6S现场管理实务

一、整理

1. 整理的含义与作用

2. 整理3原则

3. 整理推行要领

1) 做不好整理导致的问题

2) 怎样腾出更大空间

3) 必需品与非必需品的区分

4) 处理非必需品的方法

4. 整理推行的步骤与技巧

讨论：必需品的界定

二、整顿

1. 整顿的含义

2. 整顿的作用

3. 整顿的推行要领与步骤

4、整顿技巧

1) 颜色的有效使用

2) 定置化管理

3) 标示化管理

三、清扫

1. 清扫的含义

2. 清扫的作用

3. 清扫推行要领与实施步骤

1) 彻底清扫

2) 内部保养

3) 隐患源清扫

讨论：清扫的关键与核心在哪里？

四、清洁

1. 清洁的含义与作用

2. 清洁的推行要领

1) 标准化建立

2) 如何建立6S检查体系

3) 清洁工作的延伸

3. 清洁的推行步骤

案例：为何规则制定执行力差？

五、素养

1. 素养的含义

2. 素养的表现

1) 知识

2) 技能

3) 角色

4) 态度

3. 素养的作用

4. 素养的推行要领与步骤

案例：计件员工不关心6S

六、安全

1. 安全的含义

2. 发生安全事故的表现形式

案例：现场安全隐患分析

3. 安全推动计划

1) 从人的层面推行安全管理

2) 从物的层面提升安全管理

3) 从管理及环境层面提升安全管理

第三单元 6S活动推行步骤及难点

一、推行步骤

1. 6S推进组织与计划

1) 组织结构

2) 制度与章程

3) 推进人员的素质要求

4) 计划策划与进度控制

5) 常用的管理工具

2. 宣传与氛围形成

1) 员工危机与改进意识形成

2) 员工执行意识

3. 考核办法推进

3) 考核标准的制定

4) 考核结果的公开与透明

5) 考核结果与薪酬的挂钩

4. 局部6S

1) 效果体现明显

2) 员工意识培养

5. 全面开展

6. 典型与榜样

7. 评鉴与奖惩

1) 先僵化

2) 再优化

3) 再固化

案例：“疯狂”的推进计划

8. 日常管理标准

9. 常态化管理

二、 6S推进难点

1. 意识层面

1) 高层意识

2) 员工意识

2. 计划层面

1) 计划完整性

2) 责任与目标的清晰性

3) 标准的符合性

3. 过程推进与改善

1) 与业务的冲突处理

2) 过程问题的改善

3) 阶段改善计划

第四单元中国式6S互动

一、中国企业推行6S的文化因素

1) 中日文化差异

2) 6S企业文化形成

二、本企业6S推进问与答

本课纲大纲将根据企业、学员具体情况和需求调整，以求更高价值提升！

张冬明老师的其它课程

3-明道优术——卓越领导力打造（2天，适用：中高层管理者） 04.26

“卓越领导力”课程大纲（2天版）讲师：张冬明【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？……中高层领导谈

讲师：张冬明详情

4-企业文化落地生根（1-2天，适用：中高层管理者） 04.26

《企业文化落地生根》讲师：张冬明【课程背景】：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化的核心在哪里？各管理岗位负责人如何贯彻公司文化？如何将理念转化为行动？

讲师：张冬明详情

6-系统思维（1天，适用：中高层管理者） 04.26

系统思维训练课程大纲讲师：张冬明【课程背景】：当今世界面临着很多复杂的系统性问题，从全球化、跨文化冲突到内部组织调整、人力资源瓶颈、业务停滞等等问题，背后的根源在很大程度上在于我们的思维方式。虽然工业革命以来还原论的思维模式让我们实现了局部的最优化，但这割裂了企业组织与更大社会及生态系统之间的联系。对于企业管理者来说，全面、本质、动态的系统思考模式更是一种

讲师：张冬明详情

7-战略解码—从战略规划到落地执行（2天，适用：中高层管理者） 04.26

“战略解码——从战略规划到落地执行”课程大纲讲师：张冬明【课程背景】机会导向的企业发展时代已经过去，在外部不断变化的市场环境和政策的冲击下，企业面临从未有过的压力。互联网时代，伴随着商业环境的快速变革，管理挑战也日益严峻，企业最大的失误，是战略失误；如何制定企业战略确保企业平稳发展？能否未来企业的发展定位，是每一个企业至关重要的基础，中高层管理者需要对企业的

讲师：张冬明详情

8-MTP中层管理者技能提升（2天，适用：中高层管理者） 04.26

中层管理者管理技能提升（MTP）课程方案讲师：张冬明【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，然而，作为一名中层干部，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？……中层

讲师：张冬明详情

9-管理的终极路径——以人为本（1天，适用：中高层管理者） 04.26

“管理的终极路径——以人为本”课程大纲讲师：张冬明【课程背景】以人为本的提出，是对以神为本、以物为本的批判和超越，是对人的价值的一种肯定和尊重，是一种哲学思想，一种管理理念，一种行动指南。以人为本的管理理念，在管理界及企业界中至少也流行了超20年之久，但什么是以人为本，如何以人为本，找遍网络没没有系统信息，更没有专家的权威著述，因为这个问题涉及到了社会学、心

讲师：张冬明详情

1-卓有成效的管理者（1天，适用：中高层管理者） 04.26

“卓有成效的管理者”课程大纲讲师：张冬明【课程背景】管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键的因素，但并不是只有高级管理人员才是管理者，随着知识工作者的出现，所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，我们都应该把他们看成管理者，他们也都应该向管理者一样工作和思考。幸运的是，卓越成效是可以学会的。　　本课程基于德鲁克“卓有成效的管理者”基础上开发，融

讲师：张冬明详情

2-目标与计划管理（1-2天，适用：中高层管理者） 04.26

“目标与计划管理”课程方案讲师：张冬明【课程背景】“凡事预则立，不预则废”！再伟大的战略也需要计划推进！计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能；制定正确的计划是每个管理者必备的技能。另一方面，为什么年度、月度的工作计划总被各种事项打乱，导致拖延，引发上级批评、同事抱怨？为什么即使制定了计划也总是在处理

讲师：张冬明详情

中层管理者管理技能提升（MTP）课程方案 04.05

中层管理者管理技能提升（MTP）课程方案讲师：张冬明【课程背景】：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，然而，作为一名中层干部，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？……中层

讲师：张冬明详情

卓越领导力打造高绩效团队 04.05

卓越领导力打造高绩效团队讲师：张冬明C课程背景：成功的公司之所以获得成功，关键因素之一是是因为有优秀的领导者，尤其在速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。高绩效团队是每一个企业梦想的状态，然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这

讲师：张冬明详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行