6S管理与班组建设
6S管理与班组建设详细内容
6S管理与班组建设
**讲： 海尔6S管理目录
1. 6S起源
2. 什么是6S
3. 6S口号
4. 6S的八大作用
5. 6S详解
6. 如何推行6S
7. 6S推行要领
8. 海尔6S大脚印
第二讲：6S的八大作用﹝八零工厂﹞
1、亏损为零﹝6S为佳的推销员﹞
2、不良为﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞
3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞
4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞
5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞
6、事故为零﹝6S是安全的软件设备﹞
7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞
8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位﹞
总而言之，**6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且少过到四个相关方的满意：
⑴投资者满意（IS Investor Satisfaction），**6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;
⑵客户满意（CS Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;
⑶雇员满意（ES Employe Satifaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;
⑷社会满意（SS Society Satifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
第三讲
1. 1S-可以避免的问题
2. 2S-定义
3. 3S-定义
4. 4S-定义
5. 5S-定义
6. 6S-定义
第四讲：如何推行6S？
1. 方针——自主管理，全员参与
2. 目标——SMART原则
3. 6S推进要领（一）
4. 整理的推行要领
5. 6S推进要领（二）
6. 整顿的推行要领
7. 6S推进要领（三）
8. 清扫的推行要领
9. 6S推进要领（四）
10. 清洁的推行要领
11. 6S推进要领（五）
12. 素养的推行要领
13. 6S推进要领（六）
14. 安全的推行要领
第五讲：实施6S的阻力...
1. 整理,整顿为什么很重要?
2. 为什么要作清扫,它马上就又会脏的?
3. 整理,整顿并不能生产出更多的产品.
4. 我们已经实施整理,整顿了.
5. 我们太忙了,哪有时间实施6S.
6. 为什么要实施6S?
第六讲：海尔班组建设目录
1. 班组长角色认知
2. 班组文化建设
3. 班组问题管理
4. 班组建设思路
5. 班组长角色认知
6. 班组文化建设
7. 班组问题管理
8. 班组建设思路
第七讲：企业管理的四个境界
1. 企业文化是什么？
2. 任何组织都是有文化的
3. 没有无文化的组织，只有不同文化的组织。
4. 消极文化，积极文化；
5. 统一文化，离散文化；
6. 强势文化，弱势文化；
7. 隐含文化，成文文化。
8. 核心价值观
9. 企业文化如何落地？
**步：提理念。提出理念和价值观，形成企业文化手册。
第二步：推案例。推出典型人物与事件。
第三步：建机制。在理念与价值观的指导下，制定保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。
第八讲：海尔成功给我们的启示
杨克明老师的其它课程
《卓越班组管理》课程提纲 05.22
《卓越班组管理》课程提纲讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛十
讲师：杨克明详情
博士《企业文化如何建设》（课程介绍） 05.22
《企业文化如何建设》课程介绍课时安排：0.5天-2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长
讲师：杨克明详情
《学习百年党史，牢记初心使命》（课程提纲） 05.22
《学习百年党史，牢记初心使命》课程介绍课时安排：半天或1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化与党建融合研学专家。中国企业文化管理协会党建与企业文化平台特聘专家，中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青
讲师：杨克明详情
博士《职业素养》（课程提纲） 05.22
《职业素养》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛
讲师：杨克明详情
《中国式执行——高绩效的OEC管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文
讲师：杨克明详情
博士《目标管理》（课程提纲） 05.22
《目标管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天或2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青
讲师：杨克明详情
《企业内训师培训》（课程提纲） 05.22
《企业内训师培训》课程提纲讲师简介：杨克明博士0135255国际职业培训师，青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编
讲师：杨克明详情
《企业文化共创共识工作坊》（课程介绍） 05.22
企业文化共创共识工作坊——文化共识与组织凝聚之道课程介绍目的：统一思想，提升理念，转变作风，增强凝聚时间安排：2天培训形式（根据现场环境人数等融合选择）：模块授讲+案例讨论共创研讨+互动分享+现场演练+团队PK讲师简介：杨克明博士（实战文化和绩效管理专家）清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
讲师：杨克明详情
《企业文化共识营》（课程介绍） 05.22
《企业文化共识营——文化共识与组织凝聚之道》课程介绍一、目的：统一思想，提升理念，转变作风，增强凝聚二、时间安排：一天三、培训形式（根据现场环境人数等融合选择）：模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK四、讲师简介：杨克明博士（实战文化和绩效管理专家）清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专
讲师：杨克明详情
博士《企业文化解读与落地》（课程提纲） 05.22
《企业文化解读与落地》课程提纲一、为什么学习本课程：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业文化建设的核
讲师：杨克明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
