5S6S课程体系
6S推行实务与目视管理 内训 课时：12H
课程大纲：天上午（9：00～12：00）一．6S观念sup2;6S的基本认识sup2;6S的哲学思想与目的sup2;6S的实际故事的启发sup2;6S的根在哪里二．6S的具体做法sup2;整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）天下午（13：30～15：30）sup2;整...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
模块一：“5S”的基本概念及发展过程1、5S的起源、含义及发展过程2、企业为什么必须做现场“5S”管理？(案例与实景观察)3、推行“5S”的八大目的和八大作用模块二:“5S”的含义、推行要点与实战训练1、整理的含义和实际作用2、如何制定本企业的现场整理标准？(案例观察与练习)3、整顿的含义和实际作用4、有效整顿的关键点和步骤是什么？(案例观察与练习)5、清扫...
讲师：黄建青在线咨询下载需求表
刘小明 6S管理 课时：6H
课程背景◆6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆6S是一切现场管理的基础。课程收益◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪...
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
刘小明 5S管理 课时：6H
课程背景◆5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆5S是一切现场管理的基础。课程收益◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪...
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
刘小明 5S与看板管理 课时：6H
课程背景：◆目前全世界有66的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。◆然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有...
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
刘小明 精益生产管理 课时：12H
课程背景◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己企业的七大浪...
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
咨询式培训—无障碍推行6S实战训练 课时：12H
咨询式培训无障碍推行6S实战训练课程效果1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！5、帮助企业全面打造卓越的规范化、动...
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
6S与目视化管理 课时：12H
6S与目视化管理主讲：曹晓峰n课程说明：6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S，但是简单不等于容易，成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原...
讲师：曹晓峰在线咨询下载需求表
6S物业服务温情相伴中国自古就有“礼仪之邦”的美誉，有礼有节服务他人，既是传统美德，也是物业客服人员需要修炼的一项内功。随着物业企业的进一步发展和提升，物业客服工作除了要讲究日常的服务礼仪，接待上级领导视察、兄弟单位来访等服务工作，也要以高标准做好重要的会议接待工作，因此对物业客服人员的素养要求也在日益增强，物业客服人员的形象气质、礼仪修养、服务水准体现着一...
讲师：张梅双在线咨询下载需求表
《6S推行方法与步骤》 课时：12H
《6S推行方法与步骤》课纲制作：杨华【课程目的】◆理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；◆了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费；◆将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；◆你将有机会和著...
讲师：杨华在线咨询下载需求表
精益现场5S管理（1天） 课时：6H
|课程名称：||精益现场5S管理||讲师：李见明|学时：1天||【课程描述】：||5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shit||suke)||等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作||热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以|...
讲师：李见明在线咨询下载需求表
5S管理实务-1天 课时：6H
5S管理实务主讲：台湾赵智平课程介绍：为什么说“库存是万恶之源”呢？因为库存掩盖了问题，要建立竞争力、提升品质、缩短交期、准时交货与降低成本，必须探索造成波动的原因，而降低库存，可以显现问题，引导我们探究问题根本原因的起点。5S活动和降低库存类似，帮助我们维持管理水平及提升、改善管理绩效。如何实施、应用5S帮助我们维持管理水平及提升、改善管理绩效，是本课程的...
讲师：赵智平在线咨询下载需求表
采购品类策略5S2落地实操训练营-标准版 课时：12H
采购品类策略“5S2”落地实操训练营版权课：国作登字-2021-A-00074908课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备...
讲师：邢庆峰在线咨询下载需求表
精益现场6S管理和改善 课时：12H
精益5S/6S管理和改善------从理念到方法[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
精益现场5S管理和改善 课时：12H
精益现场5S管理和改善------从理念到方法[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养....
