咨询式培训—无障碍推行6S实战训练

咨询式培训—无障碍推行6S实战训练

课程效果
1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！5、帮助企业全面打造卓越的“规范化、动态化：活性化：人性化：学习化”的五化现场。

课程所需时间
1、 单纯讲课：2天/12小时
2、 讲课加现场辅导：20天/160小时

课程大纲
（一 ） 6S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题
案例:成功企业6S管理推行前和推行后的对比分析(图片详解)

（二） 推行6S活动的作用
1、6S活动介绍；　　
2、6S活动的妙用：（1）、最佳推销员； （2）、节约能手；（3）、安全专家；
3、标准化的推进者；
4、员工归属感的增强者；　　　　　　
5、效率的提升者；　　
6、品质的保障者。

（三）　6S中的每个“S”的内涵、目的、作用、关键点和操作步骤
1、整理：（1）、现场检查；（2）、分类；（3）、归类；（4）、制定标准；（5）、判断“要”与“不要”；（6）、处理；（7）、改善。
2、整顿：（1）、整顿的三要素：场所、方法、标识；（2）、整顿的三定原则：定点、定容、定量；（3）、行迹管理；（4）、不同物品的整顿（频繁使用物品的整顿、切削工具的整顿、计量用具的整顿、半成品的整顿）
3、清扫：（1）、责任化；（2）、标准化；（3）、污染源处理。
4、清洁：（1）、职责明确；（2）、重视标准化工作；（3）、形式多样的考核检查：红牌作战、3U MEMO、目视管理等；（4）、新人教育
5、素养：（1）、形似且神似；（2）、领导表率；（3）、长期坚持
6、安全: (1)、安全隐患的识别　（2）、安全隐患彻底整改　（3）、安全防错装置及检查制度执行

（四）、　不同场所的6S活动要点(图片详解)
1、生产车间；　　　 2、工具柜；　　　3、仓库；　　 4、设备；　　5、办公室。

（五）　推行6S要各司其职
1、经营层或高层管理者干什么；　　　　　　　2、中层管理者干什么；
3、基层管理者干什么；　　　　　　　　　　　4、推行办应该做什么。
5、案例：某公司6S管理推行失败的案例分析

（六）　6S推行步骤
步骤一、成立推行组织：（1）推行组织的职责（2）推行工作中应注意的事项(3) 职责说明。
步骤二、拟订推行方针与目标；
步骤三、拟订推行计划日程和实施方法：（1）制订《6S活动推行日程计划》（2）企业制定了计划之后，要明确实施方法：①拟定日程计划作为推行及控制的依据；②收集资料及借鉴他厂做法；③制定6S管理实施办法；④制定“要”与“不要”的物品区分方法；⑤制定6S活动评比方法；⑥制定6S活动奖惩办法；⑦其他相关规定（6S时间等）。
步骤四、说明及教育；
步骤五、前期的宣传造势；
步骤六、导入实施：（1）现场诊断；（2）前期工作准备；（3）选定样板区；（4）实施改善；（5）效果确认及总结报告。
步骤七、考评方法；
步骤八、评比审核；
步骤九、公布评分结果；
步骤十、检讨修正、总结提高；
步骤十一、全面推进6S活动：（1）教育培训（2）领导的强有力支持（3）全员参与（4）区域责任制。
步骤十二、纳入定期管理活动中；
步骤十三、挑战新目标。

（七）　6S的误区
误区1：6S活动看不到经济效益；　　　　　　　　　　误区2：我们已经做过了6S了；
误区3：我们的企业这么小搞5S,没有什么用；　　　　 误区4：生产任务太重，没有时间推行6S；
误区5：搞好6S，企业就不会有任何问题；　　　　　　误区6：6S活动是形式主义。

（八）　6S活动的助推器(图片详解)
1、红牌作战；　2、定点摄影；　 3、“寻宝”活动；　 4、3U MEMO的运用。

参与目的
对制造型企业管理人员6S现场管理实战提供简单实用的工作规范和思路，以提升其执行力
参与对象
制造型企业全体员工
培训师介绍
王小伟 国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。

山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

服务过的客户有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等

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