5S6S课程体系
部分：3定5S推行的目的与意义1.3定5S的起源、含义及其发展过程 2.3定5S是企业管理的基础工程 3.3定5S管理八大作用和具体目的 4.3定5S与现场管理及与各管理系统的关系5.3定5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.3定5S改善对象及目标8.3定5S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、3定5S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
一、前言1、现代现场管理的认识2、管理人性化标准化3、建立航空维修/维护行业现场管理4、6S的起源、含义及其发展过程5、人造环境、环境育人6、夯实6S现场管理基石7、6S之间的关系8、6S与其他活动的关系9、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法2、不要物处理要点开展整理活动技巧1)对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2)目的：清除零乱根
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
部分、5S导入与办公专业化需求1.5S导入与办公专业化需求2.为什么说：人造环境，环境造人3.5s的起源：日本企业成功的一种独特的管理方法4.5S的价值和理解，目视化管理的实质5.怎样才能革除马虎之心，养成凡事认真的习惯6.人员的办公行为分析是工作效率的基础7.标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计8.办公室办公，对管理者、工作人员的办公
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
课程大纲：一、6S管理概论Ø现场的目标姿态Ø6S的起源与发展Ø6S的定义与认识误区²小游戏：认识6S及其目的与作用Ø6S的目的与意义²4M1E与6S²现场管理的标准化²现场可视力——两个PDCA二、6S定义与实施工具Ø1S整理²整理的定义²如何判定弃置物品²整理的实施工具²红单运动²弃置物难以清理该如何破解？²案例分享Ø2S整顿²整顿的定义²如何合理定置²标
讲师：王彬在线咨询下载需求表
基础篇前言：人造环境、环境育人角色：何谓6S督导6S督导应具备的能力6S督导的职责与发展1.6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领2.6S人员品质提升之利器3.工厂中常见的浪费4.整顿的“3定与3要素”操作5.6S督导之难点6.6S的延伸应用篇(一)如何应用6S1．6S推行步骤2．6S推进技巧-破冰行动 -晨会制-定点摄
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
部分：5S|6S推行的目的与意义 1.5S|6S的起源、含义及其发展过程 2.5S|6S是企业管理的基础工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具体目的 5.5S|6S与现场管理的关系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善对象及目标 8.5S|6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
【培训纲要】：讲目视管理导论1.目视管理的历史2.目视管理与日常生活3.目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
引言1、管理精细化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、5S是现场管理基石6、建立良好的企业文化5S基础篇一、5S活动导入1、5S是什么2、对5S内容的正确认识3、我们今天缺什么？4、中日推行5S的差别5、5S七大误区6、现在5S成功导入原则7、5S活动破冰方法二、5S管理内容讲解1、整理之基本方法5S“不要物”处理程序标准区分需要和不需要的
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
课程内容：一、班设备安定管理与全员设备维护TPM1、现代现场管理的认识2、管理人性化标准化3、建立航空维修/维护行业现场管理4、6S的起源、含义及其发展过程5、人造环境、环境育人6、夯实6S现场管理基石7、6S之间的关系8、6S与其他活动的关系9、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法2、不要物处理要点开展整理活动技巧1)对象：主要在清理现场被占
