领导力课程体系
《领导力的理论及应用》课纲（2天） 课时：12H
《领导力的理论及应用》【课时】2天，6小时/天【目标学员】中高层管理人员【课程模块】:课程导入（0.5小时）领导力理论篇（2小时）领导力实践篇（6小时）领导力工具篇（3小时）课程总结(0.5小时)【课程大纲】课程导入：管理概述，聚焦领导两兄弟创业的故事：从用人之力到用人之心、用人之愿管理和领导力的要义领导力、影响力和执行力“王道”式管理在现代企业管理中的必要...
讲师：张世乐 咨询电话：010-82593357下载需求表
-1047752095500周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师18616865566周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师186168655661962150-19050金牌课程：领导力发展卓越领...
讲师：戴维 咨询电话：010-82593357下载需求表
转型领导力：从业务骨干到优秀领导者的成功转型 课时：12H
转型领导力：从业务骨干到优秀领导者的成功转型课程目标在本课程中，讲师将以其独家首创的TransformationLeadership转型领导力6要素模型，并结合他多年辅导上百位职业经理人的实战经验，帮助学员系统掌握和快速提升如何从一名业务骨干成长为一名优秀团队领导者。管理不仅是科学，还是一门艺术；领导力有先天性，但完全可后天塑造领导力培养和发展更在于其实战性...
讲师：戴维 咨询电话：010-82593357下载需求表
转型时代领导力提升之道和术 课时：6H
转型时代领导力提升之“道”和“术”课程目标讲师将结合他多年在大型央企、合资和外企的丰富高管实战经验，既站在战略高度和前沿，又聚焦微观实操落地，通过领导力思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让学员系统掌握和快速提升在当今转型时代下卓越领导力的技能方法以及构建高绩效团队的道和术。“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导...
讲师：戴维 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力和人力资本经营 课时：12H
卓越领导力和人力资本经营“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！”--杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间：2天课程大纲模块1：领导力发展概述Why领导力对每一位非...
讲师：戴维 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力发展、变革和实战 课时：12H
卓越领导力发展、变革和实战“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！”--杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间：2天课程大纲模块1：领导力发展概述管理是科学也是艺术：...
讲师：戴维 咨询电话：010-82593357下载需求表
《花旗专业领导力——如何打造顶尖金融销售团队》人员管理关系建立；凝聚目标；激发责任心和主人翁精神；团队合作；奉献精神；绩效管理双向沟通；绩效辅导；绩效评估及绩效管理；人员激励；潜能发掘自我评估；潜能发掘；拥抱变化；心态格局；...
讲师：刘俊霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与管理者风格》 课时：6H
《领导力与管理者风格》梁晓光【课程背景】在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是，人类作为独立个体，又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理解，选择良好的领导方法就变得非常重要。除了对个别员工和自己的影响外，跟需要学习方法学，提高团...
讲师：梁晓光 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业领导力教练7步法---效益提升 课时：13H
【课程背景】作为教练，每次收到所服务的客户、学生的企业取得重大突破与好业绩等信息，我总被他们激励和鼓舞，从而更有信心地不断优化课程、案例，竭诚为企业服务并以此为乐。世上唯一阻止你成为优秀管理者的人是你自己你需要行动！你当刚强壮胆！一个持续盈利并能创造价值的企业，需要有超强的组织能力作保障，如何组织？用什么方式来组织？如何培养组织能力？如何获得持续竞争优势？企...
讲师：方光华 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力之辅导与绩效管理【课程对象】新任地区经理【课程收益】了解辅导的重要性掌握GROW辅导的技巧掌握实地辅导中的访中观察技巧绩效考核的发展历程如何制定一套合理的销售考核KP掌握绩效辅导流程【课程大纲】上午：领导力探讨辅导的重要性辅导的3阶段GROW辅导技巧下午：GROW练习绩效考核的发展绩效KPI设定绩效流程...
讲师：许辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力基因发展工作坊“领导力基因发展工作坊”背景？阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……赋能的本质和目的究竟是什么？人，人是一切商业模式的核心，未来一切组织的核心都是“聚人”。快速变革时代的的领导者必须超越传统的管理方式，对外必须能够对复杂多...
讲师：王建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》（12H） 课时：12H
情境领导力组织要产生真正的变革，从本质上改变经营模式和经营效率，需要领导发挥作用，提出创造性的变化前瞻，并随时激励下属充满激情地为之奋斗，释放自己的所有潜能。-----哈怫商学院约翰科特课程背景CourseBenefits一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影...
讲师：董栗序 咨询电话：010-82593357下载需求表
《共赢领导力工作坊》（12H） 课时：12H
共赢领导力工作坊组织要产生真正的变革，从本质上改变经营模式和经营效率，需要领导发挥作用，提出创造性的变化前瞻，并随时激励下属充满激情地为之奋斗，释放自己的所有潜能。-----哈怫商学院约翰科特课程背景CourseBenefits一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自...
讲师：董栗序 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于工作情景的领导力开发 （2天） 课时：12H
基于工作情景的领导力开发（2天）目标学员：新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等课程收益：参训学员将：有意识地减少对职权的依赖，学会采用多种领导力行为，在工作中影响和管理下属降低对薪酬福利的依赖，掌握多种激励方式，通过对下属需求的分析，选择具有针对性的激励手段，提升激励的有效性掌握下属对任务准备度的分析方法，学会针对下属四种不同的准备度状态，采用四种不同的领...
讲师：施大为 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》 课时：12H
团队领导力——沙盘模拟课程背景：领导力无处不有、无处不在，远自几千年前的原始部落，近至当代社会，大到民族、国家、组织、企业，小至班主，家庭，小孩们的玩乐群伴，你都能看到、感知到领导力的存在和领导力的现象，但我们要将他说清楚想明白缺又不容易。因为领导力发展是一个没有终点的发展过程，也不是单个的孤立事件；从不同角度你看到的是不同的领导力，从不同的时间、地点和情景...
