执行力课程体系
DAY1开篇：互动游戏——达芬奇密码（沟通的重要性）观点——知道不等于会一我们对职场沟通了解有多少？1、什么是职场的沟通？l职场沟通的概念l职场沟通的功能和作用2、有效沟通的环节有些哪？l沟通流程图l什么是有效表达l什么是高效聆听l什么是正确反馈l有效沟通的六步骤3、保证高效沟通的基本模型l高效沟通的基本模型l模型解析二职场沟通之“道”——通用法则1、沟通的...
讲师：张藤静 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培养积极心态第三单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，...
讲师：许文 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：开启篇：一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、全员执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不管我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、个人执行十律1、仁：替...
讲师：程洪于 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:执行力的重要法则自然定律是掌握工作核心的钥匙./诺贝尔经济学奖提示与巨大影响/管理名词‘试错’/什么是企业工作质量？/执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程人员：用正确的人/战略：做正确的事/运营：把事做正确/智理：科学地做事二、案例分析○巴林银行破产案三、鲜为人知的‘...
讲师：顾樾 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，确保计划完美实现进行绩效目标评估、改进和激励目标训练——“行动...
讲师：许文 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效沟通及执行力团队 课时：12H
天内容 【课-程-目-标】 了解执行力的三个根本要素； 了解如何在企业内部打造高效执行力组织。 破解企业内执行力不佳的8大原因。 【学-习-内-容】 一、执行力的重要性 从中国民营企业的平均寿命谈执行力的重要性 什么叫”与国际接轨” 企业取得成功的三个必要条件 执行力与核心竞争力的关系 二、执行力的定义 基本定义 案例:长城扫雪...
讲师：孙百川 咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业执行系统 1、企业运作及其三大基本职能 2、从战略到流程到架构 3、企业运作的关键业务流程 4、企业战略执行架构 5、企业执行的目标管理体系 6、企业扩张的三大条件 7、好的模式必须构建三大竞争优势 8、人才与发展同步 第二章执行力与职业发展 1、从部门管理向部门经营转变 2、卓越部门领导的能力模型 3、执行力 ——从计划...
讲师：唐峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
开启：理解执行力---明明白白执行一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不关我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、执行十铁律...
讲师：程洪于 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理...
讲师：许文 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:执行力的重要法则自然定律是掌握工作核心的钥匙./诺贝尔经济学奖提示与巨大影响/管理名词‘试错’/什么是企业工作质量？/执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程人员：用正确的人/战略：做正确的事/运营：把事做正确/智理：科学地做事二、案例分析巴林银行破产案三、鲜为人知的‘真...
讲师：顾樾 咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）中层执行力的十大误区及对策：、喜欢抓具体的擅长的业务工作第二、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务第三、事无巨细，不善于授权和委派工作第四、虽有工作目标，但缺乏目标控制第五、不善于、不习惯做计划第六、救火现象普遍，时间效率低第七、没有经过系统的管理技能培训第八、不善于建立有效的工作程序、工作团队第九、认为对人的管理是人事部门的事第十、不善于招聘、选拔、...
讲师：戴维 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部销售人员管理篇 单元一 销售执行力 销售经理的角色与职责 从讲师转变成管家的角色转换 如何成为上司的得力助手 区域经理的职能和角色 销售经理的十八般武艺 销售经理的教练技巧 单元二 销售领导力 销售人员的业务结果取决与对SMS的把握程度 销售人员的四个成长阶段-L1,-L2,-L3,-L4 四种管理不同下属的策略技巧及区...
讲师：路云 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念-什么是团队-群体和团队的差别-如何转变观念融入团队-基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理-领导者的团队思想格局-团队管理如何“谋”-团队管理如何“断”-领导者在团队建设中的思维模式-针对不同团队成员转换领导风格-领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法-如何打造团队灵魂-团队建设四要素-团队角色与担当...
讲师：许文 咨询电话：010-82593357下载需求表
落地执行--达成目标百分百 课时：6H
《落地执行--达成目标百分百》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标-学习有效激励达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs员工角色（结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我...
讲师：何理 咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力-何理 课时：6H
《提升执行力》授课老师：何理课程时长：1天课程对象：各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标和分解方法-学习有效与上司沟通达成目标实现的共识-掌握实现目标的工具MasterPlan课程大纲：第一部分、目标执行不到位的根源一、管理者低效的现象与思维管理者消防员行为管理者猴子管理的误区部属激励的钥匙二、理解上司目标的真正意图任务的误导被动执行的结果三、上...
