执行力课程体系
《执行力与高绩效》大纲 课时：12H
《执行力与高绩效》（两天）前言：企业执行力模型一、R1——结果定义执行力系统二、R2——建立一对一责任系统三、R3——建立节点检查系统四、R4——建立即时奖励系统五、4R的意义第一章：从低水平年度计划剖析企业执行力一、执行力的定义与含义二、低水平的“年度计划”三、制定年度计划的要素第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响一、儒家代表思想二、道家代表...
讲师：张晨在线咨询下载需求表
单元执行力五坐标模型第二单元有效工作分解1.目标与绩效2.有效目标分解3.ＫＰＩ、目标分解与战略策略4.范围定义与ＷＢＳ5.化整为零与个案突破第三单元解决要与不要1.愿做事与能做事2.资金资本与人力资本3.企业激励模型4.主导——管理的本义5.如何主导？6.掌握主动，抓住牛鼻子第四单元结果导向1.“要的是结果”2.超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思...
讲师：周平在线咨询下载需求表
《钢铁团队执行力》(2天） 课时：12H
钢铁团队执行力【课程背景】目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；➢5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；➢10的人正在等待着什么=不想做；➢20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；➢10的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；➢40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；➢只有15的人...
讲师：罗元昊在线咨询下载需求表
钢铁团队执行力(2天标准版） 课时：12H
钢铁团队执行力【课程背景】目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；➢5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；➢10的人正在等待着什么=不想做；➢20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；➢10的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；➢40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；➢只有15的人...
讲师：罗元昊在线咨询下载需求表
钢铁团队执行力 课时：6H
钢铁团队执行力课程背景：目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；➢5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；➢10的人正在等待着什么=不想做；➢20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；➢10的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；➢40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；➢只有15的人属...
讲师：罗元昊在线咨询下载需求表
服务执行力—酒店服务意识和服务技巧 课时：12H
服务执行力—酒店服务意识和服务技巧建立卓越服务心态，提升宾客满意度服务执行力的课程专门为主管和一线服务人员设置。课程内容包括服务心态和服务技巧培训两部分。主管和一线服务人员是直接与宾客接触的人员，他们的工作成效直接影响宾客对公司服务的感知和满意度。本课程旨在通过挑战员工现有的服务心态，帮助他们建立卓越的服务意识。同时，通过掌握良好的沟通与协调技巧，加深每一次...
讲师：李勇在线咨询下载需求表
打造酒店团队执行力特训营 课时：12H
打造酒店团队执行力特训营塑造威武之师，练就铁血精神，让结果能说话，用服从去执行。更多的酒店高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。李勇老师说：任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观...
讲师：李勇在线咨询下载需求表
《酒店经理人黄埔将帅营》团队执行力 课时：6H
《酒店经理人黄埔将帅营》团队执行力企业现状以下任何一种情况，您都应该来听课：1、为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？2、为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？3、为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？4、为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？5、为什么员工做事打折扣，执行没...
讲师：李勇在线咨询下载需求表
打造完美执行力—西点精神[pic] 所属领域：通用管理 > 中层管理 一、培训目的课程从实战出发，理论联系实践，运用通俗易懂的语言，把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语，便于学员记忆、使用。课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题，以团队执行力改善、引用《西点军规》在企业中的成功案例提升为主线，结合制造业与学员互动开展培训。力...
讲师：顾文豪在线咨询下载需求表
《卓越管理者之打造高效团队执行力》 课时：12H
卓越管理者之打造团队高效执行力课程背景：面对日趋激烈的市场竞争，企业迫切需要一支高效执行力团队，如何提升应对变革需凝要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？怎样才能使团队成员更好地相互包容合作、共同承担责任？如何团队可以达成有共同的目标、愉快的相处、高品质的团队成果？如何个人在团队中迅速成长成为团队的核心成员？企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。深层...
讲师：胡入懿在线咨询下载需求表
【课程大纲】：章:执行力高于一切一、员工的困惑与管理者的苦恼二、执行力的概念三、成功人士眼中的执行力四、企业执行力不佳的原因第二章:有效执行——制度为王一、遵守制度严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责目标明确1、复杂的事情简单做2、简单的事情重复做3、重复的事情认真做三、执行力的三个底线1、恪尽职守，做好本...
讲师：杨阳在线咨询下载需求表
打造如军人般的执行力 课时：6H
章:执行力的诠释一、员工的困惑与管理者的苦恼二、执行力的概念三、成功人士眼中的执行力四、企业执行力不佳的原因五、如何检查自己的执行力案例分析：亮剑的执行力精神第二章:制度为王 做好本职一、遵守制度严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责目标明确1、复杂的事情简单做2、简单的事情重复做3、重复的事情认真做三、执行...
讲师：杨阳在线咨询下载需求表
序曲：为何要高举团队执行力的大旗1、企业的生命周期的需要2、核心团队潜能释放的需要模块：队——团队建设人为先一、寻找团队执行力的根源1、态度与能力的较量2、从哪里看出态度出了问题二、态度决定高度1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度三、保持团队价值观一致1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门2、利用不同类型的...
