执行力课程体系
成果执行力 课时：12H
内训课程2、成果执行力课程背景：中国乃至全世界企业常面临一个困境：不缺战略，缺执行！战略本质是一个竞争计划，必须与现实相结合，通过行动实证才能显示出威力，而行动的过程由于多不确定因素的影响，成果天差地别，而影响这个结果的过程就是执行，企业的执行力是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力，与人员态度有关，与能力有关，与领导管理过程中的组织系统、制度流程、工具方...
讲师：程洪于 咨询电话：010-82593357下载需求表
提纲：卓越领导力与高效执行力_3天 课时：18H
《卓越领导力与高效执行力》提纲成国良培训对象：中、高层领导培训时间：3天（可选择1—3天）培训目标：1、充实企业领导管理实践的新理念。2、学习企业管理中领导力的新方法、新工具，从而提升领导的素质。预期收获：1、领悟领导的素质本身就是一种领导力。2、学习领导当教练的简易操作方法。3、使执行力落地——运用激励和团队管理的方法。4、明确领导自我管理的几个方面。5、...
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 领导力提纲一、企业战略要成为共同愿景1、制订战略目标的五种方法研讨：我们公司应该怎么做？（运用量化的方法） 我们公司的现状是什么？（运用量化的方法）2、如何使战略目标成为员工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？视频1：视频2：案例：3、研讨：愿景落地的方法团队协作矩阵图，案例：现场演练：本公司的愿景落地矩阵图二、我们靠什么来当领导1、权力与职权2、知名...
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、QBQ导论：一套让我们负起责任的高效工具！1、什么是QBQ？2、QBQ的精髓3、QBQ的实践原则4、QBQ的通用流程二、QBQ基础：提出更好的问题，做出更好的选择！1、不要问“为什么”？——产生抱怨2、不要问“什么时候”？——拖延时间3、不要问“是谁”？——推卸责任4、要问“我能做什么改善现状”——个人责任三、提高个人责任：个人责任才是共赢的基础！1、关...
讲师：刘百功 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执...
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概论： l执行力定义 l执行力的本质 l企业执行力要素 l执行力分解 l执行力系统构成 l如何提升领导执行力？ l领导的工作重点 l达成执行力的三大重要基石 l领导人的七大行为特征 l讨论：战略与执行的关系 二、领导决策与策略运用 案件分析：老鼠团队的难题 你对老鼠决策模式有何建议？ l集体决策的步骤 l伟大策略拥有的条...
讲师：胡八一 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：（一）高效执行力的意义1、新视角：管理的真正含义2、再定位：管理者动态角色3、高效执行的四个核心关键4、高效执行的八项行为措施（二）关键一：明晰上级战略意图1、情景案例导入2、体现三个效应（1）职能模块的捆绑式效应（2）部门职能的组合式效应（3）部门注重面向企业战略3、实现角色转变（1）角色上看（2）角色外看（三）关键二：表现你的支持1、情景案例导...
讲师：王樵 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产行业执行力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、房地产行业的特点分析 2、房地产行业为什么强调执行力？ 3、影响房地产执行力的原因分析 4、房地产执行力提升模型 5、客户导向的执行力提升？ 6、运营导向的执行力提升 7、如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超 8、标杆房地产企业如何提升执行力？ 第二部分：如何提升房地产部门...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、执行力的基础--工作角色定位一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？三、‘客户’的需求是什么？（结论：做个受欢迎的工作者）身边的都是“客户”创造对方满意的感觉第二部分、协同力的基础—组织效率与控制...
讲师：何理 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手...
讲师：曹津 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的认识 1.执行力到底有多重要？ 2.谁该为执行力负责 3.执行型人才的三大标准 4.企业常见的执行问题 a.对执行的偏差缺乏敏感性 b.不注重细节，不追求完美 c.不会在职责范围内处理一切问题 d.不能也不想坚持公司的制度与标准 5.执行力不佳的原因 a.管理制度不严谨，朝令夕改 b.执行过程过于繁琐或囿于条款 c.缺...
讲师：张斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点:统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第二部分百分百责任一、什么叫百分百责任？1、谁承担大的后果，谁承担大的责任。执行型人才重要的特征是对自己负责任！2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境二、如何做到百分百责任1、100责任不要评判；2、100责...
讲师：叶东秀 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline导入案例：刘永行的困惑第1单元什么是执行力1.1执行力低下的原因剖析人的原因导致执行问题好高骛远、异想天开个人英雄主义，没人愿做绿叶三个和尚没水吃猜疑、嫉妒、非友即敌、玩阴谋诡计只求表面文章、追求形式主义缺乏实干精神给我多少钱我就办多少事得过且过、混日子60分万岁,差不多就行只求无功，但求无过1.2什么是执行力个人执行力团队...
讲师：董栗序 咨询电话：010-82593357下载需求表
一．影响执行力的根源，文化根源 1.文化根源的形成。 2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。 3.文化、责任、信任、任务的关系。 4.文化和企业执行力。 5.企业要结果，员工要理由。 二、影响执行力的第二根源，定位根源 1、定位和执行力的关系。 2、执行的标准和职责定位。 3、执行只有结果没有理由。 4、指令者和执行者的定...
讲师：蒋魏蔚 咨询电话：010-82593357下载需求表
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程 课时：18H
1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略...
