课程体系
《如何进行企业数字化转型与变革》 课时：12H
如何进行企业数字化转型与变革——企业数字化转型实践案例分析主讲：朱老师【课程背景】随着时代的发展，新一代信息化技术逐步应用于现代企业管理中，推动着组织、业务、商业模式的变化，并对各行各业的格局和变化进行重构。如今，对于企业来讲已经绕不开数字化管理，也必须借助新的信息化技术才能进行进一步的突破发展。虽然很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化，但结果却...
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《社保管理及劳动争议实务》 课时：12H
社保管理及劳动争议实务——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系主讲：朱老师【课程背景】信息更加通畅的今天，员工获取信息的渠道更加多样，企业管理者一个“不小心”就能引发全网舆论及关注，瞬间将企业置于风口浪尖。在企业员工关系管理过程中，规章制度的制定程序合法、内容合法是HR的关注重心，社保入税成为社会舆情和企业高层的关注焦点，相关法律法规的强制性、禁止...
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《高效时间管理》 课时：6H
高效时间管理主讲：朱老师【课程背景】随着现代生活与工作节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源，很多人总感觉时间不够用，各种事情、会议等应接不暇、忙忙碌碌，甚至力不从心、疲惫不堪。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。...
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《IPO视角下的企业人力资源管理》 课时：12H
IPO视角下的企业人力资源管理主讲：朱老师【课程背景】企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大、周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。企业要成功上市，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细致的准备工作，在管理方面做出调整，做到合法、合规、公开，以利企业成功上市的需要。但每年都...
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《导师带教辅导技巧提升》 课时：12H
让导师更强大，加速新员工融入与成长——新员工导师的带教辅导技巧提升主讲：朱立【课程背景】当今时代，企业招聘到合适的人才不仅难度越来越大、成本越来越高，更重要的是招进来的新人，是否能尽快融入新的组织？如何能快速胜任工作岗位且能留存下来？外部环境的快速变化及企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长，所以带教辅导成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一...
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《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
让业务管理者更强大——非人力资源的人力资源管理主讲：朱立老师【课程背景】人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动，都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动，其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也，善假于物也”，这句话的意思是说君子和一般人...
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《工作场景下PPT实战技巧》 课时：6H
《工作场景下PPT实战技巧》——如何快速设计、高效制作PPT并有效汇报主讲：朱立老师【课程背景】PPT制作及汇报是每个职场人或多或少都需要的一项硬技能，您是否有类似的经历或困惑：满篇文字，老板说我的PPT有点丑；一肚子的干货内容，可就是呈现不出来；没有模板不会做材料了，好看的模板哪儿来的；怎么整理PPT的汇报逻辑；别人汇报的真好，自己一上手就废了。课程聚焦工...
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《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》 课时：12H
“人单合一”与“按单聚散”组织创新——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践主讲：朱老师【课程背景】从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，到2015年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，...
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《高效面试技巧》 课时：12H
高效面试技巧——掌握快速识人、用人的方法与技巧主讲：朱立老师【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况，势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知识点...
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标杆管理与降本增效-1t 课时：6H
《标杆管理与降本增效》课时：一天（6课时）培训对象：企业管理人员、对标负责人、骨干员工等培训师：孙瑞课程研发背景：➢很多企业都把降本增效作为可持续发展的一个重要保障，也作为经营管理的一项长期目标。但在实际工作和管理过程中，从公司领导层面到一线管理人员、基层员工，都存在一定的误区，而且导致很多错误的做法，如何正确认识降本增效问题，结合先进的管理理念开展降本增效...
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运用对标管理提升班组建设能力-(2t) 课时：12H
对标管理能力系列培训《运用对标管理提升班组建设能力》课时：两天（共12课时）培训对象：班组长、部门主管、中基层管理者、后备管理人员、骨干员工等培训师：孙瑞课程背景：➢本课程重点针对电力企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作指标和各项计划，同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力，不断改进指标，优化班...
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对标管理实战-(1t） 课时：6H
《对标管理实战》课时：1天（共6课时）培训对象：企业中高层领导、对标专项负责人、各层级干部、骨干后备管理者等。培训师：孙瑞课程背景：➢国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及标杆管理运用的广泛。它是创造模板的工具，全面而又简单，它可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来，回归管理的本质，是一种管理哲学和系统学的实...
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《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》 课时：12H
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《如何打造高绩效团队》 课时：12H
如何打造高绩效团队【课程背景】进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《中层干部职业化管理技能修炼》 课时：12H
中层干部职业化管理技能修炼【课程背景】企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结...
