课程体系

《工程项目全过程商务管理》1天课项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商...

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工程合同风险管理、索赔管理事务、建工法律规范及司法解释工程合同风险管理、合同磋商签订的风险管理案例解析合同条款能不能磋商、相对于招标文件进行修改?看招投标法和司法解释如何规定。案例1、招标文件与合同约定不一致,以谁为准?合同多了一句话,11个亿的建安费,平均增加23.5,增加2.6亿!案例2、一个26亿的EPC工程下浮率的规定,典型案例分析。牵扯九百万!案例...

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EPC工程计价解析及创效要点EPC工程概述及有哪些不同的计价模式EPC工程与传统的施工总承包有什么区别?EPC工程有哪些不同的计价模式及相关工程案例解析、固定总价,工程案例解析、固定总价+可调,工程案例解析、施工图预算费率下浮,工程案例解析施工图预算费率下浮合同计价解析三个典型的EPC工程合同计价条款解读、某24亿的房建EPC工程、某4个亿的市政EPC工程、...

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大商务精细化管理与经营创效---投标标价、二次经营、结算审计两天课程序号讲课时长讲课内容第一天3小时总述、投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡报价3小时二次经营创效(现场签证、设计变更、索赔)第二天1.5小时工程索赔实操案例专题(主要讲6个索赔案例分析)1.5小时捍卫价款---结算审计造价争议问题解析13小时捍卫价款---结算审计造价争...

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大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效(3天课程)讲课目录|序号|讲课时长|讲课内容||第一天|3小时|总述、投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡||||报价|||3小时|二次经营创效(现场签证、设计变更、索赔)1||第二天|3小时|二次经营创效(现场签证、设计变更、索赔)2|||3小时|EPC工程全面解析、经营创效及...

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大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控(2天课程)讲课目录|序号|讲课时长|讲课内容||第一天|3小时|总述、投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡||||报价|||3小时|二次经营创效(现场签证、设计变更、索赔)||第二天|3小时|捍卫价款---结算审计造价争议问题解析|||3小时|捍卫价款---结算审计造价争议问题解析|一、总...

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工程高新工法应用一、道路工程先进工法1、基层什么是真正的两层连铺?2、基层什么是最好的养护方式?3、振动式水泥稳定碎石搅拌4、基层----我公司2013年济祁高速大厚度摊铺案例5、沥青混凝土道路工程·面层----无人驾驶智能摊铺案例、大宽度整幅摊铺案例,沥青混凝土双层连铺、一次成型工艺6、沥青混凝土道路工程·附属构筑物----防沉降检查井盖7、热拌热铺彩色沥...

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大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控一、总述1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点;2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到3、项目管理的几个核心公式4、工程盈利、规避亏损的关键手段5、工程造价全过程管理的三个阶段案例:几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示工程成本管控专题1、成本管控的几个利器和红线!2、通过哪些管...

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大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效(2+2天课程,分两次两个周末实施)讲课目录|序号|讲课时长|讲课内容||第一天|3小时|成本和商务管理总述、成本管控案例分析|||3小时|投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡报||||价||第二天|3小时|二次经营创效(现场签证、设计变更、索赔)|||3小时|捍卫价款---结算审...

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《工程项目“铁三角”协同创效、变更索赔、EPC项目精细化管理》项目管理“铁三角”协同创效概述当前建设工程项目管理的痛点及通病(投施分离、内外脱节)项目经营管理的核心要点项目精细化管理要围绕效益,技经结合、商法融合成本和造价是项目管理的核心项目全过程精细化管理的三阶段概述二、项目“铁三角”协同创效-----项目分包精细化管理1、分包管理量价费的管理要点2、分包...

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数电发票背景下的企业合同票据涉税风险防范及纳税规划国家税务总局作出决策,将“金税四期”(暂)调整为以发票电子化为基本内容,对外称“发票电子化”、对内称“金税四期”的税收工作改革新思路。从2021年12月数电发票在广东、上海和内蒙古三地的全面试点开始,23年12月数电发票全国覆盖,对企业而言,这将“彻底”改变传统财务流程,打破企业内部管理边界,重塑业务链路上下...

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《最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析》1.招标计价总价包干或措施费包死不做调整是什么意思?包干范围是什么?2.清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿?3.合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整?4.合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理?5.合同与中标通知书...

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园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少,...

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市政工程造价专题讲座市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系(以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解)清单计价与定额计价量、价、费如何取定,施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点市政工程定额、清单计量计价专题讲座(两天)、总说明现浇混凝土和商品混凝土如何换算?定额计价中隐藏的利润点现场搅拌砂浆和商品砂浆...

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市政工程标准化施工、常见质量问题防治及高新工法应用一、市政工程质量管理(1)、质量安全—工程建设永恒的主题(2)、质量安全管理理念(3)、质量管理的含义(4)、市政工程施工管理特点(5)、市政工程质量管理指导思想(6)、施工质量控制的基础环节(7)、质量控制的三个阶段(8)、工程细部质量及质量通病(9)、“四新”应用与技术创新的应用二、道路工程分部分项技术要...

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