课程体系
管理转身：储备干部核心能力提升训练一、项目背景我们做企业经营与管理的，其实一直都会跨领域学习，如军事领域和体育领域。体育领域给企业管理至少贡献了两个非常值得学习的理念，一个叫“教练式管理”，另一个叫“管理转身”。一个球员退役后执教一支球队，从球员到教练的身份转变，我们就把它叫做转身。而一位员工从一名普通职员到储备干部，一位技术骨干成为一名管理者，一名部门负责
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贝尔宾团队领导力 课时：6H
贝尔宾团队领导力课程背景：管理者在企业中的重要性不言而喻，而我们大多数企业的管理者是原来的技术骨干、业务精英提拔的，他们是业务上的高手，但有可能并没有经历过系统化的管理能力训练，当业务高手是管理者的基础，但管理者需要有更多的能力和更高的要求，这就需要我们的管理者重新认知和定位。当一个管理者从一个角色向另一个角色过渡的时候，因为没有经验，总是会犯一些常见的错误
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创新与创新思维 课时：12H
创新与创新思维课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了，创新是趋势，人人皆需创新，而解决问题更需要创新。竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和
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园区地理环境策划 课时：12H
《园区地理环境策划》侯志荣主讲【课程背景】时下的产业园区规划，几乎是千篇一率，但是招商效果并不理想，里面的企业发展也一般。并且，有一些园区，常发生极端事件。造成这一切的主要原因是什么？其实，都是建造地理环境不合局造成。面对新经济时代，客户对于投资硬件环境的要求，越来越严格，选址考虑的因素更加多样化。创业者入住要求，也更多向宜居业的的人文环境倾斜。园区的创办之
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园区规划地理环境的应用 课时：12H
《园区规划地理环境的应用》侯志荣主讲【课程背景】现代产业园区，在建造之前，没有把传统环境学融入到里面去。在建造好后，才发现问题频发。不止是整体的运营能力低，更多原因是意外事件频发。造成这一切的主要原因是什么？人气低迷，原因何在？工厂租住后生意不佳，原因何在？企业在经营中意外事件多，什么原因导致？新型的产业园区布局规划当中，如何正确的环境布局规划设计？课程设计
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易经与决策 课时：12H
《易经与决策》侯志荣/主讲【课程背景】现代管理决策当中，管理者要受到自身的能力，和外界因素，及内在因素，互联网大数据，及信息爆炸的时代下，等因素影响，对于孰是孰非。做为企业管理者，很难做出正确的决择。企业对于投资，决策，用人，应该打破传统的管理学思维。从古老的易经术数中，重新找到决策的新方法。《周易预测学》，是所有预测学中，相对比较难的一个科目。也是实用的一
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开门红2024 课时：12H
《开门红2024》 侯志荣/主讲 【课程背景】2024年，就成进入了后天卦的三元九运的最后一个元运九运了。是一个新的开始年。也注定是不平凡的一年。分析在过去三年疫情对经济的影响，和2023年经济异常困难的一年。在进入九运后，易经对社会的发展趋势分析，及甲辰太岁下对经济的整体预测分析。课程，从传统易学，结合了干支学，地理学，综合来分析这一切大趋势的预测分
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传统风水学装饰应用 课时：12H
《传统风水学与装饰应用》 侯志荣 主讲 【课程背景】作为业主，或是设计师，在过去的装饰中，对于传统风水学的真实应用不太清晰，只是盲目的听信一些基本的风水术，自行装饰设计，但在装饰好后，才发现因为风水环境因素，所带来的影响要大。这个时候，再做改造，或是另行设计，成本已经相当高了很多。作者，根据多年的对传统风水学的研究与实践经验来分析，从
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地产从业人员风水学应用 课时：12H
《地产从业人员风水学应用》侯志荣主讲【课程背景】在传统风水学盛行的今天，做为地产人员，或是策划人员，必须懂得要风水学的一些基本常识。方便于工作中的日常应用，和对客户的销售沟通。课程根据多年，对风水的研究与策划应用，主重点从以下四个项目中，设计了此套课程1传统风水的各家门派原理与计算法则。让学员快速了解风水的基础知识。2.建筑风水，楼盘风水，和产业园区的风水规
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《易经与管理》 课时：12H
《易经与管理》 侯志荣主讲【课程背景】《易经》是中国古典哲学的核心。历代帝王，皆从传统易学中，吸取了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。繁奥的易学，也是许多人渴求，但望而止步，很难读懂，更难懂如何应用。课程主解决如何从传统术数学中，能准时的把空天时，地利，人和，为企业提供专业的决策指导1.如何解读《易经》2.五行及天干地支的原理与现实具体
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《华为新员工导师培训》 课时：3H
《华为新员工导师培训》讲师：沈宗军【课程导语】新员工试用期的带教和培养，对于他们的能力提升和企业文化的传承都非常关键。但许多公司对入职的新员工几乎是“望天收”；有的公司虽然安排了带教导师，但因缺少标准化的培养流程，导师缺乏科学的带教方法，新员工的成长总是很慢。实践证明，带教导师是新员工成长快慢的关键。华为公司在新员工培养方面经过多年的研究和实践经验的积累，总
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《华为企业文化管理实践》 课时：6H
《华为企业文化与实践》——解析华为30年持续成长的基因【课程背景】企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商，2018年营收7200亿人民币，居世界500强第72位。华为
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《华为薪酬管理实践》 课时：6H
《薪酬管理实践》课程介绍讲师：沈宗军【引言】华为人为什么愿意长期艰苦奋斗？原因就是“分赃分得好”！“华为公司20多年来成功的秘诀就是分钱。钱分好了，很多问题都好解决。不分好钱，员工肯定没有冲劲，没有干劲。”——任正非但如何分钱？是困扰许多企业老板和HR们的难题之一。华为通过引进国际优秀经验加上自己的多年实践，摸索出了华为特色的薪酬分配激励机制，真正起到了吸引
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《华为战略规划与执行》 课时：3H
《华为战略规划与执行》——华为战略规划及战略解码管理实践【引言】1、目前大多数企业面临的困境：公司在战略规划方面缺少方法，战略制定过程中层不参与，主要靠高层领导拍脑袋，导致中基层对公司战略的理解不到位，未达成共识，执行不到位；公司长期战略目标的衡量缺少方法，未纳入到各级部门KPI，部门KPI没有有效承载长期战略，上下脱节；部门重点工作对上没有有效承载长期战略
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《华为组织管理实践》 课时：3H
《华为组织管理实践》课程大纲企业管理的目标是流程化组织建设。----任正非（2003年）针对主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设，是我们长期的任务。----任正非（2009年）【引言】OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业
