课程体系
门市店面精细化管理与销售营利提升训练 课时：12H
门市店面精细化管理与销售营利提升训练◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：门市店面精细化管理与销售营利提升训练二.课程时数：12小时三.参加人员：店面管理人员店长四.课程内容：●本专业课程将以品牌连锁经营与现况来做实务分析,完全不谈理论内容可立刻操作且不深奥，完全为店长程度量身定作●部份课程内容加入日本连锁
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服务业实践营销策略与营销技巧 课时：3H
服务业实践营销策略与营销技巧◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：服务业实践营销策略与营销技巧二.课程时数：3小时三.参加人员四.课程大纲：壹.新态势下服务业销售策略创新改善的方向(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像●生产技术相似商品相似营销策略战术相似通路相似行业操作相似(二).服务业在营销策略(
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营销沟通与谈判管理 课时：6H
营销沟通与谈判管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：营销沟通与谈判管理二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.业务谈判与沟通分析(一).营销业务谈判与沟通的艺术●对于新沟通管理变化领导变革之父约翰·科特JohnP.Kotter如是说●新旧沟通方式巨大差异何在（现在沟通变成了不简单）(二).营
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主管人员個人影响力提升 课时：6H
主管人员个人影响力提升◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：主管人员个人影响力提升二.课程时数：6小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：壹.领导人员角色能力与误区的分析(一).团队带领与人员结构性的变化●2010开始的主管新革命（对新执行管理的新认知）●全球50位管理大师之一约翰·奈斯比特掌控大趋势如
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新领导能力与团队執行管理 课时：6H
新领导能力与团队执行管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：新领导能力与团队执行管理二.课程时数：6小时三.参加人员：企业中与高层主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正厦大管理学院EDP中心在职进修课程讲授部分节录修正清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正央企一带
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新执行力与管理的关键点 课时：6H
新执行力与管理的关键点◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新执行力与管理的关键点二.课程时数：6小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派
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新海豚式组织管理与团队领导艺术 课时：6H
新海豚式组织管理与团队领导艺术◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新海豚式组织管理与团队领导艺术二.课程时数：12小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正厦大管理学院EDP中心在职进修课程讲授部分节录修正清华大学继教院emba课程讲授部分节录修
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向上及横向合作效率管理 课时：6H
向上管理及横向管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：向上管理及横向管理二.课程时数：16小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正厦大管理学院EDP中心全国公务单位主管在职进修课程讲授部分节录修正清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正央企一
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实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术 课时：6H
实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤主题：实践2025中国制造中小企业备战系列一.课程题目：实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.团队中新领导管理与传统差异及角色扮演改变(一).企业团队与人员结构性的变化厉害
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团队管理的六个关键点◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：团队管理的六个关键点二.課程時數：12小時三.參加人員：主管人員四.課程大綱：壹.中高层主管人员角色定位与工作的分析(一).现代管理者工作岗位的改变中高层主管的自我认知由动物群习性探讨新团队管理概念(二).团队管理的六个关键点●命令控制往领导影响过度
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向下管理的的关键点◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：向下管理的的关键点二.课程时数：8小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正厦大管理学院EDP中心全国公务单位主管在职进修课程讲授部分节录修正清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正央企一带
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新海豚式领导管理与团队控制艺术 课时：6H
新海豚式领导管理与团队控制艺术◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：海豚式领导管理与团队控制艺术二.课程时数：12小时三.参加人员：企业中与高层主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正厦大管理学院EDP中心在职进修课程讲授部分节录修正清华大学继教院emba课程讲授部分节录
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团队沟通与协作效率管理 课时：6H
团队沟通与协作效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：团队沟通与协作效率管理二.课程时数：6小时三.参加人员：新進員工四.课程大纲：壹.提醒新进员工对团队的理解与共事能力建设(一).团队间协作与沟通能力●韩非子如是说●协作与沟通前要先对团此字认真理解●真正的共事团队概念（团队意识与沟通协作共事能力）●
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海豚式领导管理与团队控制艺术 课时：12H
2017领导管理与团队控制艺术海豚式管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：2017新领导管理与团队控制艺术海豚式管理二.课程时数：12小时三.参加人员：企业中与高层主管人员四.课程大纲：壹.领导人员角色能力与误区的分析(一).企业团队与人员结构性的变化2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感(听听国外管理界
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国学智慧与企业管理思维 课时：6H
国学智慧与企业管理思维《论语》中的“君子喻于义，小人喻于利”◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国学智慧与企业管理思维二.课程时数：7小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正壹.国学智慧与新管理融合(一).企业团队与人员结构性的变化2017年在
