课程体系
课程大纲： 引言：沟通在于外圆内方，持经达权，顺势而为，以柔克刚 一、钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态 1)突破沟通的关键是建立良好的自我心像； 2)自我心像建立的三个途径； 3)从接受自我开始 4)不断肯定自我； 5）挑战舒适区，不断累积小成功； 6）约哈里窗口——信任、坦露、亲和力； 7）情感账户与承诺负责； 8）修...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
章、职业意识与素养 一、认识职业人与职业经理人 职业人/职业经理人 二、职业化的九项道德意识修炼 关爱为桥/诚信是金/自觉服从/尽职尽责/处事公正 积极主动/心态良好/遵章守纪/廉洁自律 三、职业经理人的八种管理角色 业务骨干/形象代表/高参与助手/教练与裁判/发展推动者 分析判断讲师/榜样和典范/娘家哥哥 四、职业化的七项品格素养 ...
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基层主管的管理技能训练内训 课时：6H
单元：主管的角色与职责 主管扮演的角色 出色主管的定位 如何做一个好主管 优秀主管应具备的心态 主管的工作职责 第二单元：时间管理技巧 什么是时间管理 为什么要进行进间管理 如何进行有效时进间管理 提高工作效率的技巧 案例：基层主官牛大的一天 第三单元：高效沟通共建和谐氛围 什么是沟通 为什么沟而不通 沟通的类型 有效沟通...
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讲、团队建设与管理 一.卓越团队的一面军旗――责任与忠诚 F责任如天：天赋责任，不容推卸 F责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度 F职业经理人对结果负责才是真正的负责 F我是一个兵,忠诚是我的义务 F忠诚高于一切 二.一切行动听指挥：服从与执行 F命令是一切 F个人利益服从团队利益 F执行从服从开始 F保证服从任务：解决问题是关...
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章、什么是管理 第二章.如何管理心态 培养员工良好的心态是管理的要务 第三章．管理的基本特性 管理从哪些方向努力才能达到管理的实效性？ 目的性有效性他人性多样性 第四章、什么样的管理是适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是适合企业发展的？ 只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章.管理、组...
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蓄势待发--专业采购人员能力提升实战训练营 课时：12H
◆逆境中野蛮成长◆专业的采购人员能力提升的“乾坤大挪移”实战训练营南斌（2天）【课程背景】采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？为此提升采购员综合...
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新形势下投标策略规划和投标实战技能提升 课时：12H
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升南斌（2天）【课程背景】2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，发改委发布2023年实施《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》，那么如何合规化开展投标工作，如何把握新机遇、迎接新挑战？投标文件编制水平如何提升，获得更高分？如何避免评...
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运筹帷幄--采购战略规划实战训练营 课时：12H
◆运筹帷幄，决胜千里◆【2024年采购成本战略规划--“独孤九剑”实战训练营】南斌（2天+1夜）【课程背景】2023采购成本飙升！降本增效对于企业来讲越来越重要！在危机下如何建立科学长久的采购战略？更好的布局明年采购管理工作，制定科学的年度采购指标？此次采购训练营将着力于疫情后时代下企业的采购年度指标实施方法和规则，我们将着重从全供应链的角度去分析，布局和规...
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新格局下构建多极化的集成供应链实战训练营 课时：12H
【新格局下构建多极化的集成供应链实战技巧实战训练营】南斌（2天+1夜）【课程背景】降本增效对于企业来讲越来越重要！在当前关于环境突变的状况下如何确保生产经营的稳定？如何消除“牛鞭效应”？降低库存成本？供应商库存管理将是我们快速从困境中突围有效方法！提升企业库存和物流成本管控能力和采购管理效率，实现采购的最大价值！如何快速满足客户化的需求，如何站在供应全局端来...
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新格局优秀招投标人员实战训练营 课时：12H
◆步步为营，一招制敌◆【新格局下优秀招标人员必备的招投标实战技能训练营】南斌（2天）【课程背景】2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开...
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新思维下评标技能和采购合规化实战技巧南斌（2天）【课程背景】如何精准的分析投标环境，结合企业的实际运营状况，把握市场的动态设计和制定高效的投标书？如何了解和掌握评标的原则？合理规避投标的风险？保证投标方的正当的权利？提升中标率，增强企业的竞争能力，将全流程﹑全方面而系统地将政企投标理论与实战结合起来，针对政企投标实际管理水平，把培训、实践、实战融为一体，让学...
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新格局下供应链项目管理六步实战技巧 课时：12H
新格局下项目采购管理和专业外包实战六步能力技巧南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链日益变化，面对如此复杂的采购背景，本课程是以项目采购管理规划与控制课程，主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍和项目采购外包业务的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡，为...
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新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控 课时：12H
新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控南斌（2天）【课程背景】2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化...
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新形势下供应商开发、评审、选择和绩效考核的全生命周期管理 课时：12H
新形势下供应商开发、评审、选择和绩效考核的全生命周期管理南斌（2天）【课程背景】供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本...
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防微杜渐--危机下采购合规化和风险管控实战训练营 课时：12H
〖防微杜渐〗危机下采购合规化和风险管控实战训练营南斌（2天）【课程背景】2023全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞...
