课程体系
安全精细化管理训练营培训方案 课时：12H
培训进度表日期时间授课内容具体操作目的方法备注天8：00—8：05开场视频导入播放视频营造授课气氛，自然过渡到安全精细化管理的讲述观看视频8：05—9：30安全精细化管理内涵传授安全精细化管理理念为下面的安全精细化管理操作训练打下基础让受训学员明确为什么要实施安全精细化管理讲授9：30—9：45课间休息9：45—10：45从流程控制风险讲授系统风险识别、评价
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精益生产课程 课时：3H
一、精益生产概述1精益生产介绍（1）精益生产的起源（2）制造业发展的三种生产方式比较观看短片：丰田生产系统起源2精益思想精要(1)从客户的角度认识价值(2)把问题暴露出来(3)边做边学(4)没有好，只有更好(5)消除浪费、创造价值时间：1.5小时目的：引导学员从总体角度把握精益生产二现场七大浪费与改善（以下团队研讨以抢答的方式进行，先举手示意的团队为唯一回答
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本次培训内容包括三方面：，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具
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部分：为什么要推行班组精细化管理第二部分：怎样推行班组精细化管理第三部分：班组精细化管理实施。部分：为什么要推行班组精细化管理一、细节决定班组管理成败用八个比较通俗的班组日常事例（正的四个，反的四个），说明细节意识的重要作用，班组精细化管理的必要性。正：【给报表做个简单的统计分析】【微缺陷】【清洗拖把、抹布时要控制出水量】【工作环境设计】反：【代理班组长】【
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本次培训内容包括三方面：，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具
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精细化管理与安全生产课纲 课时：3H
精细化管理与安全生产课程提纲部分：精细化管理理念1、理念永远是行动的先导2、光是管理人员有精细化意识远远不够3、树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过
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一、心态--构建强大班组执行力的基础1.服从命令，立即行动案例：罗文2.崇尚速度，自动自发案例：张班长的蜕变3.不择不扣，注重细节案例：电影【泰坦尼克号】【一根锚杆】4.坦诚面对批评案例：这是谁的错？5.是做成事，而不是做事案例：刘墉与女儿一起浇花6.抓好执行的后一毫米故事：荷花池的谜题7.投入工作，享受乐趣案例：【牛顿与两只猫】二、方法--如何构建强大的班
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第二部分：课程内容一、班组长的自我建设1、认识班组2、班组长的地位和使命3、班组长的重要作用4、班组长的管理水平现状分析5、班组长的权力和职责6、班组长胜任力认知二、高效生产型班组建设1、班前计划（1）班组长在生产准备中的任务（2）班前交接管理（3）班前会议管理案例研讨：某煤矿班组听、看、唱、宣、讲“五步曲”早会2、班中控制（1）班组长在作业过程中的工作要点
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刘寿红老师-班组精细化管理课程 课时：12H
班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。内容
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班组精细化管理 课时：12H
班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。内容
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安全精细化管理 课时：12H
安全精细化管理训练营培训方案一、培训说明安全精细化管理核心思想：1、安全管理的对象是风险而不是事故。2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。4、看得见的风险就不是风险。所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开：本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体
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《宏观经济形势分析》主讲人：赖伟民一、当前国际经济形势分析1、当前国际经济形势研判2、国际经济形势的走势预测二、中国经济形势分析及对策1、当前中国经济形势研判2、中国经济的风险与难点3、中国经济的走势预测三、宏观经济政策分析1、当前宏观经济政策导向2、相关经济政策解读3、下阶段经济政策预期四、中国楼市的分析与对策1、中国楼市当前面临的问题研究2、当前政策对中
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《当前经济形势分析与对策》提纲主讲人：赖伟民2017年，世界经济是不平静的一年。伴随着美国新的政治周期、美元新的加息周期，已经走出危机的美国能否引领世界经济走向复苏？难民危机、恐怖袭击，使欧洲经济雪上加霜。中国经济见底了吗？中国经济政策有什么新变化？我们该如何应对人民币汇率波动？中国的楼市、股市、商品期货将会怎样表现？我们面临哪些机遇与挑战，又将如何应对？一
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《战略管理》课程提纲主讲人：赖伟民经济形势错综复杂，企业面临的挑战远远超过从前，企业还在沿用旧的战略管理方式已不能满足发展。技术进步，产品创新，新产品和服务快速引入市场，企业更应快速识别竞争的驱动力找准自身的竞争优势，通过利用、制造以及驾驭市场环境变化来改变市场环境，从中寻求更好的发展机会。《战略管理》课程运用主题讲授、案例分析、现场讨论、分组对抗、观点辩论
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《2015年“两会”精神解读》课纲 课时：12H
2015年“两会”精神解读主讲人：赖伟民（时间：1-2天）2015年3月，全国“两会”胜利召开。“两会”召开的国际国内背景是怎样的？“两会”有哪些新思想、新理念、新提法？2015年中国发展的目标和路径是什么？政府将采取哪些措施稳增长、促改革、调结构、保民生？“两会”对实体经济、楼市、股市将产生什么影响？一、2015年全国“两会”召开背景1、“两会”召开的国际
