课程体系
《班组精细化管理》课纲(两天） 课时：12H
课程名称:班组精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前班组管理中的普遍现象。2.班组日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．班组管理人员激励员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使班组的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色
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《车间精细化管理》课纲(两天） 课时：12H
课程名称：车间精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前车间管理中的普遍现象。2.车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．车间管理人员激励员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使车间的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色
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《精细化管理方法与工具》课纲 课时：12H
课程名称：精细化管理方法与工具培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前企业管理中的普遍现象。2.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．管理人员培养员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。课
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《精细化管理》课纲(两天） 课时：12H
课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标：1：明白精细化管理的基本内涵。2：了解精细化
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精细化管理方法与工具 课时：3H
部分：把握精细化管理一案例导入：某企业一波三折的精细化管理实践二我对管理的基本认识。三精细化管理推进过程中高、中、基层各自的任务。四对精细化管理的三重解读。理念层面体系层面方法、工具层面五精细化管理所指的价值流。第二部分：：精细化管理推进的方法与工具一精细化管理推进的两个手段理念先行模块推进1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精
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精细化管理 课时：3H
部分：精细化管理体系——理念、方法、工具单元：中国企业管理需要精细化一、常见的九大管理粗放1工作标准晦涩难懂，不具操作性案例：某企业某岗位工作标准2流程管理不到位，孤岛现象严重案例：一次不欢而散的讨论3例会制度流于形式，跨部门沟通困难4无第二责任人，岗位被人带走5文件表述复杂，不易理解，难以执行6制度没有精细制定，执行难7不作长期规划，朝令夕改8上下级沟通不
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本次培训内容包括三方面：，精细化管理理念。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，安全生产。这部分内容以讲授和训练相结合的方式进行，主要是讲授
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部分什么是精细化管理一、精细化管理内涵1.精细化管理的定义2.规则建立的四种手段3.精细化管理的规则体系4.没有检查和考核就等于没有管理5.精细化管理的三大原则6.精细化落实的体现——手册化实施方式：讲解解决问题：（1）理念不清，认识不足（2）为即将开始的训练打下意识基础第二部分怎样做精细化管理一、流程1.线型流程2.责任矩阵流程3.基层主管每日工作流程4.
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班组车间6s管理课纲 课时：1H
一：6s概念导入1、没有问题是大的问题。2、团队活动：例举出你们生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。3、6s视频播放4、讨论，一流企业、二流企业、三流企业！5、6s是什么？6、实施6s的好处！7、推行6s在车间推行中可能会遇到的阻力8、6s有病治病，无病强身！时间：2小时目的：从对比中让学员明白实施6s管理对车间的好处二：6s具体内容6s就像做
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部分：班组长角色认知1认识班组2班组长的地位和使命寓言故事：一支新铅笔3班组长的重要作用视频：谁是好班长？4班组长的管理水平现状分析案例：不爱说话的刘力5班组长的权力和职责案例：任劳任怨的张姐6班组长胜任力认知视频：足球世界杯片段，这才是好队长！时间：1个半小时目的：有趣的方式让学员对班组长究竟是一个什么样的“官”有个清晰的认知。第二部分班组长沟通能力1、沟
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部分精细化管理理念内容：一、管理概述1.管理的五个重要发展阶段2.管理的三个目标二、精细化管理内涵1.精细化管理的定义2.规则建立的四种手段3.精细化管理的规则体系4.没有检查和考核就等于没有管理5.精细化管理的三大原则6.精细化落实的体现——手册化、信息化实施方式：讲解解决问题：（1）理念不清，认识不足（2）为即将开始的训练打下意识基础第二部分精细化管理实
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车间精细化管理 课时：3H
部分：车间精细化管理理念一每一位员工都有精细意识是关键1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台二：车间精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制技术，车间规则（流程、程序、制
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精细化管理关键在中层 课时：6H
部分：精细化管理关键在中层一案例导入：部门经理老王的一天二高层是大脑，中层是腰身，基层是四肢三承上制定规则，启下监督执行四中层把高层的意图变成可操作的规则五基层执行力高还是低关键在中层六中层、忠诚、中坚第二部分：把握精细化管理一我对管理的基本认识二精细化管理推进过程中高、中、基层各自的任务三对精细化管理的三重解读理念层面体系层面方法、工具层面四精细化管理所指
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精细化管理与安全生产 课时：3H
部分：精细化管理理念1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会研讨：从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制管理技术，规则的系
