安全精细化管理训练营培训方案_刘寿红_企业内训课程

安全精细化管理训练营培训方案

培训讲师：刘寿红

讲师背景：
刘寿红中国国际人才开发中心管理研究院研究员北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问培训师北京汪中求细节管理咨询公司咨询师大庆油田高培中心特约培训师个人经历大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。2 详细>>

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安全精细化管理训练营培训方案详细内容

安全精细化管理训练营培训方案

培训进度表

日期	时间	授课内容	具体操作	目的		方法	备注
**天	8：00—8：05	开场视频导入	播放视频	营造授课气氛，自然过渡到安全精细化管理的讲述		观看视频
	8：05—9：30	安全精细化管理内涵	传授安全精细化管理理念	为下面的安全精细化管理操作训练打下基础让受训学员明确为什么要实施安全精细化管理		讲授
	9：30—9：45	课间休息
	9：45—10：45	从流程控制风险	讲授系统风险识别、评价、控制技术。	学会系统控制风险的技术与能力		讲讨
	10：45—11：10	实战训练之一：选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。	老师指导，学员操作	让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理的技术		训练
	11：10—14：00	中午休息
	14：00-15:35	实战训练之一：选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。	老师指导，学员操作		让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理	训练
	15:35—15:50	课间休息
	15:50—16:40	从程序控制风险	讲授程序风险识别、评价、控制技术。		学会**工作步骤控制风险的技术与能力	讲讨
	16:40—17:10	实战训练之二：选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。	老师指导，学员操作		训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力	训练
第二天	8：00—9：00	实战训练之二：选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。	老师指导，学员操作		训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力	训练
	9：00-9：15	课间休息
	9：15-10：00	安全管理制度	讲授安全管理制度的标准要求		学会安全管理制度制定的技术	讲讨
	10:00—11:10	实战训练之三：写出一个制度执行难的解决方案。 1 在实际工作中某一安全制度（或某一条制度，比如员工在工作现场不戴安全帽）不能很好执行。 2 分析背后的原因。 3 参照授课内容，提出有针对性的解决方案	老师指导，学员操作		训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力	训练
	11：10—14：00	午间休息
	14：00-15：00	实战训练之三（接上午）	老师指导，学员操作		训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力	训练
	15：00-15：15	课间休息
	15：15-15::40	事故预案的制定	讲授安全事故预案的意义及有效落地		强化学员推动安全制度执行的意识和能力	讲讨
	15:40-16：50	实战训练之四：选取某一项目制定事故预案	老师指导，学员操作		训练学员事故预案制定的技术及能力	训练
	16：50-17：10	课程总结、发奖	总结课程，就获胜团队颁奖		巩固学员学习成果	活动
备注： 1.表中所列时间，届时将根据培训现场学员的知识基础、接受能力、投入程度等各方面情况所造成的实际进度，进行相应调整。 2.需准备的工具：投影仪、音响、白板，每个团队十张大白纸，水笔、小彩纸、签字笔或铅笔等。

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