课程体系
一、企业全面实施绩效管理的意义与重要性认识1.绩效/绩效管理的重要启示2.绩效管理与传统绩效考评的异同-角色的转换-时间与延续性-关注点的变化-组织氛围差异3.全面实施绩效管理对企业的影响力-组织战略与组织绩效-个人潜能开发与HR质量-员工发展-奖惩激励4.各级主管如何对部属进行绩效宣导-强调个人-强调激励-强调对照-强调战略与发展二、绩效辅导1.关注绩效应...
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中层执行力培训之一：赢在执行，赢在中层 企业成功的要诀 人才成功的要诀 执行力对中层主管的重要性 执行：结果和任务 客户价值——执行的动力与方向 执行型中层主管的三大标准 中层执行力培训之二：上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 张瑞敏两个角色。 张瑞敏的两手抓。 企业文化体现在我们的企业氛围之中。...
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一、绩效管理对于企业的影响力1.绩效/绩效管理的本质2.绩效管理对于企业的影响力3.关注绩效应该关注什么二、年终考核的准备1.企业年度经营目标与实施规划2.企业年度经营与管理目标的实现度3.部门年度目标计划4.部门绩效信息及关键性事件5.岗位绩效信息及关键表现6.组建年终绩效考核执行机构7.确立考核的原则与方法8.制定管理者考核办法9.制定部门内部考核结果的...
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一、管理之路 1、怎样学习这门课程 2、什么是管理 3、古典管理理论 4、行为科学理论 5、全球化与知识经济时代管理 二、专业人员转型管理的角色定位 1、技术人员转化为管理人员的背景 2、技术人员与管理人员的不同特质 3、管理者的工作和角色 4、不同管理层所需要的相关管理技能 5、管理的四个基本功 6、技术经理的作用及责任 三、...
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创建学习型组织一、学习型组织的概念 1、学习型组织：一种新的组织概念 2、学习型组织的基本特征 3、什么是学习型组织 4、学习型组织的真谛 5、组织的“七大智障” 6、学习型组织中的学习层次中的学习层次 7、学习型组织与告诉型组织的学习特征差异 8、学习型组织的特征 9、学习型组织系统的构成要素 10、学习型组织——六大要素 11、...
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章、职业女性魅力与修养提升——仪态篇 1、女性的柔美站、走姿 2、女性的柔美坐、蹲姿 3、女性的中西餐标准姿势 4、女性的迷人眼神及微笑 5、保持体形的办公室六分钟隐形操 第二章、职业女性魅力与修养提升——职场礼仪篇 1、职场女性的着装礼仪 2、职场女性的装容 3、职场女性的公务接待礼仪 第三章、职业女性魅力与修养提升——心灵篇 1...
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一、做人定位 1.人给谁干？人给自己干？人应该怎样干？(知己) 2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼) 3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢) 二、做经理人定位 1.经理人是公司成败的关键 2.经理人是承上启下的关键 3.定位准确是成功的基石 三、执行能力修炼 1.学会目标分解确认部门职责 2.分解目标到人落实工作责任 3...
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快乐工作内训 课时：6H
一、寻求让工作快乐的职业 1.职业与工作快乐 2.职业选择与工作快乐 3.职业价值职业分层与职业选择 4.你应该选择哪一种职业：职业锚测试 5.把握职业发展规律，在职业发展中获得快乐 6.在与职业发展平行的生命发展中寻求平衡，为职业快乐奠定坚实基础 二、培养终身受益的职业精神 1.我们缺失了什么 2.职业精神与人生幸福 3.我们为什么...
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节高效能管理者角色认知 1. 2.管理者宪章 3.管理者错误 4.中层管理者 第二节高效能管理者心理训练 1．自信心理训练 (1)自我肯定的表达方式 (2)自我肯定的使用时机 2． (1)A-B-C情绪理论 (2)非理性想法 (3)理性思考 (4)非理性想法转换 第三节高效能管理者沟通艺术 1.沟通原则 (1)沟通者誓言 ...
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一、目标管理的重要作用与核心技术1.目标管理的概念、本质及精髓2.目标管理八大要素与实施程序3.目标形成的核心技术方法-目标项目的两大来源-目标设定的七个步骤-目标分解主要方法解析-建立下属目标的四步法及要点-目标设定的技术标准课堂演练:本企业核心目标设定实战4.目标管理适用工具设计示例5.管理者如何与部属进行目标对话二、绩效管理制度的设计1.绩效管理的实施...
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【培训提纲】讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三...
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【培训提纲】讲人力资源管理的战略性特质1.企业发展战略认知2.人力资源为企业战略而生3.人力资源管理如何支撑企业战略落地4.战略性人力资源管理的概念5.战略性人力资源管理的六大特性6.战略性人力资源管理的四类量化目标【案例分享】：人力资源的投资收益第二讲战略性人力资源规划认知1.战略人力资源规划的概念2.战略人力资源规划的分类·成本型战略解析·投资型战略解析...
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【培训提纲】讲企业文化“心”思维1.企业持久发展的秘诀【案例分享】：企业文化是企业核心竞争力2.什么是企业文化3.企业文化的实质与“心”思维4.企业和员工期待的企业文化是什么样5.企业文化的功效与影响力·企业文化的组织功效·企业文化的个体功效6.企业文化与企业制度的良性互动关系7.评价企业文化优良性的三个标准8.企业文化认知的七大误区【案例研讨】：员工的行为...
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【培训提纲】一、人工效能认知1.人工效能的概念2.广义人效及“四大人效观”3.衡量人效常用的五大指标-指标定义-计算方法4.人工效能指标对于企业的影响力5.人效管理新内涵——精神满足6.中国企业人效水平现状二、企业人工效能诊断与问题分析1.人工效能测算与对标分析案例分享:列举本行业人效前10企业数据2.总体诊断与驱动因素分析-营收驱动因素分析-员工人数驱动因...
