课程体系
一、战略性人力资源管理认知1.企业人力资源的战略性意义2.人力资源管理的发展与演变3.战略人力资源管理实践的四大维度4.战略人力资源管理的八大功能5.企业如何定位人力资源管理案例讨论：企业人力资源管理职能结构设计方案二、战略性人力资源规划与管理体系设计1.企业战略规划的确立2.战略人力资源规划的内容3.战略人力资源规划的原则与程序4.战略人力资源规划的实施工...
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一、绩效管理对于企业的影响力1.绩效/绩效管理的本质2.绩效管理对于企业的影响力3.绩效管理与传统绩效考评的异同-角色的转换-时间与延续性-关注点的变化-组织氛围差异4.关注绩效应该关注什么二、绩效管理的实施条件1.领导/管理条件2.组织/职位体系条件3.经营战略与规划条件4.目标与计划管理条件5.基础管理条件6.企业文化条件三、绩效管理制度的设计1.绩效管...
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讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明确人才标准和用才策略1.明确组织个性化人才标准【案例分享】联想人才标准解析2.古今用人策略解读3.新晋员工个性化因素梳理与分析4.优秀员工个性化因素梳...
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【培训提纲】讲塑造职业化心态1.积极心态·“积极心态”的力量·如何变消极为积极·建立正确积极的信念·如何正确自我调节【案例分享】：一张图片显心态2.正确看待职业·正确的人生观·向职业要什么·如何正确对待问题·如何正确对待困难和挫折3.付出心态·“舍与得”的辩证思维·付出与得到的关键·获得晋升和提高收入的秘诀4.老板心态·“老板心态”对自己有什么帮助·运用“换...
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《中基层干部管理技能提升训练》 课时：12H
【培训提纲】讲现代管理“心”思维1.管理者与被管理者的角色变化2.现代管理思维的“心”演变3.管理者角色转变与思维更新-专业-管理-领导的转换-管理技能结构的新变化-专业带头人-管理能手第二讲管理干部角色认知与定位1.管理者的必备能量解析-管好自己-做好事情-带好团队2.管理者在企业中应扮演的八个角色3.管理者的五维定位4.管理者的角色功能与目标第三讲管理干...
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一、企业组织体系设计的涵义与内容1.组织体系设计的涵义与主要内容2.企业战略、业务流程与组织体系的关系3.组织结构含义的三方面4.组织结构在职、责、权方面体现的四种结构5.组织结构设计的两大导向6.组织结构设计的八大原则二、组织结构设计1.如何分析和设计职能界定-基本职能设计-关键职能设计-职能分解2.组织结构设计方法-进行业务流程与工作量分析-依据设计原则...
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【培训提纲】讲胜任素质模型技术原理解析1.胜任素质模型的起源与发展2.素质的定义3.胜任素质的内涵·素质冰山解析·潜能、显能之比较分析【案例分享】：潜能胜于显能4.胜任素质模型框架5.素质模型的“三化”标准解读·精细化·行为化·量化6.胜任素质模型的适宜对象第二讲胜任素质模型打造企业核心竞争力1.胜任素质模型如何应用于员工甄选·招聘的基础—岗位职责与任职资格...
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【培训提纲】讲积分制管理的概念与重大意义1.积分制管理的概念2.积分制管理的实质分析3.积分制管理的重要作用-对于组织-对于管理者-对于员工第二讲如何设计积分制管理制度1.明确积分制管理的目标、原则和指导思想2.建立组织与领导机构3.明确管理与执行的机构与责任4.积分类别与积分规则5.奖扣分的权限及其有效性6.奖扣分类别及标准7.奖扣分规定（错奖、漏罚、虚报...
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一、平衡计分卡（BSC）认知1.平衡计分卡概念解析2.平衡计分卡的四大维度核心内涵3.平衡计分卡在绩效管理流程中的位置4.平衡计分卡方法的重要“平衡”5.平衡计分卡四维度的关系与导向二、平衡计分卡体系构建1.运用平衡计分卡的基本要求2.如何看待平衡计分卡与KPI3.案例研讨：平衡计分卡指标数量及其分类4.平衡计分卡体系的构成5.平衡计分卡战略地图三、平衡计分...
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一、企业选才理念与选才策略1.人才与企业竞争优势2.企业应树立的选才理念3.企业应确立的选才策略-用人是长久之计-够用就好-宁缺毋滥-坚持内部招聘>外部招聘-拿来主义VS梯队培养-优秀企业选才策略解析-中国企业如何应对人才短缺和“用工荒”4.招聘应遵循的五大通用原则5.招聘选才是考验更是风险案例分享：联想、GE、阿里巴巴的选人观实战案例：某企业的“招聘...
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一、职位分析理念及其重要性认知1.职位分析概念解析2.职位分析的一般原理3.职位分析的重要结果4.职位分析的深度内涵-组织资源的合理配置-实现组织的优化高效-工作跨度与工作量的基本均衡-满足岗位测评的需求-满足人力资源活动的基础需要二、职责的确认与职位的设置1.厘清部门职责的两大方法-如何明确厘清部门职责2.职位调研的内容与方法-如何实施职位调研-如何保证职...
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【课程提纲】讲战略与绩效管理的联动关系一、深度解读绩效管理二、想说爱你不容易——绩效管理的“双1”地位三、绩效成为鸡肋的八大问题分析四、战略与绩效管理的联动关系第二讲KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个...
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讲优化的组织平台与合理的分工（让组织高效、员工顺畅做事）1.高效组织设计的6数据法则2.组织结构宽度及深度分析与验证·层级过度·扁平过度3.岗位配置的原则与标准·人岗优化及其分配的三种境界·人岗优化的原则：够用＋少·岗位配置的核心量化依据【案例讨论】：如何解决忙闲不均的问题？4.建立做事规则·制度、流程、标准、方法的建立与优化第二讲为岗位选定合适的人才1.依...
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《绩效管理实操训练》 课时：24H
【培训提纲】时间安排课程模块内容大纲第1-2天一、绩效管理对于企业的影响力1.绩效管理的起源与发展2.绩效管理系统认知-绩效/绩效管理的概念与本质-绩效管理的系统流程-绩效/绩效管理带给我们的启发3.绩效管理对于企业的影响力-绩效管理在企业的广泛应用-“圣杯”如何作用于企业案例：机制的力量案例：摩托罗拉双等号定位绩效管理4.绩效管理是企业管理者的法宝-MTP...
