课程体系
一、薪酬概念与薪酬解析1.薪酬概念解析2.企业薪酬管理突出问题及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激励性4.公司角度认知薪酬5.员工角度认知薪酬6.如何看待员工的薪酬期盼案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析二、薪酬体系设计思路与程序1.薪酬体系设计应考虑的要素2.基于企业发展需求的薪酬战略定位3.基于经营战略的薪酬模式选择4.如何确立付酬...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、薪酬概念与薪酬解析1.薪酬概念解析2.企业薪酬管理突出问题及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激励性4.公司角度认知薪酬5.员工角度认知薪酬6.如何看待员工的薪酬期盼案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析二、薪酬体系设计思路与程序1.薪酬体系设计应考虑的要素2.基于企业发展需求的薪酬战略定位3.基于经营战略的薪酬模式选择4.如何确立付酬...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
【培训提纲】讲建立人力资源管理盈利思维1.关于HRM的那些“收益”2.人力资源如何支撑企业战略和企业运营3.人力资源质量支撑企业效益4.“盈利”性人力资源管理的三大路径第二讲人力资源成本管控与盈利目标定位1.如何建立人力成本结构及走势分析数据2.如何提取、测算人力成本项目数据3.与企业盈利链接的人力资源价值指标·人效的概念与内涵·衡量企业人效水平的五大常用指...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、目标管理理念与内涵1.目标与目标管理认知2.目标管理的理念与定位3.企业推行目标管理的影响力4.目标管理精髓5.目标管理的组织领导6.目标管理部门的角色与责任案例分享：优秀企业推行目标管理的做法二、目标分解与目标设定1.企业目标管理的整体布局与层级设计2.目标考核主体的定位及其理念3.目标管理的八大要素4.目标能起到激励作用的条件5.企业目标分解实施步骤...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、现代人力资源管理认知1.企业人力资源的战略性意义2.人力资源管理的发展与演变3.战略人力资源管理实践的四大维度4.战略人力资源管理的八大功能5.人力资源管理者的新思维、新定位二、非HR经理与人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理者的职能定位2.非HR经理的角色定位3.非HR经理与人力资源经理的分工与配合4.直线部门如何运用HR部门专长5.直线部门如何支...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、战略人力资源管理实践的路径1.战略人力资源的影响力2.战略人力资源管理实践的路径3.人力资源管理者的角色定位4.员工离职的十大原因分析二、企业选才的理念与方法1.企业应树立的选人理念2.企业如何应对人才短缺和“用工荒”3.优秀企业人才定位浅析4.如何建立岗位任职资格模型-职位要求的分级方法-职位能力的分级方法5.内外部招聘的优劣分析6.不同层级员工招聘的...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
【培训提纲】讲深度解析现代人力资源管理1.五维解读人力资源管理2.四大数据解读人力资源管理的影响力3.人力资源管理与企业核心能力4.人力资源管理如何支撑企业战略5.人力资源管理与直线经理的直接关系6.现代人力资源管理者的新思维、新定位第二讲直线经理与人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理者的职能定位2.非HR经理的角色定位3.非HR经理与人力资源经理的分工...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、企业战略与人才梯队建设1.人力资源管理的基本框架2.人事管理-人力资源管理-人力资本管理3.人力资源在企业战略中的地位-人力资源管理的核心就是人岗匹配、人与组织匹配、人与组织的发展匹配。-任职资格与职位说明书-如何从知识、经验、技能、职业素养来分析员工的匹配程度;案例分析：企业的核心价值与人岗匹配案例讨论：某知名企业员工能力素质模型分享二、企业人才的甄选...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
【培训提纲】一、企业全面实施绩效管理的意义与重要性认识1.绩效/绩效管理的重要启示2.绩效管理与传统绩效考评的异同-角色的转换-时间与延续性-关注点的变化-组织氛围差异3.全面实施绩效管理对企业的影响力-组织战略与组织绩效-个人潜能开发与HR质量-员工发展-奖惩激励4.各级主管如何对部属进行绩效宣导-强调个人-强调激励-强调对照-强调战略与发展二、绩效辅导1...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、职位分析理念及其重要性认知1.职位分析概念解析2.职位分析的一般原理3.职位分析的重要结果4.职位分析的深度内涵-组织资源的合理配置-实现组织的优化高效-工作跨度与工作量的基本均衡-满足岗位测评的需求-满足人力资源活动的基础需要二、职责的确认与职位的设置1.厘清部门职责的两大方法-如何明确厘清部门职责2.职位调研的内容与方法-如何实施职位调研-如何保证职...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
【培训提纲】讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明确人才标准和用才策略1.明确组织个性化人才标准【案例分享】联想人才标准解析2.古今用人策略解读3.新晋员工个性化因素梳理与分析4.优秀员工...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、企业组织体系设计的涵义与内容1.组织体系设计的涵义与主要内容2.企业战略、业务流程与组织体系的关系3.组织结构含义的三方面4.组织结构在职、责、权方面体现的四种结构5.组织结构设计的两大导向6.组织结构设计的八大原则二、组织结构设计1.如何分析和设计职能界定-基本职能设计-关键职能设计-职能分解2.组织结构设计方法-进行业务流程与工作量分析-依据设计原则...
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、岗位评价概念及其意义1.何为岗位评价2.薪酬管理突出原因分析3.如何解决员工的薪酬比较4.岗位价值比较的产生二、岗位评价要素及方法的选定1.如何根据企业特征选择评价要素2.如何让员工认同评价要素3.岗位评价方法的比较分析4.IPE评价方法标准解析-维度与内容-分级定义标准企业实战案例分享三、岗位评价的实施基础1.职位分析的原理与操作程序2.胜任力模型框架...
