课程体系
国学智慧与企业家精神夫国学者，国家所以成立之源泉也。吾闻处竞争之世，徒恃国学固不足以立国矣。而吾未闻国学不兴而能自立者也。吾闻有国亡而国学不亡者矣，而吾未闻国学先亡而国仍立者也。——章太炎一、国学纵览《礼记‧经解篇》：入其国，其教可知也：其为人也，温柔敦厚，诗教也；疏通知远，书教也；广博易良，乐教也；絜静精微，易教也；恭俭庄敬，礼教也；属辞比事，春秋教也。中
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基层执行力课程简介哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意：借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意：成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。课程目标：
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高级商务谈判培训提纲 课时：12H
高级财务人员商务谈判技巧培训一、培训对象财务总监、总经理、财务经理、财务主管。二、培训天数课时：两天12学时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训提纲
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战略管理与商业模式 课时：6H
战略管理与商业模式【课程背景】“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局！供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？“新常态”下企业转型与升级路在何方？我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与
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优秀干部培训课程简介 课时：30H
优秀基层干部管理工作技能培训人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而“组合”人才的效果如何，关键取决于企业的领导。学习目标：基层干部也是领导职位不高管事不少麻雀随小责任重大督导为先沟通为本领导有别能力变迁兵头将尾胜败攸关按照集团公司以及曾总在
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财务影响力与跨部门沟通技巧课程背景Background财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，
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财务总监战略思维与商业模式设计力【课程背景】“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局！供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？“新常态”下企业转型与升级路在何方？我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？本课程将陪伴企业家和财
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精英团队建设与执行课程简介 课时：12H
精英团队建设与执行力（2天）哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意：借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意：成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。
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《管理核心五项任务技能》培训大纲课程背景:今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正
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业财融合的实战技巧：计好数算好账——让财务真正管理起来，创造更大价值财务与业务活动的有机融合简称为业财融合。2014年10月27日，财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。2016年
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财务领导力财务总监的困惑：1、为什么老总不重视财务工作，财务总监该如何提升老板对财务工作价值认同度？2、为什么业务部门不配合财务工作，从工作流程配合冷漠到预算监控冲突攻击，财务总监该如何增强业务与财务工作融合度？3、为什么财务部门内部缺少敬业度、忠诚度，财务总监该如何激发财务团队精气神？一个优秀的财务总监，不仅要有智慧专家的专业能力，更重要的是不断提升职业发
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财务职业素养与高绩效团队建设 课时：12H
高绩效财务团队建设2天课程背景Background财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象？工作执行过程中障碍重重！这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财税学院通过系统性财税培训体系和全方位会
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高绩效财务团队建设课程大纲 课时：6H
课程内容第1天团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位-财务经理人的职责与知识结构-财务经理的角色新定位-战略分析——战略管理思维-参与企业经营决策-提高部门效率-跨部门沟通与协同二、什么是领导力？-理想的领导状态-你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别-如何创建工作架构及组织架构-谁应该成为你队伍中的成员-建立你在队伍中的威信——权力与权威
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颠覆式逆势狂销逼定策略与激活库存的八个引爆点及催眠式销售秘笈 【课程背景】全员营销不是梦，需要客观战略；闪电拓客不是忽悠，需要精准策略；有效逼定不是折腾，需要营销谋略。新环境下不出位就出局，无爆点不营销，如果您的项目营销出现瓶颈，有问题需要解决，引爆营销非你莫属，300超出您的预期。本课程将从六个维度，全面、系统的打造高效拓客团队，打造高效、自运转、无管理
