罗高药业发展战略研究报告...   2007.12.22

1、概述1.1战略研究背景 广西罗高药业厂（原广西XX厂，以下简称罗高药业），始建于1971年，是国家重点中成药生产企业，总资产5000万元，是妇女儿童药品专业生产厂家。1999年企业实现工业总产值4503万元，销售收入3684万元，实现利税437万元。目前企业主要产品有罗高片、罗高冲剂、咳宁糖浆、......

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绿谷企业战略概要...   2007.12.22

绿谷企业战略概要 目 录 一、关于绿谷的梦想（追求、愿景） 1. 关于“梦想”—— 绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人 2. 绿谷的梦想——构筑人类新坐标 3．实现绿谷梦想的大策略：挑拨、调动、推动二、关于绿谷的经营哲学——如何成功运作一个企业？ 1. “道”与“谋”的统一 2. “势”与“术”的统一 ......

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绿色照明─中国节能产业跨世纪的战略...   2007.12.22

绿色照明─中国节能产业跨世纪的战略 1.1 绿色照明 ● 是指通过科学的照明设计，采用高效节电照明产品，达到节电、保护照明环境和提 高照明质量的统称； ● 是国际发展趋势和国家现代化的标志； ● 我国已将“绿色照明工程”列为重点推广项目和节能产业跨世纪战略； 1.2 绿色照明是系统工程 绿色照明是......

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结构性失衡与战略技术联盟...   2007.12.22

结构性失衡与战略技术联盟 ——资源配置视角中的科技成果产业化 林 淼 苏 竣 张 雅 娴 陈 玲 (清华大学公共管理学院，100084) 摘要 本文从资源配置的视角，分析了科技成果产业化中的综合资源供给——需求关 系，指出技术链、产业链和技术创新链三者之间存在的结构性失衡是导致科技成果......

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经营战略之通用竞争战略...   2007.12.22

经营战略之通用竞争战略 一、竞争优势与通用的竞争战略 竞争战略的一个中心问题是企业在其产业中的相对地位。地位决定了企业的盈利能力是高于还是低于产业中的平均水平。一个地位选择得当的企业即使在产业结构不利、产业的平均盈利能力水平不高的情况下，也可以获得较高的收益率。 要长期维持高于平均水平的经济效益，......

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经营战略--分析与决策...   2007.12.22

分析与决策过程 一、关键性问题分析 （一）学会正确地提出问题 战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。每一个面临问题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键。在解决问题过程中，有效的方法是一开始就要以便于发现解答的方式列出问题。 举例来说，假设某一公司加班加点问题日益严重，导致利润下降......

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经济布局的战略性调整与企业改革取向...   2007.12.22

经济布局的战略性调整 与企业改革取向 周立群 （南开大学经济学院）zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、战略性调整与改组的背景 二、近年来的经济结构调整 三、亟待探索的问题 经济布局的战略性调整 与企业改革取向 地区经济结构调整 产业结构调整 所有制结构调整 企业结构调整 产......

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经典的战略管理讲义...   2007.12.22

1. 绪论 一、战略管理的基本问题及其演进 1．战略与企业战略管理的基本问题 ·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。 ·“战略”一......

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红牛电子商务发展战略实施步骤大纲...   2007.12.22

某公司电子商务发展战略实施步骤大纲 目 录 第一部分：PRIENT建议某公司电子商务战略三步走…………………….…2 第二部分：某公司电子商务整体设计…………………………………………4 第三部分：某公司电子商务1、2、3期框架设计…………………….……16 第四部分：电子商务推进进度表……………......

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红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析...   2007.12.22

红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析 我曾经加盟过两个在中国保健品行业历史上称王的企业——红桃K和脑白金。96年红桃K开始兴起的时候进入红桃K，到99年呈现衰落迹象时退出，在红桃K里从区域经理到企划走过了三个轮回；另外我还在在脑白金的上海健特公司全国营销管理中心里，经历了脑白金单月回款超2亿......

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管理纵横：德隆的战略思路...   2007.12.22

管理纵横：德隆的战略思路　　作者简介:李建立　　北京大学博士　　中国管理科学学会咨询委员会成员　　国富经济研究(咨询)中心研究员　　依托国家政策与本地资源　　由于国家制定的各种政策带有引导性、强制性及地区、产业优惠差别性，所以政策往往能转化为社会资本。对投资者而言，国家制定的产业导向政策、金融政策、......

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管理纵横：德隆的战略思1...   2007.12.22

管理纵横：德隆的战略思路 　　作者简介:李建立　　北京大学博士　　中国管理科学学会咨询委员会成员　　国富经济研究(咨询)中心研究员　　依托国家政策与本地资源　　由于国家制定的各种政策带有引导性、强制性及地区、产业优惠差别性，所以政策往往能转化为社会资本。对投资者而言，国家制定的产业导向政策、金融政......

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竞争情报战略实操（基础篇）...   2007.12.22

竞争情报战略实操（基础篇） 2004-08-16篇首语进入二十一世纪，竞争已经成为中国企业最关注的问题，竞争情报系统已经成为成功企业的长期战略性资产。根据调查，美国80的企业已经建立竞争情报系统，50的企业竞争情报方面预算超过10万美圆，60的经营利润贡献源自于竞争情报的运用。国内海尔、联想等知名......

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清华大学MBA2003_海尔长虹营销战略比较...   2007.12.22

《市场营销》课程报告 海尔、长虹营销战略比较 指导教师：胡佐浩（博士） 班级：00MBAP2班 组别：第五组 作者：陈永志（009173）（长虹营销渠道战略） 许 勇（009174）（海尔营销渠道战略） 李满文（009175）（长虹营销价格战略） 吴永强（009176）（海尔营销价格战略） 汇......

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海王品牌战略诊断...   2007.12.22

海王品牌战略诊断 2003年4月15日，海王生物2002年度的年报出台了，数据显示在2002年度里，海王生物的主营业务收入约8。3亿，实现利润为4222万，每股收益为0。13元，收益率为2。5，广告投入约1。33亿。比较2001年，主营业务收入约7。65亿，实现利润为6965万，每股收益为0。31......

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海尔集团的跨国发展战略...   2007.12.22

海尔集团的跨国发展战略1．产品出口与海外投资状况 可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展的视野扩大到海外。出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在......

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海尔长虹营销战略比较5...   2007.12.22

《市场营销》课程报告 海尔、长虹营销战略比较 指导教师：胡佐浩（博士） 班级：00MBAP2班 组别：第五组 作者：陈永志（009173）（长虹营销渠道战略） 许 勇（009174）（海尔营销渠道战略） 李满文（009175）（长虹营销价格战略） 吴永强（009176）（海尔营销价格战略） 汇......

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海尔差异化战略的实施...   2007.12.22

海尔差异化战略的实施差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。 一、海尔差异化战略的实施 差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。第一，在行业内......

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海尔名牌战略解析...   2007.12.22

海尔名牌战略解析 相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面： 　　一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名 牌战略是大企业的专利。 　　二、认为名牌可以一蹴而就。于是急于求成，寻找捷径，以致误入歧途。 　　三、认为名牌就是名声，无论用什么......

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浅谈房地产开发项目的战略定位...   2007.12.22

浅谈房地产开发项目的战略定位房地产开发是高投入、高风险、高回报的行业，开发商既要面对市场遵循经济规律，又要顺应国家政策，接受消费者的选择。一个成功的开发项目，应具备天时、地利、人和等要素。作为规避风险为已任的房地产开发投资者，应将市场基本状况、国家政策、消费者选择以及项目的特点有机结合，方能“投其......

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汽车服务营销理念中的战略构划...   2007.12.22

汽车服务营销理念中的战略构划 2003-09-12菲利浦·科特勒曾说：“营销的目的就是使推销成为多余。营销的目的在于深刻地理解和了解顾客，从而使产品和服务完全适合顾客的需要而形成产品的自我销售”。汽车，由于其高值、耐用和高技术的特点，使其营销的理念更成为战略的出发点，成为企业经营策略、经营行为的诱......

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某房地产品牌战略纲要-草稿呈报...   2007.12.22

目录 一、理解品牌 1 1、美国市场营销协会的品牌定义 1 2、完整的品牌定义 1 3、品牌内涵 1 4、强势品牌的必备条件 1 二、实施品牌战略的基础 2 1、思想基础 2 2、战略基础 2 3、研究基础 3 4、管理基础 4 三、制定品牌战略 5 1、品牌定位 5 2、品牌架构设计 6 ......

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某大型集团公司战略发展规划总报告...   2007.12.22

[pic] 总报告 铁道通信信息有限责任公司 “十五”发展规划 编制单位：信息产业部电信规划研究院 目 录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 11.1指导思想 11.2基本原则 1 二、铁通公司现状以及优劣势 22.1铁通公司的发展现状 2 2.1.1铁通公司的......

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景德镇战略规划全案...   2007.12.22

| ||一、前言 ||二、城市性质与定位 ......

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明珠整合营销战略全案策划报告书...   2007.12.22

第一部分 市场调研报告 调查前序 本部分我们根据地产营销的行业特征，设计了五份调查表格，内容包括永丰县城发展状况、商品房交易政策与开发量、消费者收入水平与消费观念、媒体状况、竞争楼盘状况以及本项目的产品问题与销售状况等五大部部分。 对于不同的调查内容，我们又采取了灵活的调查方式。如对永丰县城的发......

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建立基于战略的业绩管理系统的思考...   2007.12.22

建立基于战略的业绩管理系统的思考 单吉祥 发表于《人力资源》杂志2003年第7期§1、业绩管理的三种形式 业绩管理并不是一个什么新的概念，人们早就认识到业绩需要管理。但是对于业绩管理的本质，人们在实践中并不是十分清晰。在实践中，我们看到了业绩管理有三种形式： ← 作为管理企业业绩的一种体系； ← ......

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康佳：文化转型比战略转型更重要...   2007.12.22

康佳：文化转型比战略转型更重要 据《中国经济时报》报道：由于受行业大环境的影响，彩电业度过了艰难的2000年，康佳作为行业的排头兵同样感受到了沉重与无奈。今年年初，康佳董事会做出决定，将新世纪的第一年定为战略转型年，并向新闻界公布了其在产品结构调整、产业升级、组织结构调整等方面的调整方案。但并没有......

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广州“奥尼森”服饰品牌战略设计方案...   2007.12.22

广州“奥尼森”服饰品牌战略设计方案 前言　　本项目所实施的品牌策划，将帮助奥尼森实施品牌经营战略，从而走向创世界名牌名牌之路。　　　本项目所实施的品牌策划，遵循如下理念：　　·名牌是一种象征，是高质量的寓意，消费者选购奥尼森休闲服饰，不仅是买衣服，而是在体验一种精神上的满足，享受一种休闲文化。　　......

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广东格兰仕集团的战略选择...   2007.12.22

广东格兰仕集团的战略选择 编写：谢洪明[1] 李卫宁2 指导教师：蓝海林[2] （华南理工大学工商管理学院广州510640） 摘要： 世纪之交，美的和格兰仕先后进入对方经营领域，面对面地进行厮杀。本案例可用于动态竞争战略的教学和研究。 格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上......

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平衡记分卡是一个战略管理系统...   2007.12.22

平衡记分卡是一个战略管理系统 作者：孙新平 [pic]魅力指数: 　　点击:320次 入库时间：2003年10月16日 | || ||[pic] ......

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平衡记分卡与企业战略...   2007.12.22

情景案例 现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标。公司的平衡计分卡然后应该和绩效管理，能力发展和激励系统结合起来以成功实施战略。 平衡计分卡与企业战略 孙永玲博士，......

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平衡计分卡的因果关系及战略图...   2007.12.22

平衡计分卡的因果关系及战略图 孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的方法作出设想来清晰地描述该公司的发展战略。这些设想可以辨别重要的目标和各角度中不同目标之间的联系。通过对多个重要因素“如果，那么”进行因果关系的分析，管理层的设想就会......

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平安保险的人才战略...   2007.12.22

平安保险的人才战略，名才财三赢 | ||2002年1月03日 星期四 |[pic]推荐给同仁 [pic] 打印 | 摘要：请全球最大的会计师事务所的合伙人做财务总监，美国最大的电脑公司的主管做电脑总监，美国林肯金融集团原高级副总裁斯蒂芬.迈尔做总精算师和董事长高级顾问......

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居于行业不同竞争位次的企业战略选择...   2007.12.22

居于行业不同竞争位次的企业战略选择一、高密度竞争——位次竞争战略的形成竞争密度高这一点是日本企业展的一个主要原因。下表反映了几个行业市场占有率的构成，并把日本与欧美进行了比较。和欧美由少数大企业垄断型的市场占有率构成相比较，日本的市场占有率却是由一个具有一定竞争层次的企业群构成的。以汽车为例，在美......

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居于行业不同发展阶段的企业战略选择...   2007.12.22

居于行业不同发展阶段的企业战略选择 一、新兴行业的竞争战略新兴行业系指通过一些因素产生的那些新形成的或重新形成的行业，这类因素包括技术创新、相对成本关系的变动、新的消费需求的出现，或其他经济及社会方面的变化，致使某种新产品或某项新服务得以提高到一个潜在可行的营业机会的水平。从制定战略的观点来看，某......

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富力集团企业品牌扩张战略策划方案...   2007.12.22

富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言 富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到富力......

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家电企业流通渠道战略10...   2007.12.22

家电企业流通渠道战略转换 尾崎久仁博 （胡左浩 翻译） 一 问题提起 流通大变革的时代已经到来。在商流领域，折扣店（DiscountStore）以及进口业者的出现，大量建设以大型店铺为主的购物中心（ShoppingCenter）的计划，便民连锁店（ConvenienceStore）在全国各地渗透......

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家电业的战略...   2007.12.22

大突围--时代、企业、人物 　　序曲：先生们，是该再谈谈战略的时候了！ 　　再一次这一批企业喧嚣于"家电造车"的热潮，在"国退民进"的并购狂欢中意气风发……而感应于一个大变局时代的降临，相当多的家电出身的中国大企业，及其"领袖"又发布了未来成长为世界级企业的战略宣言。 　　但他们所期望的标杆与自己的......

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客户关系管理的战略实施与投资回报率研究...   2007.12.22

客户关系管理的战略实施与投资回报率研究 武兴兵 管政 2002-6-2 摘要：实施CRM失败率之高已经引起了企业客户、CRM厂商以及学术界的高度关注。组织—环境的适应性呼唤企业实施CRM，但更严峻的问题是如何进行恰当的CRM战略定位、挖掘战略定位的深层影响因素，针对这一问题，在此提出了几种可......

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夹江“511”战略将推动陶企加快技术改造...   2007.12.22

夹江“511”战略将推动陶企加快技术改造[pic]|2003年07月01日09时17分 || ......

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基于电子商务下的物流企业战略选择...   2007.12.22

基于电子商务下的物流企业战略选择 浙江省青田县邮政局 章如权 摘 要电子商务（EC）是20世纪信息化、网络化的产物。而现代物流企业的兴起也仅有三十几年的时间，......

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基于制度路径的战略管理...   2007.12.22

基于制度路径的战略管理 陈毅聪论文类型：专题研究主题词：广义制度、战略管理、比较优势动笔时间：构思起于2003年11月，动笔起于2004年2月，初稿完成日为3月14日晚，陆续修改于3月底4月初。正文： 绪论 之所以强调制度路径对于战略管理的重要性，最早的想法发源于一场争论。这场争论在中国经济学界相......

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国家能源战略的基本构想...   2007.12.22

国家能源战略的基本构想 （中国能源综合发展战略与政策研究课题小组） 课题负责人：陈清泰 本报告执笔人：冯飞 周凤起 王庆一　　一、过去20年中国的能源发展已取得了不小成就，并积累了一定的经验 　　过去的20年，中国在能源领域取得的成就主要体现在如下三个方面：一是实现了GDP翻两番而能源消费仅......

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