品牌战略规划撬动品牌资产飙升－－衡水老白干品牌战略规划实案...   2007.12.22

品牌战略规划撬动品牌资产飙升－－衡水老白干品牌战略规划实案传统白酒企业如何应对行业和市场的双重萎缩、国家和行业的政策限制、企业和品牌的过度竞争、外行资本的攻城掠地、企业品牌的形象老化？衡水老白干通过卓越的品牌战略规划，理清了企业和品牌发展的战略远景和目标，走出了一条快速提升品牌资产、超越低层次竞争的......

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品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施...   2007.12.22

品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施 刘威 龙出生天 这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十”，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有严格的业绩管理体系，就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天！ 一、业绩管理的原则是什么？ ......

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品牌战略管理8：业务流程驱动品牌战略实施...   2007.12.22

品牌战略管理8：业务流程驱动品牌战略实施 刘威 走在大路上 这里是穿越集团战略雷区的第六站，我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话，业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持，品牌说话是不能算数的，业务流程是品牌连续剧的幕后导演。 一、业务流程与品牌战略管理 对于顾客而言，他们购买的绝不......

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品牌战略管理7：建立品牌聚焦型组织...   2007.12.22

品牌战略管理7：建立品牌聚焦型组织 刘威 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，激动人心的方案被疲软无力的执行......

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品牌战略管理6：强化品牌组合内的协同作用...   2007.12.22

品牌战略管理6：强化品牌组合内的协同作用 刘威 每个人都以同一音调唱歌并不就意味着和谐 品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站，这可能是最凶险的一站，正如一百块砖毫无黏合地垒起来是经不起任何风雨的，一群毫无内在联系的品牌也是经历不了市场波折的，所以在力求每个品牌尽可能独特的同时，......

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品牌战略管理5：确定品牌组合的成长蓝图...   2007.12.22

品牌战略管理5：确定品牌组合的成长蓝图 刘威 我听过你的歌 这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站，俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”，同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对现有的品牌组合进行结构优化，而在这里我们将考虑新的品牌组合，新的品牌组合将为集团品牌战略注入新的活力......

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品牌战略管理3：确定品牌组合的宏伟使命...   2007.12.22

品牌战略管理3：确定品牌组合的宏伟使命 刘威 使命的初啼 品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步，使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视，使命的雷区在于它的尴尬处境，如果定得太“实”，容易犯上“近视症”，对未来的发展是不利的；如果定得太“虚”，又模棱两可缺乏实际指导意义，怎样才能不虚不实......

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品牌战略管理2：集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船...   2007.12.22

品牌战略管理2：集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船 刘威 不仅仅是讽刺！ 具有讽刺意味的是，现在的品牌管理极为忽视集团（公司）层面的宏观品牌运作，反倒对集团下某一具体品牌层次的微观管理作业汲汲以求。任何一个对于战略管理具有常识的人，都能知道不先制定公司战略是不可能有完善的业务战略，然而我们“精明......

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品牌战略管理1：让传统品牌管理走开...   2007.12.22

品牌战略管理1：让传统品牌管理走开！ 刘威 逆风还是顺风？ 对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资......

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品牌战略管理16（END）：基业常青的品牌巩固之道...   2007.12.22

品牌战略管理16（END）：基业常青的品牌巩固之道 刘威 最后一战 这是强势品牌登堂入室的最后一级台阶，通过前五级台阶的登临，我们已经拥有了拥有鲜明的品牌和大量的拥护者，然而获取顾客和保留顾客绝对不是同一个概念，如果我们找不出维系顾客的方法，我们就会象猴子掰玉米一样，到头来还是两手空空。 一、如何......

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品牌战略管理15：四大提升策略倍增品牌价值...   2007.12.22

品牌战略管理15：四大提升策略倍增品牌价值 刘威 重装上阵 我们已经来到了通往强势品牌的第五站，此时面前是万丈悬崖，通过前四站的不眠不休我们已经得到了基本的品牌资产，现在需要的是惊险的一跃，成功则品牌价值几何倍数增长，失败则一切回到起点，然而我们不能回避，鲤鱼的命运就是一定要登上龙门。 一、如何进......

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品牌战略管理14：品牌推广借力IMC飞翔...   2007.12.22

品牌战略管理14：品牌推广借力IMC飞翔 刘威 世界触手可及 如果你还没有醒来怎么知道是在梦中还是现实？品牌的整合营销传播是强势品牌列车所经过的第四站，前三站我们身处于奇瑰壮丽的品牌梦境之中，而这一站品牌将从梦中醒来，将通过传播把品牌形象铭刻到消费者心目中的真实世界。 一、品牌推广和整合营销传播 ......

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品牌战略管理13：画龙点睛的品牌识别设计...   2007.12.22

品牌战略管理13：画龙点睛的品牌识别设计 刘威 走向伟大 品牌识别是强势品牌旅途上的第三站，如果说前两站我们充满了分娩的期待，那么拥有天使般面容的婴儿将于这一站在窗外向我们微笑。品牌识别是品牌走向伟大的道路，也是顾客通往品牌的道路。品牌识别是品牌的“身份证”，有了识别，品牌才成其为品牌。 一、创建......

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品牌战略管理12：生死抉择的四种基本品牌战略...   2007.12.22

品牌战略管理12：生死抉择的四种基本品牌战略 刘威 没有路标 这里是通往强势品牌的第二扇大门，在这里我们将决定品牌参与竞争的方式，也就是品牌战略。品牌战略是品牌中最令人困惑的一个问题，即便是最渊博的品牌专家大卫艾克也没有向我们正面回答过这个问题，混乱的结果是有些人把品牌识别当做品牌战略，有些人把品......

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品牌战略管理11：穿越迷雾的SCP战略性品牌分析...   2007.12.22

品牌战略管理11：穿越迷雾的SCP战略性品牌分析 刘威 回到明天 从这里将开始我们跨越品牌海洋的处女航，茫茫大海没有指南针是不行的，我们的指南针就是战略性品牌分析，没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克”的命运。然而遗憾的是，我们发现很多品牌一开始就将直觉置于科学之上，于是乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里绕弯......

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品牌战略管理10：知易行难的SBU品牌战略管理...   2007.12.22

品牌战略管理10：知易行难的SBU品牌战略管理 刘威 熟悉的陌生人 战略已经是一个被泛滥使用因而极度贬值的字眼，而如今连招聘和发传真什么的都敢冠以战略的名义，尽管大家希望能够提高自己所说的东西的重要性这一急迫心情是可以理解的，我们依旧建议能够精确地称呼为“战略管理”，这样毕竟在较长的时间内我们会摆......

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品牌战略十模式...   2007.12.22

品牌战略十模式 品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领和“领袖”。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋。但不难发现，一些共性因素形成了以下10种品牌战略的基本模式。战......

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品牌战略与营销创新...   2007.12.22

十大策划人李光斗的精彩现场演讲！ 品牌战略与营销创新 ——方向大于方法，创新决定未来！ 以下是中国十大策划人李光斗先生进行对“品牌战略与营销创新”的现场演讲。其丰富的市场与广告实践经验，在演讲过程中多次引起了现场嘉宾的热烈鼓掌。 李光斗：各位朋友早上好，非常高兴有这样的机会跟大家沟通。今天我们将会渡......

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品牌战略...   2007.12.22

品牌战略 一、商品开发 (一)商品的整体概念 商品的概念是随着人们消费观念的不同而逐步改变的。根据马斯洛的需要层次理论，人们的需要分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，而且，这五个层次是由低到高逐步发展的。体现这种需要的消费当然也会有不同的要求，这便形成了不同的......

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名牌战略：风帆成功之路...   2007.12.22

名牌战略：风帆成功之路 作者: 发布日期:2003-12-31 来自: 南方网 “好马配好鞍，好车配风帆”，一句响当当的赞誉如今几乎家喻户晓。然而，它既不是出自企业的自诩，也不是来自广告公司的策划，而是湖北荆门一家客户在使用风帆牌蓄电池後发出的由衷赞叹。 风帆集团由一个名不见经传的普通军工企业，......

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名牌战略须防三个误区...   2007.12.22

名牌战略须防三个误区 商业文化　　 薛志成　　 1998.06 在市场经济大潮中，名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用，这一点已为多数企业充分认识。因此，许多企业都将创树名牌、发展名牌作为促进经济发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看。在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真......

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名牌战略谈...   2007.12.22

名牌战略谈 山东经济　　 卞慧丽　　 1998.04 随着社会主义市场经济体制的逐步确立,我国的企业在更大规模和更高程度上被推向竞争的舞台。竞争已渗透于企业营销活动的每一个环节,焦点则由价格之争、服务之争转化为名牌之争。企业越来越深切地感到,良好的品牌形象就意味着广阔的市场和良好的效益。因此,实施......

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名牌战略的理念分析...   2007.12.22

名牌战略的理念分析 苏州丝绸工学院学报　　 相里六续　　 1999.04 名牌战略是企业根据名牌产品的高知名度、高质量、高信誉、高市场占有率、高效益等“五高”特征，开发、占领市场，开展有效竞争，树立企业形象，以使企业获得良好而持久的经济效益的一种经营策略。名牌是企业实力的象征，名牌数量多少反映了一......

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名牌战略与营销策略...   2007.12.22

名牌战略与营销策略 市场营销策略决定着企业开创名牌活动的成败。企业在实施名牌战略过程中，必须采取科学、全面和有效的市场营销策略，否则，就会徒劳无功或事倍功半。 营销策略是一个创造性的思维活动过程，在企业开创名牌产品活动中，有其自身的规律，在实践中必须遵循其客观规律性，把握基本原则，这是搞好市场营销......

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名牌战略与组织文化...   2007.12.22

名牌战略与组织文化 商业经济研究　　 嵇征然　　 1998.04 组织文化是组织和组织的员工在一定的历史环境中，在民族文化和当代意识影响下，在长期的生产、经营管理实践中逐步形成的具有自身组织特点的价值观、信念、思维方式及行为准则，它体现了这个组织的群体意识。本文重要论述了组织文化与商业企业名牌战略......

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名牌与名牌战略...   2007.12.22

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各大战略咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景...   2007.12.22

各大战略咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景 　　在业界，对咨询与实施历来有两派意见：一派是麦肯锡创始人留下的行规：“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”；另一派则是贝恩创始人坚持的咨询公司并非仅局限于提供建议与方案，还应进一步帮助客户实施建议和方案，即咨询公司除了能“诊”之外，还要能“治”。......

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华源集团战略分析...   2007.12.22

第一部分 华源集团外部运营环境分析 【提要】市场多变性和环境不稳定性的趋势，使得在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或规避它所受到的所有威胁。企业外部运营环境分析致力于识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件，揭示企业所面临的主要机会与威胁，从而可以使管理者采用适当的战略，充......

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华光陶瓷坚持外向竞争与名牌带动战略...   2007.12.22

华光陶瓷坚持外向竞争与名牌带动战略[pic]|2003年11月13日17时32分 || |......

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区域环境与企业战略...   2007.12.22

区 域 环 境 与 企 业 战 略 第一部分 企业战略理论概述 一．企业战略概念： 企业战略是企业为了实现其目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的经营方向、策略和实施步骤作出的长远的、系统的和全局的规划，重点是为企业指明方向和资源配置的优先次序，其内容相当丰富。企业战略可按照层次划分为总......

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加强体制改革，实施人才强国战略...   2007.12.22

2004，中国人才年专题： 人才强国战略现在进行时 吴华伟 2003年12月19日至20日，中共中央、国务院在北京召开全国人才工作会议。这次会议的召开，从战略高度给整个国家人才队伍建设指明了方向，要加强人才建设，实施人才强国战略，必须要进行体制上的改革，这与我们改革开放以后的经济体制的改革是相一致的......

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刘世锦：中国汽车产业发展模式的战略选择...   2007.12.22

刘世锦：中国汽车产业发展模式的战略选择 2002-12-09 所谓“开放中确立大国竞争优势”，首先是在WTO的框架下逐步融入国际分工体系，顺应、利用而不是拒绝汽车产业全球化的潮流。作为后起的发展中国家，中国当然不排除对产业的某些必要保护，但不依赖于保护，立足点置于广泛、深入地参与国际竞争和分工合......

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关于金融租赁公司人才争夺的战略构想...   2007.12.22

|关于金融租赁公司人才争夺的战略构想 ||作者 张文渊 ......

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六西格玛管理战略详解...   2007.12.22

六西格玛管理战略 为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是六西格玛模式。六西格玛是一种能够严格......

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六西格玛管理战略...   2007.12.22

六西格玛管理战略 为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是六西格玛模式。六西格玛是一种能够严格......

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公路水路交通科技发展战略...   2007.12.22

公路水路交通科技发展战略 中华人民共和国交通部 2005年1月 目 录 前 言 1一、交通科技的贡献 2 （一）关键技术的突破促进了交通运输快速发展 2 （二）信息技术的应用提高了交通运输整体效能 3 （三）软科学的研究支撑了交通运输科学决策 3 （四）多学科技术的综合应用......

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公司治理导向的投资战略...   2007.12.22

公司治理导向的投资战略 ----机构投资者为什么及如何参与公司治理 仲继银 　 传统上英美国家的机构投资者都是被动投资，用脚投票，并不参与公司治理。但是1990年代以来，发端于英美国家，以机构投资者为主力的公司治理运动蓬勃兴起。各个国家的领先公司、机构投资者、证券交易所和监管机构、政府部门，以及经......

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企业赶超型成长战略研究...   2007.12.22

前 言 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8,远远超过一般的家......

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企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识 ...   2007.12.22

企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识 作者：戴新民 　一、成本及其本质　　（一）成本本质的一般理解　　在会计研究领域，成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出。这一认识目前普遍为人们所接受。管理会计学则认为，成本是实现一定目......

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企业竞争力与知识产权战略[1]...   2007.12.22

企业竞争力与知识产权战略 内容提要：随着中国加入世界贸易组织，中国企业将面临前所未有的激烈竞争，必须加强对国际社会承认的法律和经济规则的研究，本文拟就国内尚少有研究的企业知识产权战略问题进行研究，以期为企业如何利用“游戏规则’’提升企业竞争力抛砖引玉。 关键词：企业竞争力 知识产权 商业秘密 全......

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企业物流战略规划与管理（徐剑）...   2007.12.22

企业物流战略规划与管理 (2002年07月08日证券日报创业周刊） 管理顾问、职业讲师 徐剑 （docentxu@hotmail.com） 过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧......

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企业战略预警反应系统...   2007.12.22

论文摘要 自战略管理萌芽以来，生存和发展问题一直是战略管理理论和实践关注的热点。主要表现为：①企业如何谋求现实生存？②如何预为未来筹谋，使企业从今天的成功走向明天的强大？ 本文试图在战略管理领域既有研究成果的基础上，定位于技术–––产品类企业，就上述两个问题提出一个完全解决方案，以指导管理实践为原......

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企业战略规划（周坤）...   2007.12.22

企业战略规划 主讲：周坤★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 现代企业管理概述（一） 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 第二讲 现代企业管理概述（二） 1.企业管理的核心基础 2.危机管理的内涵 3.管理系统导入的误区 第三讲 现代企业管理概述（三） 1.企业管理的......

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