管理战略
表11-3 环境、战略及组织的类型... 2007.12.22
环境、战略及组织结构的类型 | |稳定型 |反应型 |先导型 |探索型 |创造型 || |1.环境的稳|很稳定 |稳定 |不太稳定 |不稳定 |很不稳定 || |定性 | ......
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第四部分 宝铁发展总战略... 2007.12.22
第四部分 宝铁发展总战略 经过本报告第一部分对物流业在中国的发展、钢铁物流业的实际情况及传统钢铁仓储型企业的转型等问题的考虑，第二部分对宝钢集团需求情况及其他钢铁生产企业的需求情况分析，第三部分对宝铁经营现状及核心竞争优势的分析，交大欧姆龙宝铁项目组基于宝铁的实际情况，借鉴国际上先进企业的发展经验......
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第六部分 宝铁财务分战略及其相关措施... 2007.12.22
第六部分 宝铁财务分战略及其相关措施 随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效......
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第六讲 企业竞争分析与战略管理... 2007.12.22
第六讲 市场竞争分析与市场竞争战略 第一节 市场竞争的基本性质分析 企业应采取的基本战略描述客户 营销者 竞争者竞争者对市场供给、需求以及相互关系都有重要的影响。市场竞争分析对于做好市场营销是非常必要的。可参考教材第八章，菲利普.科特勒《竞争优势》、《竞争战略》 一、市场经济与市场竞争1. ......
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第五部分 宝铁业务分战略及其相关措施... 2007.12.22
第五部分 宝铁业务分战略及其相关措施 一、宝铁业务组合分析——BCG分析 宝铁是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。但宝铁下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，......
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第三种管理模式－中国企业文化战略... 2007.12.22
《第三种管理模式－中国企业文化战略》 中国企业文化战略：企业哲学为道 本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之一。一、 中国特色企业文化模式核心：企业哲学 绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“......
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第七部分 宝铁组织分战略及其相关措施... 2007.12.22
第七部分 宝铁组织分战略及其相关措施 “企业是市场的替代物”，企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费用之和的最优均衡。 一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消......
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福建和盛集团发展战略... 2007.12.22
福建和盛集团有限公司 发展战略 （征求意见稿） 二○○四年九月第一部分 集团背景 福建和盛集团有限公司（以下简称和盛集团）前身为成立于2003年9月的福建和盛实业有限公司，2004年4月完成集团化组建。 现有注册资本金3亿元，是以集体资产为主体的混合所有制企业。主要经营范围包括：1、能源开发；2、......
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电冰箱企业战略分析... 2007.12.22
摘 要 通过对中国电冰箱行业的系统描述，并依据市场势力对该行业中各企业进行归类分析，本文对在位企业的战略问题进行了研究。 首先，文章对产品及行业作出说明，描述了行业的发展变迁和所处的产业生命周期，从需求角度对电冰箱市场的现状和变化趋势作出判断，对电冰箱产业结构的现状和趋势进行研究，并从市场行......
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法国INSEAD《兰海战略》(下）... 2007.12.22
第六章 遵循合理的战略顺序 你已经明白了如何去发现蓝色海洋，也已经制作了战略布局图来清晰地描述未来的蓝海战略。你也已经尝试尽可能汇集购买者群体的需求。接下来的挑战便是如何在蓝海战略的指导下，构建一个强健的商业模式来确保持续盈利。这就牵涉到蓝海战略的第四项原则：遵循合理的战略顺序。 本章探讨如何通......
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法国INSEAD《兰海战略》(上）... 2007.12.22
蓝海战略 目 录 前言致谢 第一部分 蓝海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具与框架 第二部分 制定蓝海战略 第三章 重建市场边界 第四章 关注全景，而非数字 第五章 超越现有需求 第六章 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略 第七章 克服关键组织障碍 第八章 ......
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比较战略分析的基本问题... 2007.12.22
比较战略分析的基本问题比较战略分析的基本问题是什么呢？任取两个战略案例来考察，首先遇到的问题是，这两个战略案例之间有些什么相同之处呢？有些什么不同之处呢？从科学上，这两个问题归结为两个战略案例的同一性和差异性问题。进行比较战略分析，就是对战略案例的同一性和差异性进行分析。由于同一性和差异性是相互联系......
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服装品牌战略实施务实操作手册... 2007.12.22
服装品牌战略实施务实操作手册 一、产品的客户人群的定位消费的性别和年龄性别定位：需要确定产品的性别来建立品牌年龄定位：确定明确的年龄阶段人群建立品牌消费的地区和收入地区性选择：根据不同地区的消费特征来定义主要品牌推广的地区，并确认地区对品牌文字、图案以及概念的接受程度收入定位：将品牌产品建立在相对......
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打造核心竞争力——中国企业迎接入世挑战的战略选择... 2007.12.22
打造核心竞争力——中国企业迎接入世挑战的战略选择 核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出来的，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，......
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戴尔战略... 2007.12.22
戴尔战略 犯的错误愈多，学得就愈快。 ——戴尔 1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带......
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成长型企业战略... 2007.12.22
成长型企业战略 前 言 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8,......
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德隆战略管理流程和制度... 2007.12.22
战略管理部管理制度与职能工作流程 （第二版） 战略管理部 2001年3月 目 录 1. 战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度 2. 战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制......
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德隆战略的“防火墙”：海归职业经理人亮相... 2007.12.22
德隆战略的“防火墙”：海归职业经理人亮相 德隆有海归背景的职业经理人 邵治 美国纽约州立大学金融学博士，1998年加盟德隆，曾任某国外上市公司董事，现任德隆国际战略投资有限公司执行总裁； 朱家刚 1999年加盟德隆，曾任罗兰贝格中国区首席代表，现任德隆国际战略投资有限公司欧洲区总裁；......
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对跨国汽车供应商扩展战略的研究及应对策略... 2007.12.22
对跨国汽车供应商扩展战略的研究及应对策略2004-01-08 [摘要] 文章通过对跨国汽车零部件供应商全球战略、亚洲战略以及在华战略定位及战略调整的剖析研究我国汽车零部件企业的对策与出路。 [主题词] 零部件 汽车 跨国公司 供应商 1 国际汽车零部件产业的变化 全球汽车零部件市......
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宝岛眼镜的营销战略... 2007.12.22
宝岛眼镜的营销战略 |宝岛眼镜集团一步一步发展为中国眼镜零售业领头羊的实战案例，展示了||零售服务企业在扩张壮大中的营销战略方法。 || ......
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定位明确、策略错位与战略重塑——问诊中国联通CDMA... 2007.12.22
定位明确、策略错位与战略重塑 —问诊中国联通CDMA 4月8日，是中国联通结束其CDMA网络的试运营，开始全面放号的时期。 但是，据中国联通的负责人透露，从1月8号开始试运营到4月8日全面放号的长达三个月的时间里，其CDMA用户仅仅达到80万户（其中原长城网的转网用户就有44万户，新增用户只有......
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大连城市广场战略纲领... 2007.12.22
大连城市广场战略纲领2003年，大连商业地产的战役已经进入白热化阶段。城市广场作为垄断大连最核心商业地段以及市内稀缺自然资源的地产项目，本身就具有了不可再生、不可复制等天然优势，同时其庞大的资金投入和复合性的物业构成也决定了它的霸主地位。但是面对目前复杂多变、竞争激烈的战争形式，城市广场以天纵之姿出......
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多角化战略的业务选择理论——匹配性评价矩阵及其启示... 2007.12.22
多角化战略的业务选择理论——匹配性评价矩阵及其启示 《清华大学学报》（哲学社会科学版）1999年第14卷第2期 金占强 程强摘要 多角化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和扩大规模的重要途经，而其是否成功则在很大程度上取决于能否正确地选择相关的业务。本文将介绍一......
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城市新区规划战略环境评价指标体系研究... 2007.12.22
城市新区规划战略环境评价指标体系研究 Indicator System of Strategic Environmental Assessment on Plans for Urban Developing Area 环境学院资源环境与城乡规划管理专业00级本科生 王丹 Undergraduate ......
190详情
发展战略报告目录... 2007.12.22
广西建筑综合设计研究院 发展战略研究报告 1. 总 论 第一节 本项目研究背景 §1.1.1 本项目的形成 §1.1.2 管理层认识 2. 综合院目前所处战略环境研究 §1.2.1 外部宏观环境 §1.2.2 内部微观环境 §1.2.3 基本结论 3. 综合院实施企业发展战略的前提 §......
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北辰集团战略策划... 2007.12.22
第一章 前 言 1. 研究背景 北辰实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期，为制定未来 3-5年的发展战略，特委托－－公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。 2. 研究目的及意义 2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况，各分物业情况，各区域物业分布状况，并 对房地......
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北大纵横-中X工业公司发展战略咨询项目建议书... 2007.12.22
XXXXX 中X工业公司 咨询项目建议书 北X纵横管理咨询公司 二零零XX年八月三十一日 声明 北X纵横管理咨询公司非常荣幸向中X工业公司递交项目建议书，本项目建议书是 在与中X工业公司初步沟通的基础上由北京北X纵横管理咨询公司制作，所有建议均非 最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨......
172详情
从物流到供应链：宝供战略转型... 2007.12.22
从物流到供应链：宝供战略转型 作者：宁平 信息来源：www.e-works.net.cn “以后如果有人问我，我们的产品是什么，我会说我们的产品是企业的竞争力。”在宝供大厦四楼的办公室里，宝供物流企业集团有限公司市场部经理谢家涛面带笑容地对记者说。说这话时，他手上正拿着一本厚厚的关于宝供由第三方物......
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不同企业规模的战略选择... 2007.12.22
不同企业规模的战略选择 一、大企业与中小企业的经营特点 (一)大企业的经营特点 A.大企业的资本筹措能力强。从银行筹资固不待说，大企业还通过股票、公司债、外债、支付票据等形式筹措到庞大的资本，有时还能以开发援助、振兴产业、防止破产等名目筹措到巨额的国家资金。 B.大企业通过动员巨额资本能够经营需要......
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