企业文化课程体系
部分：企业文化与管理1、管理进阶四步走2、管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较3、如何理解企业文化内涵与外延4、企业文化的价值第二部分：中国企业文化建设十大问题1、实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）2、程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）3、案例互动第三部分：如何系统思考企业...
讲师：涂方根 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.传统文化与西方文化 解析儒道思想——中国传统文化核心的思想内涵，深刻理解东方哲学精髓，提升企业高层管理者的哲学思辨能力，敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化，把握企业再次腾飞的机遇。 分析中国与西方在地理环境、社会结构和思维方式方面的不同特点，找出中国哲学智慧和西方管理理论结合点，建构既具有企业自身特色，又能应对全球经济一体化挑战的文化体...
讲师：韦华伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
人人都知道企业文化，但很少人能说清楚企业文化到底是什么，更少的人能真正建立起强有力的积极的企业文化，然而，却正是这些少部分的人能将企业引向卓越和长青的英雄。关于企业文化，下列问题是常常困扰我们的迷思：-企业文化到底是什么呢？做个LOGO、搞搞体育文化活动是不是就是在建设企业文化了？-企业文化到底有什么用呢？企业文化是不是太虚无了？-企业文化是从哪儿来的？是如...
讲师：卫全华 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.企业成功之道 企业文化的本质 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没？ 秦王朝为什么只存在了15年？ 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 2.本企业的文化个性与特色 竞争力的层次 企业竞争力研讨 企业文化的核心要素 企业文化的个性化提炼 3.企业文化深度剖析 根据企业理念，由培训公司进行有针对...
讲师：韦华伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：企业文化理念和管理问题 为什么说管理大问题在于文化融合 企业文化如何与企业发展目标结合 企业文化的“基因理论” 企业文化与核心竞争力的关系 企业文化建设和实施中的问题 价值观趋同和文化的巨大差异 文化“虚”与“实”的理解 如何帮助员工理解使命宣言 为什么企业文化与经营管理脱节 企业文化如何才能传播和落地 企业文化落地...
讲师：理清 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念；2、企业文化的组成；3、企业文化的作用；4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物；2、创新的常用五种方法；3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区；2、企业文化建设“正步走”论：（1）一化；（2）二划；（3）三画；...
讲师：刘先明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是企业文化1、什么是企业文化——口号？2、什么是企业文化——理念？3、什么是企业文化——形象？4、什么是企业文化——品牌？结语：企业文化到底是什么！二、企业文化的作用及差别1、企业文化的作用价值导向行为规范团队凝聚精神激励形象识别品牌增值2、企业文化的差别企业都有文化，但文化有高下之分企业都有文化，但文化应有个性三、企业文化的内容1、精神层面企业高目...
讲师：李建立 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、卓越文化造就卓越的企业1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！2、何谓做人？组织来说，就是做文化3、理念文化－企业的内驱力4、行为文化－企业的执行力5、制度文化－企业的保障力第二讲、卓越文化的5个核心特征1、理念：拥有满足人们心理需求的愿景美国名将的话：“根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己未来的方向”实际上，愿景就是这样的星光！对于目前我国绝大多数...
讲师：李建立 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元中国企业成长和发展的十个为什么 1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。...
讲师：彭剑锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 企业成功之道 道法归一的文化境界 竞争力的层次 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没？ 秦王朝为什么只存在了15年？ 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 企业文化的内部诊断 行业关键成功要素 企业竞争力分析 企业文化的主要问题讨论 界定核心要素 优秀企业文化案例 企业文化的类型 优秀企业文化...
讲师：韦华伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生...
讲师：温伟能 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 阶段：内部诊断与理念研讨阶段 企业文化的本质含义 客户的价值在哪里？ 行业竞争力研讨 企业竞争力研讨（KSF） 战略与文化匹配度研讨 人力资源制度研讨 企业文化定位研讨 企业愿景、使命、价值观研讨 企业管理哲学研讨 企业经营理念、管理理念研讨 企业用人理念研讨 企业亚文化研讨（质量观、利润观、安全观、创新观等） 企业管...
讲师：韦华伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化是什么 1、企业文化是什么 为什么说理念决定一切案例：王安电脑公司的败落 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教” 企业文化认识八大误区 2、企业文化的启示 世界经济发展的格局 未来企业竞争的十大焦点 需求层次理论与冰山模型 第二讲：企业为什么需要企业文化 1、企业文化是企业活命的根本：企业文化的作用...
讲师：章义伍 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人的本性与文化的本质1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？2.人类真正的统治者——文化3.文化面前无大师，自然为师4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效5.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈6.企业文化是一个战略武器7.企业文化提升企业竞争力的八大功能8.文化发展比例利润增长更重要9.为何有“文”不“化”？本质原因是...
讲师：江广营 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是文化1、文化的定义2、文化的特性3、文化的特质4、文化与文明案例：解读“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下”——《易传》案例：解读“圣人之治天下也……文化不改，然后加诛。”——《说苑》案例：中国的春运与回家过年。第二讲：什么是企业文化1、企业文化的起源2、企业文化的定义3、优秀文化的重要性4、企业文化的功能5、不同的企业文化举例6、企业文化的...
