非人管理课程体系
中层经理必备管理技能之三：非人管理-课程大纲 课时：6H
中层经理必备管理技能之三：非人管理课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解人力资源经理的全貌及重要意义；2.明确岗位经理的人力资源管理中的角色和职责；3.把握岗位经理在人力资源管理中的难点，要点及新挑战；4.掌握员工管理循环各阶段的重要知识和技巧；适用对象：中层经理培训时间：1天（09：00－17：00，共8小时，含午餐及休息时间）培训方法：故事分享...
讲师：郭立新在线咨询下载需求表
《房地产非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》 课时：6H
《房地产非人管理能力提升与项目总胜任特征模型课程》-韩铁林讲师培训收益：使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识使直线经理树立人力资源管理的意识使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作使项目总对照胜任特征模型，发挥优势，弥补差距培训对象：高层经营管理者、项目总、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课...
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理部门的职能角色案例分享模块二：瞄准战略方向—工作分析、人才规划1、如何设置岗位和工作分析岗位是如何产生的蜜蜂的故事分享岗位设置的逻辑如何进行工作分析工作分析的ARPCI工具直线经理与人力...
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
非人管理（2天） 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》（邹元欣）课程说明：“在路线、方针、政策确定之后，干部就成了关键。”（毛泽东语），各级管理者在清楚公司战略、明确部门目标的基础上，选择好人员之后，如何让员工把心思放在工作上，并和其他成员积极努力地进行协作，就成了关键，本次课程设置目的就是要解决这个问题。培训目标：➢了解并掌握人力资源管理与企业战略目标制定与发展的关系；➢掌握作为部...
