薪酬管理课程体系
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊 课时：18H
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊【课程背景】从20世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时...
讲师：徐建高在线咨询下载需求表
7.国有企业薪酬管理政策与实务 课时：6H
国有企业薪酬管理政策与实务【课程背景】从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清...
讲师：徐建高在线咨询下载需求表
《华为薪酬管理与职位薪酬体系》课程大纲一、华为薪酬管理理念1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容2、华为的全面回报体系3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】：华为薪酬构成的演变4、决定薪酬水平的主要因素5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念【案例】：华为如何确定员工工资6、华为保障体系的架构和保障原则二、华为薪酬设计和薪酬制度1、华为职位评...
讲师：郭彬在线咨询下载需求表
冯涛——《总裁班：战略薪酬管理》 课时：12H
《总裁班：战略薪酬管理》主讲：冯涛老师【培训前言】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过...
讲师：冯涛在线咨询下载需求表
《Office在【薪酬管理】领域中的应用》 课时：6H
《Office在【薪酬管理】领域中的应用》【课程背景】本课程是将office中常用的三个软件即：word\excel\ppt在薪酬管理领域中的综合运用，通过综合运用office解决薪酬管理领域中经常出现的问题。【本课需时】6课时【概要大纲】薪资总表的制作二级菜单的制作冻结窗口在工资表中的应用保护工作表功能的使用考勤、饭补、奖金等的核算基本工资数据库的设置部门...
讲师：马成功在线咨询下载需求表
一、人力资源管理模型 1、人力资源模型 2、人力资源模型与财务模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和关键的合同关系 2、与其它人力资源管理工具结合 三、薪酬管理工作目标 1、建立薪酬设计制度 2、建立合理的薪资管理制度 3、合理支付薪酬 4、进行成本测算 5、分析企业竞争 6、协调劳资关系 四、薪酬管理工作准则 1、差别性准则...
讲师：徐斌在线咨询下载需求表
课程大纲： 1)3P人力资源管理模型 人力资源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 与其它人力资源管理工具结合 3)薪酬管理的结构 1大薪酬概念 2固定工资 3浮动工资 4福利 5工作体验 4)薪酬设计与管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市场定位 市场调查 职位评估 薪酬结构 薪酬发展趋 5)全球化与应对 ...
讲师：徐斌在线咨询下载需求表
一、平衡计分卡与薪酬管理1.1物业行业平衡计分卡引入存在的认识误区1.2整合计分卡——适应物业企业的战略与绩效管理系统1.3平衡计分卡与薪酬管理相链接的意义1.4计分卡与薪酬管理变革推进步骤1.5案例二、战略地图2.1战略地图的绘制操作步骤2.2收集战略信息，运用战略工具进行战略分析2.3企业任务系统设计2.4理顺战略地图的假设思路2.5案例三、整合计分卡3...
讲师：王昆在线咨询下载需求表
【辅导内容】薪酬管理诊断分析u《调研问卷分析》u《公司薪酬管理诊断报告》薪酬体系设计培训u薪酬设计的基本原则u薪酬设计的“61”个步骤u营销人员的薪酬设计u高管薪酬设计u津贴设计u股票期权薪酬体系设计方案u《公司组织架构设计方案》u《部门职责》u《岗位说明书》u《岗位价值评估结果分析》u《薪酬管理制度》u《员工岗位入级表》u《薪酬管理体系》薪酬体系实施辅导u...
讲师：冯涛在线咨询下载需求表
一、薪酬管理诊断分析1.调研问卷分析2.公司薪酬管理诊断报告二、咨询式辅导1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。教练式辅导2.帮助企业找到系统的发动点和关键点。三、培训式辅导1.让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。2.薪酬体系设计培训1)薪酬设计的基本原则2)薪酬设计的“61”个步骤3...
讲师：冯涛在线咨询下载需求表
-薪资总表的制作-二级菜单的制作-冻结窗口在工资表中的应用-保护工作表功能的使用-考勤、饭补、奖金等的核算-基本工资数据库的设置-部门、职务数据库的设置-Vlookup函数的使用-工龄工资的核算-工资条的批量制作-Outlook批量发送员工工资到指定邮箱...
讲师：马成功在线咨询下载需求表
企业薪酬管理与绩效考核-方南 课时：12H
企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作...
讲师：方南在线咨询下载需求表
企业薪酬管理与绩效考核 课时：12H
企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作...
讲师：方南在线咨询下载需求表
让你成为企业薪酬管理操盘手 课时：12H
让你成为企业薪酬管理操盘手【课程对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理【课程背景】在人才市场竞争激烈的今天，做好薪酬设计是吸引人才、留住人才的重要措施。设计成功的薪酬管理制度，能够有效的激励员工、稳定员工队伍，吸引优秀人才、支持企业战略目标的实现，帮助企业能够有效应对来自内部和外部的挑战。然而企业要如何来完善人力资源管理...
