物业行业中平衡计分卡与薪酬管理实践_王昆_企业内训课程

物业行业中平衡计分卡与薪酬管理实践

培训讲师：王昆

讲师背景：
王昆老师天津大学工程硕士首都经济贸易大学经济学硕士华北水电大学工程管理学士高级工程师、高级经济师注册房地产经纪人、注册建造师住建部首批认定注册物业管理师北京建委首批物业管理行业专家安全生产评审专家。北京商委楼宇经济专家。PMP现任职北京航空详细>>

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物业行业中平衡计分卡与薪酬管理实践详细内容

物业行业中平衡计分卡与薪酬管理实践

一、平衡计分卡与薪酬管理
1.1 物业行业平衡计分卡引入存在的认识误区
1.2 整合计分卡——适应物业企业的战略与绩效管理系统
1.3 平衡计分卡与薪酬管理相链接的意义
1.4 计分卡与薪酬管理变革推进步骤
1.5 案例

二、战略地图
2.1 战略地图的绘制操作步骤
2.2 收集战略信息，运用战略工具进行战略分析
2.3 企业任务系统设计
2.4 理顺战略地图的假设思路
2.5 案例

三、整合计分卡
3.1 公司计分卡的一般操作方法
3.2 部门计分卡设计的一般操作方法
3.3 员工计分卡的一般操作方法
3.4 案例

四、薪酬战略与职位评估
4.1 薪酬战略的选择
4.2 职位评估与职层排序
4.3 案例

五、薪资架构与福利的设计
5.1 薪酬深度分析技术
5.2 薪资架构设计
5.3 福利规划
5.4 宽带薪酬设计
5.5 薪酬管理运作系统设计的主要内容
5.6 案例

六、管理咨询项目实战成果演示
6.1 项目基本情况介绍
6.2 项目整体推进步骤与工作计划
6.3 计分卡主要推进步骤的关键环节说明
6.4 薪酬管理系统设计推进步骤说明

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