薪酬管理课程体系
《华为薪酬管理实践》 课时：6H
《薪酬管理实践》课程介绍讲师：沈宗军【引言】华为人为什么愿意长期艰苦奋斗？原因就是“分赃分得好”！“华为公司20多年来成功的秘诀就是分钱。钱分好了，很多问题都好解决。不分好钱，员工肯定没有冲劲，没有干劲。”——任正非但如何分钱？是困扰许多企业老板和HR们的难题之一。华为通过引进国际优秀经验加上自己的多年实践，摸索出了华为特色的薪酬分配激励机制，真正起到了吸引...
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
薪酬管理体系设计 课时：12H
薪酬设计讲师：陈琦【课程收益】务实、高效的了解并实施工作岗位分析提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度掌握薪酬包设计的战略整合方法掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势开启心智转变【授课方式】工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
《薪酬管理哲学》课纲1天版 课时：6H
薪酬管理哲学【课程内容】第一部分薪酬哲学讨论：HR因薪牺牲的N种原因分享：我国薪酬管理历史图表：中国企业薪酬满意度调查一、薪酬概述1、薪酬的战略定位2、薪酬体系3、员工激励的三个维度4、薪酬管理的定律测试：某企业的薪酬设计目的二、薪酬结构常用框架1、管理序列2、职能序列3、技术序列4、销售序列5、操作序列第二部分岗位价值评估一、岗位价值评估的定义二、岗位价值...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
部分从假设出发一、不确定性的世界案例：经济环境的不确定性1、企业的焦虑四大因素-政策的变化-环境的恶劣-人才的焦虑-去留两难全2、“三观”的变革-世界观-人生观-价值观二、看似简单的关系案例：企业员工管理的内伤1、工作与工资2、按劳付酬三、无处不在的光环案例：津津乐道的众生相1、低工资标准2、伪绩效管理3、社会考证热小结：警惕！一切皆从假设出发！第二部分转型...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
《绩效考核与薪酬管理》 课时：12H
《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊...
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：企业运营绩效系统的测评与改进1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1）企业级的战略目标分解过程2）自...
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
部分：组织战略与绩效管理一、战略概述与战略诠释1、绩效管理的发展沿革2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势4、如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向训练：愿景/使命/价值观及三年战略目标/SWOT分析/战略主题二、基于战略的组织架...
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
云南电网薪酬管理人员技能提升 课时：12H
薪酬管理人员技能提升（云南电网）针对痛点：❖不知道薪酬如何适应电力体制改革❖薪酬管理简单依靠传统的方法，落后于社会发展的现实❖薪酬管理考虑要素比较简单，不管是不是调薪，员工都不满意❖薪酬管理人员技能较低，不能利用统计分析方法准确分析薪酬问题并制订解决方案培训后感受与关键收获❖感受：薪酬管理必须考虑公司与员工双方的利益与感受❖知道：薪酬管理需要考虑的结构化要素...
