云南电网薪酬管理人员技能提升


薪酬管理人员技能提升
（云南电网）

针对痛点：
❖ 不知道薪酬如何适应电力体制改革
❖ 薪酬管理简单依靠传统的方法，落后于社会发展的现实
❖ 薪酬管理考虑要素比较简单，不管是不是调薪，员工都不满意
❖
薪酬管理人员技能较低，不能利用统计分析方法准确分析薪酬问题并制订解决方案
培训后感受与关键收获
❖ 感受：薪酬管理必须考虑公司与员工双方的利益与感受
❖ 知道：薪酬管理需要考虑的结构化要素
❖ 知道：薪酬管理必须符合国家、地方、行业的有关政策、法规
❖
掌握：薪酬体系（包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬额度、薪酬管理方式等）制订、薪
酬计划制订的方法
❖ 掌握：工资与福利具体的操作方法
❖ 掌握：利用统计分析薪酬问题并制订解决的方法
培训对象：
❖ 薪酬管理人员
培训时间：2天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
分享与分析
❖ 公司与员工是什么关系？应该是什么关系
❖ 公司给员工的薪酬本质上是什么
❖ 给薪酬的依据是什么
❖ 公司给员工薪酬都要考虑哪些内容
❖ 员工对于薪酬是什么态度
❖ 对于薪酬的变动员工会怎么想
❖ 员工会跟谁比薪酬
❖ 政府对于薪酬是什么态度
❖ 什么因素会影响薪酬
❖ 我们做薪酬调研分析的目的是……
❖ 薪酬调查分析时我们会关注薪酬的哪些方面
❖ 我们的薪酬标杆是……
❖ 我们做薪酬调查的取样周期是……
❖ 工资单有什么作用
❖ 工资是不是公司应该给员工应得的全部
1. 与薪酬有关的电力体制改革等政策、法规介绍与解读
❖ 《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（电改9号文）
❖ 新电改6个核心配套文件
❖ 《电力企业标准化良好行为》
❖ 关于印发《电力企业卓越绩效评价准则》的通知
2. 国家与云南省有关薪酬的法律法规
❖ 劳动法
❖ 劳动合同法
❖ 中共中央 国务院印发《新时代产业工人队伍建设改革方案》
❖ 云南省劳动监察条例
❖ 云南省人口与计划生育条例
❖ 云南省贯彻执行国务院《关于职工探亲待遇的规定》的实施细则
❖ 云南省企业职工基本养老保险条例实施办法
❖ 云南省女职工劳动保护特别规定条例
❖ 云南省企业工资集体协商条例
❖ 云南省实施《中华人民共和国工会法》办法
❖ 云南省国企工资待遇保准（计算办法）
❖ 2016-2017年薪级工资套改对照表。事业单位工资计算办法
❖ 2016-2017年公务员职务与职级并行试点,公务员工资改革方案解读
❖ 2016-2017年云南省事业单位工资标准表,事业单位员工考核
3. 薪酬体系
❖ 薪酬
◆ 薪酬的概念
◆ 广义薪酬和狭义薪酬
◆ 内在薪酬与外在薪酬
◆ 薪酬的作用
• 薪酬对企业的功能
• 薪酬对员工的功能
• 薪酬对社会的功能
◆ 工资在薪酬结构中的地位
◆ 薪酬体系的构成
4.薪酬管理
❖ 薪酬管理的目的
❖ 薪酬管理的工作内容
◆ 企业员工薪酬总额管理
◆ 员工薪酬水平管理
◆ 企业薪酬制度设计与完善
◆ 日常薪酬管理工作
❖ 薪酬战略
◆ 薪酬战略的内容
• 薪酬战略
• 薪酬计划
• 薪酬战略要素
• 薪酬政策
← 薪酬基础与政策
← 薪酬水平与政策
← 薪酬结构与政策
← 薪酬文化与政策
← 薪酬管理与政策
◆ 制定薪酬战略的流程
❖ 工资的给付依据：岗位分类、分级
❖ 薪酬制度设计
◆ 薪酬系统设计的基本原则
◆ 制定薪酬制度的基本程序
◆ 薪酬制度的内容
◆ 薪酬结构
◆ 薪酬结构策略
◆ 薪酬结构的确定
◆ 薪酬水平影响因素
◆ 薪酬水平的确定
◆ 薪酬等级
◆ 薪酬等级类型的选择
◆ 薪酬档次的划分
◆ 固定薪酬的设计
◆ 浮动薪酬的设计
◆ 薪酬制度的实施与修正
◆ 不同类型薪酬的设计
• 岗位薪酬制的特点
• 岗位薪酬制主要类型
• 试用期岗位薪酬的约定
• 技能薪酬制的前提
• 技能薪酬制的类型
• 如何测评技能
• 绩效薪酬制的特点
• 绩效薪酬制的不足
• 主要绩效薪酬形式
• 如何测评绩效
• 绩效管理的运作前提
• 绩效薪酬面临的法律问题
• 3P薪酬
← 3P薪酬的结构
← 3P薪酬的各部分权重的设计
• 宽带薪酬
← 宽带式薪酬的概念
← 宽带式薪酬的特点
← 宽带薪酬的设计原则
← 宽带式薪酬设计流程
← 设计宽带薪酬的关键决策
← 实施宽带薪酬的要点
• 薪点薪酬
← 薪点薪酬的计算公式
← 薪点薪酬的独特作用
← 薪点薪酬的设计组织
← 薪点的选择
← 薪点要素的测评与确定
← 薪点的调整
❖ 薪酬计划的制订
◆ 制订薪酬计划所需资料
◆ 制定薪酬计划需要考虑的因素
◆ 薪酬计划的制订方法
◆ 制订薪酬计划的程序
❖ 完整结构的薪酬设计演练
◆ 根据课前的薪酬调查表的信息进行分析，并设计改善的薪酬方案。
提醒：必须设计3P薪酬结构，并必须针对5个自选的答卷人设计内在薪酬。
◆ 每组推荐一个代表进行组内最佳方案的讲解。
◆ 老师进行方案点评。
❖ 薪酬管理工作中常见问题处理
◆ 新员工工资比老员工工资高的处置
◆ 瓶颈期员工工资管理
◆ 员工涨薪期望与公司经济实力不足的矛盾处理
◆ 违纪员工工资处理
◆ 离职员工工资处理
◆ 项目制奖金、提成发放的方法
◆ 绩效考核与工资的挂钩方式
◆ 调岗与调薪的关系处理
◆ 假期、缺勤工资发放设计
◆ 比例式调薪的问题与处置
◆ 计件工资处置
◆ 工资单的发放
3.薪酬调研与薪酬统计分析
❖ 薪酬调查的种类
❖ 薪酬调查的作用
❖ 薪酬市场调查报告
❖ 薪酬水平的市场定位
❖ 薪酬市场调查的程序
❖ 薪酬市场调查目标的设计
❖ 薪酬市场调查的频率设计
❖ 薪酬市场调查的主要方法
❖ 高效低费用的薪酬市场调查手法
❖ 薪酬市场调查问卷的设计
❖ 薪酬满意度调查的尴尬与困境
❖ 薪酬统计目的与薪酬统计样本的选择
❖ 薪酬样本统计分析的方法

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