绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬管理详细内容
绩效考核与薪酬管理
模块一:战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链
1、企业成长周期:企业发展中的抉择与机遇
2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道
3、组织结构与职能、流程的全息化对应
模块二:企业运营绩效系统的测评与改进
1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针
2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例
3、企业三层级KPI指标体系
1)企业级的战略目标分解过程
2)自上而下指标分解过程的注意事项
3)定性指标与定量指标的结合
4、沙盘模拟:逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标
模块三:绩效推进与应用—倍速提升组织绩效
1、绩效评核周期与流程
2、绩效改进―绩效提升的关键
3、绩效面谈应该如何谈?
4、如何正确运用绩效结果?
5、绩效管理推行的误区与注意事项
模块四:建立内部公平性——“职位评价的力量”
1、认识职位评价
2、企业内推行职位评价的方法与流程
3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系
4、如何利用职位评价结果,进行职务分类,薪资设计,组织设计?
5、高层如何评价?如何识别"核心"人才?
模块五:建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化?
2、如何设定薪酬政策和薪酬结构
3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
4、如何依据绩效差异进行调薪
5、如何利用薪酬体系有效激励员工?
模块六:“四两拨千斤”——非财务激励
1、怎样才能激励他人?
2、理解组织管理中人员激励的目的与手段
3、员工激励与困境(激励工具的操练与运用)
4、员工激励的测评与衡量指标设计
5、员工激励18个实用工具串讲与演练
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