非人管理课程体系
三国非人管理沙盘 课时：12H
三国沙盘系列课程之二：三国非人管理沙盘课程介绍冉斌老师对人力资源有非常深入的研究，已出版的人力资源书籍有《如何建设人力资源3P系统》《战略人力资源管理》《三个和尚有水喝》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等十多部。三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
中层经理必备管理技能之三：非人管理-课程大纲 课时：6H
中层经理必备管理技能之三：非人管理课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解人力资源经理的全貌及重要意义；2.明确岗位经理的人力资源管理中的角色和职责；3.把握岗位经理在人力资源管理中的难点，要点及新挑战；4.掌握员工管理循环各阶段的重要知识和技巧；适用对象：中层经理培训时间：1天（09：00－17：00，共8小时，含午餐及休息时间）培训方法：故事分享
讲师：郭立新在线咨询下载需求表
《房地产非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》 课时：6H
《房地产非人管理能力提升与项目总胜任特征模型课程》-韩铁林讲师培训收益：使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识使直线经理树立人力资源管理的意识使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作使项目总对照胜任特征模型，发挥优势，弥补差距培训对象：高层经营管理者、项目总、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
《卓越非人管理沙盘》课程大纲人力资源模块课程内容课程关键词课程时间人力资源思想人力资源要朝战略伙伴SBP和业务伙伴HRBP方向转变影响企业价值的人力资源变量基于战略的人力资源九大系统六大机制是人力资源机制的基因和密码人力资源管理的两条主线-绩效导向和能力导向直线经理人的日常五项人力资源工作（德鲁克）直线经理的十二项人力资源工作以战略为导向的人力资源六大机制九
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
卓越非人管理沙盘 课时：2H
课程《卓越非人资源经理的人力资源管理》沙盘 部分卓越非人管理概论（1.5小时） 影响企业运营的人力资源变量 人力资源管理的核心价值 人力资源如何与直线经理成为战略业务伙伴 战略性人力资源九大系统的内容 直线经理对人力资源认识的误区 直线经理的日常人力资源工作有哪些 选育用留的技巧 员工激励与发展成长 和谐关系与文化建设 第二部分管理
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
一、非人之领导行为篇l教练统御之道杜绝中道、合众若水、贩卖希望、给予无取l教练统御之法榜样之法、引领之法、行动学习、兵道合一l教练统御之术人群分析、问题分析、信息之网、正反手二、非人之管理行为篇作为岗位教练的管理再深化l工作中的管理基准l工作中的命令、协调、控制l部署的培养与启发l态度与启发l个人能力与团队能力的培养与辅导l部署的执行力辅导作为指导人的关键作
讲师：关彬在线咨询下载需求表
模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理部门的职能角色案例分享模块二：瞄准战略方向—工作分析、人才规划1、如何设置岗位和工作分析岗位是如何产生的蜜蜂的故事分享岗位设置的逻辑如何进行工作分析工作分析的ARPCI工具直线经理与人力
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
《非人管理---管理者选育用留激》1天 课时：6H
非人力资源的人力资源管理【课程背景】直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。【课程收益】1.帮助拥有企业人力资源战略思维，提高对人力资源管理工作的重视
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
非人管理的竞争优势论 课时：6H
破冰：有领导气质的人？模块一非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么？什么是人本管理人力资源优势理论研讨：中国非人管理的十大典型问题2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作企业人力资源管理责任图优秀非人管理者的管理哲学4、优秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力资源主要工作图示：人力资源管理在企业中的工作范畴三、部门经理与
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
非人管理 课时：12H
情景教练高尔夫非人力资源经理的人力资源管理（版权人/主讲：王雷军）一、课程背景如何将管理理论知识融入到学员实际工作场景中？如何将学员所学知识落地化来巩固课堂学习效果？如何激发学员的学习兴趣，提升课堂教学的效果？如何激发学员的系统思维，提升解决问题的效果？欢迎大家进入《情景教练高尔夫》课程。《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响，
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
非财与非人管理课程 课时：12H
非财与非人管理认知培训【课程背景】随着时代的发展，在企业竞争逐渐激烈与无序的背景下，对于企业的管理人员要求越来越高，知识型员工，智本型团队在未来的竞争中会利于不败之地。企业管理人员除了要对本身业务专而精外，还需要对另外两个领域逐渐深化学习并运用，即：财务管理知识和人力资源管理知识，企业的发展与成长总会伴随着人员的成长与管理而逐渐成长，伴随着以财务为中心的财务
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
非人管理（2天） 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》（邹元欣）课程说明：“在路线、方针、政策确定之后，干部就成了关键。”（毛泽东语），各级管理者在清楚公司战略、明确部门目标的基础上，选择好人员之后，如何让员工把心思放在工作上，并和其他成员积极努力地进行协作，就成了关键，本次课程设置目的就是要解决这个问题。培训目标：➢了解并掌握人力资源管理与企业战略目标制定与发展的关系；➢掌握作为部
讲师：邹元欣在线咨询下载需求表
《房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》培训大纲房地产人力资源管理人力资源管理发展阶段人力资源管理在房地产中的现状房地产人力资源管理特点案例实战：房地产HR与员工对比分析管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型房地产非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理在工作中的角色定位与认知房地产非人力资源经理的人力资源管理房地产项目（总）
讲师：朱奇在线咨询下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经
