招聘面试课程体系
金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术课纲（2天）——主讲：张杰【课程背景】 在后疫情时代，一个不争的事实是：企业的竞争本质就是人才的竞争。我们该如何具有“慧眼”识人，甄选到优秀人才？希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系
讲师：张杰在线咨询下载需求表
《如何成就卓越招聘面试官》主讲：卢云峰老师【课程背景】←当今快速发展的市场环境，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高招聘的效率？如何客观评价人才的能力和素质？本课程从面试实
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
做猎头式招聘面试管理 课时：6H
[pic]做猎头式招聘面试管理【课程背景】针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战，如何招聘到符合企业要求的人才？当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可招聘效果还是不太理想，
讲师：张骊在线咨询下载需求表
HR必修招聘面试实战课《金牌面试官》-通用版 课时：6H
单锋老师的精品课HR必修招聘面试实战课《金牌面试官》《金牌面试官》（通用版）（1天，6小时或者2天，12小时）基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方
讲师：单锋在线咨询下载需求表
招聘面试技巧 课时：12H
[pic]（卓越管理者必修课程）课程对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：1-2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
招聘面试技巧 课时：12H
招聘面试技巧课程背景：如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题，尤其是在新年伊始，企业面对繁重的招聘任务，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧，有助于我们提高招聘的信度和效度。培训目标：通过培训，使学员达到如下效果：1.掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧2.掌握招聘的渠道建设方法3
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
《招聘面试技巧-金牌面试官》 课时：6H
招聘面试技巧-金牌面试官为什么我们一直招不到人？新人上岗后，才知面试判断有误！团队配合出现问题，后悔用人不当！《招聘面试技巧-金牌面试官训练》课程贯穿招聘全流程，围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习，用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标了解胜任力模型构建的常用方法，能
讲师：梅博在线咨询下载需求表
招聘面试技巧 课时：6H
|课程对象||基层员工,储备干部,新任主管,主管,经理||||||||||课程形式||专题讲授,小组讨论,案例分析||||||||||课程大纲||背景介绍||市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行||业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济||的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要
讲师：高歌在线咨询下载需求表
《九型人格在招聘面试中的应用》【课程背景】为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？我应该如何考虑核心团队的匹配问题？有什么方法
讲师：夏峥在线咨询下载需求表
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系 课时：12H
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系课程背景：许多企业经验证明，企业人才甄选（招聘）工作花了大量人力物力，结果还是不满意？甚至面试总是走漏眼？跨部门面试效率不高？问题在哪？原因是什么？本课程从基于企业战略的人才观与人才标准的落地和人才核心能力素质的差异化、岗位能力需求个性化的角度，探讨运用科学方法构建企业人才甄选面试工具方法体系，实践人才甄选招聘
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
量体裁衣、精准识人 非招—用人部门的招聘面试技巧 课时：6H
单元思路与定位——让招聘价值大化（3H）正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘-校园招聘的重要意义-校园招聘的目标-校园招聘的特点-校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项-招聘准备阶段-招聘实施阶段-人才甄选阶段-录用与签约阶段-后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力-如何制定校招计划-如何确定校招岗位-如何发布校园招聘信息-如何组建校招团队n如何进行校园沟通-如何赢得校方的青睐-如何赢得院系的
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路-影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘-高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？-不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？-合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？-科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？n高效招聘的基础环境建设-制定正确的人才选拔标准小组讨
