招聘面试课程体系
单元让招聘价值大化n正确认识招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-企业招聘的常见误区-管理者在招聘中的职责与任务-招聘的基本流程及注意事项-招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“招不到人”的难题-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规
讲师：张剑在线咨询下载需求表
1、找工作就像找爱人，要了解对方的需求，知道自己有什么。 2、找工作有5个步骤，知己、知彼、实习、包装简历、准备面试。 3、不论你怎么包装，如果是假的，很难逃过有经验的人力资源人的眼睛。 4、企业选人的基本的标准：智商、情商、逆商、诚信、沟通能力等。 5、你要挺起胸膛直视招聘人员的眼睛，告诉他你是合适的，如果你没有自信，很难被录用。 6、招聘流
讲师：王波在线咨询下载需求表
课程单元要点培训目标教学法运用讲对于现代企业招聘的思考1、重新认识招聘★招聘—企业发展的又一块基石★现代企业招聘障碍面面观★什么是招聘？—一个不得不正视的问题★再谈现代招聘的原则2、招聘所涉及的人员及分工★招聘必须涉及的三类人★企业高层主管在招聘中的作用★HR部门在企业招聘中的作用★用人部门主管在企业招聘中的作用3、现代企业招聘中缺失的环节的分析案例与研讨：
讲师：方南在线咨询下载需求表
课程大纲：引子：企业选人的困惑---招聘面试效率迷失开篇三部曲上篇：基于战略的企业人才甄选认知与基础构建章、从企业生存发展的内在本质看企业的人才需求1.1企业生存发展的内在本质看企业的人才战略与需求1.2企业的战略与组织能力案例与互动：企业的战略与组织能力模型回顾讨论第二章、招聘面试效率迷失原因分析21招聘面试效率迷失现象2.2招聘面试效率迷失的原因分析2.
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
单元理念篇——如何实现招聘价值大化n新经济形势下企业招聘面临的挑战新形势下企业外部招聘环境分析新形势下企业管理变革对招聘的影响企业招聘困难的种种原因分析企业招聘突破的出路在哪里如何破解企业招聘的核心难题n如何实现系统化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程及注意事项招聘中的心理学与逻辑学运用n内部招聘面试
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元校园招聘的组织实施-正确认识校园招聘-校园招聘的重要意义-校园招聘的目标-校园招聘的特点-校园招聘的策略分析-校园招聘的流程及注意事项-招聘准备阶段-招聘实施阶段-人才甄选阶段-录用与签约阶段-后期跟进阶段-如何提高招聘吸引力-如何制定校招计划-如何确定校招岗位-如何发布校园招聘信息-如何组建校招团队-如何进行校园沟通-如何赢得校方的青睐-如何赢得院系的
讲师：张剑在线咨询下载需求表
课程大纲：（以下课程内容为参考，可以根据企业的实际需要进行设计）一、对招聘面试工作的认识如何把握企业文化准确理解企业人才观企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工筛选简历的10个技巧应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪二、结构化面试 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程 为什么要进行“结构化面试” 结构化面试的涵义 结构化面试的特点 ·面
讲师：钟虹添在线咨询下载需求表
部分概要（根据学员知识掌握情况可选）一、面试概述、二、面试官的沟通模式及提问方法语言信息与非语言信息招聘面试官应具备的能力三、面试官面试甄选时存在的误区四、高效面试的四个保障设计合理流程、掌握面试技巧、设计有效提问、控制面试过程五、目前求职者的个性和需求探索（互动：心理学活动、测试。）六、如何面试人的“个性”什么是个性个性测试的心理学原理？面试中如何“行为观
讲师：夏峥在线咨询下载需求表
单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？n高效招聘的基础环境建设制定正确的人才选拔标准小组讨论：给候选人
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元让招聘价值大化-正确认识招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-企业招聘的常见误区-管理者在招聘中的职责与任务-招聘的基本流程及注意事项-招聘中的心理学与逻辑学应用-企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“招不到人”的难题-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题-制定正确的招聘规
讲师：张剑在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元优秀校招面试官的基本要求一、明确面试官的角色定位与职责要求1、面试官在校园招聘中的角色定位2、面试官在校园招聘中的职责与任务3、面试官在校园招聘中的常见误区及其避免4、优秀面试官的形象塑造二、正确建立大学生人才标准1、大学生人才选拔的标准到底是什么2、冰山素质模型在校园招聘中的应用3、五步法构建大学生素质金字塔模型【案例分析】某电器公司储备干
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘校园招聘的重要意义校园招聘的目标校园招聘的特点校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项招聘准备阶段招聘实施阶段人才甄选阶段录用与签约阶段后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力如何制定校招计划如何确定校招岗位如何发布校园招聘信息如何组建校招团队n如何进行校园沟通如何赢得校方的青睐如何赢得院系的支持如何与学生社团组织进行沟通
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元基础篇——高效招聘的组织实施-高效招聘的整体解决思路-影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘-高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？-不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？-合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？-科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？-高效招聘的基础环境建设-制定正确的人才选拔标准小组讨
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘案例：企业低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道管理者在招聘中的职责与任务招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划用人部门如何制定人员招聘规划如何识别岗位是否
