招聘面试课程体系
房地产企业招聘面试实战技能提升（2天） 课时：12H
房地产企业招聘面试实战技能提升一、课程对象房地产企业中高层管理人员、人力资源管理者二、课程背景企业管理的核心是人力资源管理，人对了，事自然就顺了。标杆企业龙湖地产用在人员的招聘选拔上的时间会占到占到整个人力资源管理的70，快速高效地寻找到合适的人才对于企业战略目标的达成和业务问题的解决起着至关重要的作用。而如何快速有效地建立招聘渠道，如何建立企业的核心人才库
讲师：张冲在线咨询下载需求表
中高管招聘面试一、课程对象公司人力资源管理者二、学习课程的背景如何快速导入中高层管理人员？如何建立核心人才库？如何对中高管进行面试选拔？三、课程收益了解掌握中高层管理人员招聘思路和方法掌握核心人才库的建设思路和方法提升面试中高层管理人员的能力和水平四、授课风格价值实战幽默五、内容提要第一讲明确人才标准（一）我们的目标客户长什么样（二）他来源于哪些方面（三）哪
讲师：张冲在线咨询下载需求表
校园招聘面试技巧 课时：12H
[pic]如何看人不走眼，在茫茫人海中找到“千里马”校园招聘面试技巧【课程目的】面对求职的大学生，如何在面试中发现他们的潜能？如何在众多应聘者中找到有学习能力、适应能力、合作能力等较强的核心能力的大学生，是用人企业最感困惑的事。通过行为面试和程度差异面试法，讲解面试中最有效的“问”和“察”技巧，现场把握根据大学生过去的经历问出大学生最关键的八大核心能力：与人
讲师：敦平在线咨询下载需求表
1、人力资源的工作，没有一两个月见效的东西，它都是慢慢慢慢长久地渗透。 2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色，真正这个事情做出来的，是谁？是我们直线的业务部门。 3、等于我是一个黄埔军校啊，我老选进来人培养，然后被竞争对手挖走了。 4、在公司成立开始你设这么一个职位，但是随着公司业务的发展壮大，其实这个职位为什么设在这
讲师：王聪在线咨询下载需求表
讲招聘工作的正确认知一、高效招聘给企业带来高收益二、招聘目的与面试维度的关系三、明确企业各级人员招聘责任四、做好招聘前重要的基础工作案例:某企业的胜任素质模型分析：如何构建胜任素质模型第二讲企业招聘流程的设计一、招聘需求的分析二、招聘策略的确定三、招聘渠道的选择四、招聘计划的拟定案例：某企业的招聘计划分析：如何制订完整的招聘计划五、招聘广告的发布案例：某企业
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
一、招聘的困境1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境包装培训与扑捉真实信息2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧二、招聘面试甄选工作常见误区1、案例研讨：A公司应聘记2、小案例：您认可人力资源部还是营销部3、招聘工作的1大误区三、招聘面
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲明确人才标准（一）我们的目标客户长什么样（二）他来源于哪些方面（三）哪些要素是我们重点关注的第二讲选择导入策略（一）了解行业及对标公司情况（二）建立核心人才库，用经营的思维去更新和维护（三）打造自己的人脉圈层（四）导入渠道详解第三讲掌握识别方法（一）人才邀约（二）人才识别方法第四讲推动快速决策（一）敢于决策、快速决策
讲师：张冲在线咨询下载需求表
一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相1、简历分析简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式从“自我评价”看到了什么“求职意向”带给HR的思路：工作性质、工作地、期望薪酬、工作职能“工作经验”的背后：工作时间、单位、行业、职务、工作职责、汇报对象、下属、证明人、离职原因“教育经历
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、面试中的误区：◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情◎一叶蔽目◎“薪”情好坏◎算命先生◎“跟着感觉走”◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官分析：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例！解析：有效招聘面试与人才甄选艺术内训案例案例：有效招聘面试与人才甄选艺术课程案例分析！二、有效面试三步法1、准备阶段◎职位分析◎职位要求
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！ （要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略 二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 1.企业的人力资源规划上的问题及分析 2.企业
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲招聘工作的正确认知一、高效招聘给企业带来高收益二、招聘目的与面试维度的关系三、明确企业各级人员招聘责任四、做好招聘前重要的基础工作案例:某企业的胜任素质模型分析：如何构建胜任素质模型第二讲企业招聘流程的设计一、招聘需求的分析二、招聘策略的确定三、招聘渠道的选择四、招聘计划的拟定案例：某企业的招聘计划分析：如何制订完整的招聘计划五、招聘广告的发布案例：某企业
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
讲招聘工作的正确认知一、高效招聘给企业带来高收益二、招聘目的与面试维度的关系三、明确企业各级人员招聘责任四、做好招聘前重要的基础工作案例:某企业的胜任素质模型分析：如何构建胜任素质模型第二讲企业招聘流程的设计一、招聘需求的分析二、招聘策略的确定三、招聘渠道的选择四、招聘计划的拟定案例：某企业的招聘计划分析：如何制订完整的招聘计划五、招聘广告的发布案例：某企业
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
招聘面试全流程实战技巧 课时：6H
招聘面试全流程实战技巧讲师：陈松课程纲要【课程名称】招聘面试全流程实战技巧【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困
讲师：陈松在线咨询下载需求表
招聘面试技巧-1天 课时：6H
行为面试技巧BehaviorEventInterview课程背景：招聘面试的不专业很泛滥，从招聘场所到电视媒体比比皆是。本课程目的是向学员们介绍专业的招聘流程和标准以及面试的有效性问题，即见与不见区别不大的问题。重点是设计结构性问卷和问行为描述式问题，用以预测应聘者未来的工作绩效而非考官的似是而非的感觉。参加对象：招聘主管，人力资源管理者，各部门管理者课程收
讲师：张志强在线咨询下载需求表
识人术——招聘面试实战技巧 课时：12H
识人术——招聘面试实战技巧课程前言：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。对于此，招聘已不再是专业人力资源工作者的责任，各管理层也从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源日常管理，尤其是人
