招聘面试课程体系
招聘面试实务与技巧 课时：6H
招聘面试实务与技巧【课程背景】比尔盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节，更不用说招聘与面试中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才，有的企业盲目招人，将不合适的人放在不匹配的岗位...
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
部分战略性人力资源管理概论 人力资源管理产生路径分析（核心假设） 当今人力资源管理所面临的挑战 战略性人力资源管理的角色和核心功能 战略性人力资源管理的六大机制和六大系统 实现战略性人力资源管理的四大转变 第二部分人力资源战略规划 什么是人力资源战略规划 如何进行人力资源数量规划 如何进行人力资源质量规划 如何进行人力资源结构规划 ...
讲师：王大悟在线咨询下载需求表
★人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军。 ★招聘基本观点：宁缺勿烂。 ★人力资源工作难的是面试。 ★找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。 ★考核的关键是主考官有没有出题的能力。 ★如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子。 ★企业要优先录用那些顾全大局、德才兼...
讲师：王大悟在线咨询下载需求表
篇招聘在企业管理中的地位 l员工价值判断 l招聘工作的意义 l打破传统招聘的误区：要聘更要招 l招聘在整个人力资源管理体系中的作用 l招聘中人事部门和非人事部门的具体分工与配合 l员工价值判断 第二篇招聘程序 l如何确定职位要求 l招聘渠道的选择 l如何筛选简历 第三篇面试准备 l面试资料的准备 l面试人员的选择 l面试场地的...
讲师：王大悟在线咨询下载需求表
培训大纲： 一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相 1、简历分析 简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式 从“自我评价”看到了什么 “求职意向”带给HR的思路：工作性质、工作地、期望薪酬、工作职能 “工作经验”的背后：工作时间、单位、行业、职务、工作职责、汇报...
讲师：李参在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 有这样一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到后，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，而且亲力亲为。 关键知识点： 人才选拔与企业竞争优势的建立 人力资源管理的发展过程...
讲师：孙俊涛在线咨询下载需求表
课程大纲： 新增部分：校园招聘全攻略 为什么要做校园招聘？ 校园招聘的意义与企业策略 如何选定校园招聘的院校与专业？ 执行校园招聘的基本流程及关键节点 校园宣讲会的作用、准备、执行 校园招聘考什么、怎么考？ 营销对校园招聘“命中率”的作用 降低校园招聘“流失率”的策略 校园招聘外包的注意事项 部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例...
讲师：孙俊涛在线咨询下载需求表
培训大纲： 一、面试中的误区： ◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情 ◎一叶蔽目◎“薪”情好坏◎算命先生◎“跟着感觉走” ◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 分析：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例！ 解析：有效招聘面试与人才甄选艺术内训案例 案例：有效招聘面试与人才甄选艺术课程案例分析！ 二、...
讲师：张翠凤在线咨询下载需求表
人才测评与招聘面试技巧1 课时：12H
人才测评与招聘面试技巧课程背景如何识别人才，如何根据人才特点配置岗位，如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题。面对繁重的招聘任务，企业更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧与人才测评技术，有助于我们提高招聘的信度和效度，有助于科学地选人用人，科学合理地配置人才。培训目的：1.掌握针对不...
