招聘面试课程体系
讲：建立有效的招聘面试体系：战略能为招聘做点什么如何做人力资源规划其它解决人力资源不足的方案内部招聘和外部招聘招聘渠道的选择对比招聘的核心程序多样的选拔方法面试的主要方法特殊面试面试的考察内容面试流程案例分享第二讲：招聘面试过程解析面试的准备:确认应聘者素质要求资料的筛选与面试重点的确定面试的组织:面试程序设计电话沟通环境与气氛观察与聆听问话技巧主要面试问题
讲师：李明在线咨询下载需求表
【培训提纲】讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
【课程大纲】一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本……二高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽略情商6.晕轮效应7.面试缺乏结构8.招聘中企业政治9.忽略资信调查10.缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例六高科
讲师：陈洪浪在线咨询下载需求表
课程大纲： 模块：揭开胜任力模型的神秘面纱 一、什么叫胜任力 二、胜任力的提出 三、胜任力特征的基本内容 四、能力模型与胜任力模型 五、胜任力模型的意义和作用 六、基于核心胜任力的人力资源管理 第二模块:胜任力模型建立方法 一.胜任力模型建立程序 1.探索-发现阶段 2.设计-建立阶段 3.交付-递交阶段 二.立胜任特征模型步骤
讲师：黄亨煜在线咨询下载需求表
招聘面试实战技巧--用人部门如何找到心仪的人才 课时：2H
开篇案例： 一、必须掌握的人才心理特征1、国内人才分布特点解析2、不同阶段人才的需求点解析3、不同行业人才的需求点解析4、高端人才的心理特征解析5、心理学在招聘中的运用6、如何提炼需求岗位的核心竞争力7、企业招聘如何与人力资源其他模块配合案例解析：中国企业员工常见十大职业心理二、招聘面试前必须注意的事项1、在招聘前必做的几件事2、招聘工作中用人部门和HR如何
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
《招聘技巧》课程介绍：成在人，败也在人；人才重要，适中的人才更为重要；职位价值，职位上的人可以实现这个价值吗？甚至可以创造附加价值？众多候选人，谁适合我们的需求？候选人有期望，企业有期望，两者的期望可以同时达成吗？人才测评真的适用吗？我们如何用；我们必须要关心的招聘数据；招聘流程，招聘体系(一)评估招聘招聘效益，招聘效率招聘工作的职责；招聘工作的评估指标；招
讲师：丁立明在线咨询下载需求表
业务主管的招聘面试实战技巧 课时：6H
一企业招聘过程中常见的若干问题 “招聘难”的现象将长期存在 企业目前招聘绩效现状 准确选人的重要性 招聘失误的巨大经济成本 招聘过程中常见的六大问题 导致招聘常见问题的八大原因 业务部门在招聘面试中的常见错误 二 招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 小组讨论：如何衡量一个公司的招聘绩效 衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”
讲师：陈洪浪在线咨询下载需求表
讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三类方法·岗位
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招聘的一般流程；
讲师：张耀升在线咨询下载需求表
章：招聘系统和企业绩效的关系1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章：非结构化面试一、基本含义二、非结构化面试的优缺点三、非结构化面试的信度和信度偏差四、非结构化面试的基本形式五、掌握非结构化面试的技巧六、建立科学的非结构化面试成绩的评价系统第四章：结构化
讲师：安新强在线咨询下载需求表
导论：企业常青之树一、企业发展的三个阶断二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企业招聘管理的三大核心问题四、成功招聘的关键所在五、招聘体系的五点要求讲：招聘管理概述1、招聘的定义2、招聘的目标与前提3、招聘的原则4、招聘的基本流程第二讲：招聘计划的设计1、招聘计划的制作流程2、招聘政策的主要内容3、如何确定招聘需求4、任职资格的确立A、关键胜任能力分析B、
讲师：颜鸿飞在线咨询下载需求表
招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以快的速度、好的质量、合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘与面试实战技巧》。模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则1、招聘概述2、招错人的代价3、面试官的素质要求4、如何避免面试误区5、招聘八大原则6、直线经理与HR在招聘中的职责分工
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
单元招聘工作的前期准备 招聘流程图 练习：招聘需求分析与招聘需求表设计 职位说明书在招聘中的应用 录用的五项原则与四个步骤 面试前的准备 面试维度的选择 不同招聘渠道效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：人员登记表的设计方法 第二单元人员甄选技巧 行为事例分析法 提问步骤：漏斗式提问法 主考官的面试节奏控制 回答求职者的提问
讲师：王成荣在线咨询下载需求表
讲：人力资源实务技能必备的基础知识一、人力资源职业现状和将来，该职业发展路径和规划二、人力资源服务行业概况、劳动力市场、人才市场三、HR六大职能内容简介、区别和联系四、人力资源管理地位、和企业管理的关系五、组织架构、工作分析、岗位设置、岗位说明书六、人力资源软件、人力资源成本、人力资源系统第二讲：招聘工作在企业中的地位和作用一、招聘系统与员工绩效的关系二、员
